100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Bedrijfseconomie Hoofdstuk 14 €3,48
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Bedrijfseconomie Hoofdstuk 14

 265 keer bekeken  0 keer verkocht

Samenvatting studieboek Bedrijfseconomie theorie & praktijk van R. Liethof - ISBN: 9789079564262

Voorbeeld 1 van de 1  pagina's

  • Ja
  • 29 oktober 2014
  • 1
  • 2014/2015
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (11)
avatar-seller
AnitavanZanten
Hoofdstuk 14: Financiële aspecten van de planning
Door middel van planning krijgt de leiding van een onderneming een beeld van de
mogelijkheden die de onderneming heeft en van de haalbaarheid van de activiteiten
die men graag wil uitvoeren.
- Lange termijn planning (strategische planning)
- Middellange termijn planning (organisatorische of tactische planning)
- Korte termijn planning (operationele planning)
Naast een verkoopplan en productieplan moet er ook een financieel plan komen. We
onderscheiden er drie:
- Liquiditeitsplan
- Resultatenplan
- Prognosebalans

Liquiditeitsplan bestaat uit een liquiditeitsbegroting. De liquiditeitsbegroting is een
overzicht van alle ontvangsten en uitgaven die gedurende een bepaalde periode
worden verwacht. Met deze begroting kan de dynamische liquiditeit van een
onderneming worden bepaald. Onder de (dynamische) liquiditeit van een
onderneming verstaan we de mate waarin de onderneming in staat is om uit haar
lopende ontvangsten haar lopende uitgaven te voldoen.

Bij het opstellen van een liquiditeitsbegroting moet rekening worden gehouden met
het feit dat niet alle kosten van de onderneming uitgaven zijn. Voorbeelden van
kosten die niet tot uitgaven leiden, zijn de afschrijvingskosten en de toevoegingen
aan de voorzieningen. Ook moet er rekening gehouden worden met kredietverlening
waardoor op het moment dat goederen worden gekocht/verkocht op hetzelfde
moment nog geen betaling plaatsvindt.

De resultatenbegroting is een overzicht van de kosten en opbrengsten die in de
komende periode worden verwacht. Bepalend bij het opstellen van een
resultatenbegroting is het moment waarop de kosten en de opbrengsten ontstaan.
Het moment waarop de bedragen worden ontvangen of betaald, is niet relevant.

De prognosebalans, ook wel geprojecteerde balans, geeft inzicht in de verwachte
stand van de activa en de passiva aan het einde van de planperiode.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper AnitavanZanten. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 50843 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,48
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd