Samenvatting
Samenvatting van het hele boek Internationaal ondernemen.
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
Een heldere en duidelijke samenvatting. Alles wordt goed uitgelegd om je voor te bereiden op het tentamen!
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
InternationaalOndernemen
Samenvatting
H1 t/m H10
,Hoofdstuk 1, inleiding internationaal ondernemen
Sheets:
- Bij internationaal ondernemen moet je je aanpassen op het gebied van
verkoop, transport en investeren.
- Globalisering/mondialisering 2 factoren: openstellen grenzen en digitale
info. Nadeel is kwetsbaarheid, baanverlies, lage lonen, ecologische
problemen. Het is niet goed of slecht, het gaat er om hoe je er mee om
gaat.
- People, planet, profit. Tripple bottom line als het in harmonie is. Gaat over
maatschappelijk ondernemen.
- Samenwerkingsverbanden: G7, BRICS, N11
H1.1
Multinationals, bedrijven die wereldwijd opereren.
Steeds meer kleine bedrijven gaan de grens over : webshops die goederen
verkopen aan buitenlandse afnemers.
Internationaal ondernemen (IO), economische activiteiten over de landsgrens
of handelingen die nodig zijn om zaken te doen In het buitenland.
Er wordt veel uitbesteed aan lagelonenlanden om hun productiviteit te
verhogen of om met goedkopere arbeidskrachten te kunnen werken.
Ze delen kennis met buitenlandse partners om ten opzichte van de
concurrent sterker te staan of ze werken samen met andere om
schaalvoordelen te realiseren
Globalisering/mondialisering, Het wereldwijd samensmelten van economieën,
politieke systemen en culturen.
- Oorzaak: opengaan van de landsgrenzen, opkomst van het internet,
economische opkomst van lagelonenlanden.
Als gekeken wordt naar de groei van het bruto nationaal product (bnp) van
alle landen samen, zien we dat meer dan de helft van deze groei komt vanuit de
opkomende industrielanden (emerging markets). Deze landen spelen In de
globalisering een steeds belangrijkere rol.
BRICS-landen, Brazilië, Rusland, India, China en Zuid-Afrika. Er werd hier een
enorme groei van het bnp verwacht maar na de crisis in 2008 bleek de groei
tegen te vallen. Daarom kwam aandacht voor de N11-landen (next eleven-
landen):
Bangladesh, Egypte, Filippijnen, Indonesië, Iran, Mexico, Nigeria, Pakistan,
Turkije, Vietnam en Zuid Korea.
Indian rim, landen die aan de Indische oceaan grenzen.
, Voordelen globalisering Nadelen globalisering
- Draagt bij aan hogere - Grote kans op ondermijning van
economische groei en welvaart lonen in ontwikkelde landen
- wordt technologische kennis - Toename van uitbuiting
gedeeld arbeiders in minder ontwikkelde
landen
- wijdverspreide culturele - Geeft multinationals veel macht
integratie
Minder snelle globalisering door:
- Door de opkomst van het terrorisme heeft globalisering de afgelopen
jaren een deuk opgelopen, dit komt door de verscherpte ingangscontrole s
op luchthavens en bij landgrenzen
- Ook de economische crisis heeft zijn weerslag gehad op de ontwikkeling
van globalisering, doordat het economische een lange tijd tegen zat is de
globalisering gestagneerd in deze periode. Als gevolg van de economische
crisis hebben veel landen handelsbeperkingen de maatregelen genomen
om hun eigen economie te beschermen. Dat heeft een effect op de
globalisering
Nederland heeft een open economie met weinig handelsbelemmeringen en nu
sterk afhankelijk van Buitenlandse handel en investeringen.
Lokalisering, in plaats van dat men de wereld af zoekt naar potentiële
handelspartners, gaat men terug naar landen dicht bij de eigen thuis- of
afzetmarkt
Dit is aangewakkerd door de economische crisis
Glokalisering, is een samentrekking van globalisering en lokalisering. Het is de
integratie van het globale met het lokale, resulterend in een unieke uitkomst. Bv
Mc Kroket.
Vanuit de nadelen van globalisering is er steeds meer aandacht voor duurzaam
IO
Voorwaarde voor het kiezen van glokalisering is dat er op 3 vlakken
waarde gecreëerd wordt:
- Sociale, ecologische en financieel vlak.
1. Klik met de buren, maak contact met lokale gemeenschappen.
2. Weet de weg op het web, optimale digitale infrastructuur voor mondiale
uitwisseling van informatie en kennis.
3. Verplaats zo min mogelijk, minimaal verkeer van goederen en
grondstoffen.
De kern van duurzaam internationaal ondernemen is de stakeholder. Dit
is een groep of individu die invloed heeft op of beïnvloed wordt door een
organisatie of bedrijf.
Duurzaam internationaal ondernemen bestaat uit 3 pijlers:
- People, heeft betrekking op de menselijke kant van duurzaam IO
- Planet, houdt de zorg voor het milieu in.
, - Profit, naast de winst omvat dit aspecten als locatiebeleid,
winstgevendheid, winstbestemming, dividend uitkering, sponsoring.
Voor bedrijf is het de kunst om een goede balans tussen deze 3 te vinden
Fairtrade, gemaakt van grondstoffen waarvoor een eerlijke prijs is betaald,
waardoor boeren en bestaansrecht werven
Ondernemingen kunnen op verschillende manieren te weten komen welke
aspecten belangrijk zijn bij duurzaam internationaal ondernemen:
- CEEP-CRS, met dit duurzaamheidslabel onderscheiden bedrijven zich bij de
Europese aanbestedingen.
- Convenanten, soort verdragen voor een specifieke sector.
- OESO-richtlijnen, hierin staat hoe een onderneming om hoort te gaan met
onderwerpen als mensenrechten, kinderarbeid en mileu.
- ISO 26000, deze internationale richtlijn geeft bedrijven handvaten voor
maatschappelijk verantwoord ondernemen in de praktijk.
H1.2
De basis voor internationaal ondernemen wordt gevormd door internationale
handel en buitenlandse investeringen. Internationale handel bestaat uit
import en export.
- Import, het verkopen van Buitenlandse producten, die In het land worden
ingevoerd.
o Het produceren van goederen of onderdelen is in andere landen
goedkoper.
o Het product of de dienst is in Nederland nog niet op de markt.
- Export, uitvoeren van Binnenlandse producten of diensten.
o Op een minder ontwikkelde markt zal de vraag naar het product
groter zijn.
o De binnenlandse markt is te klein voor het product.
o Om continuïteit van bedrijf te waarborgen zoeken naar nieuwe
afzetmarkten.
o Kan concurrerend werken op de buitenlandse markt met een goede
prijs.
o Bij overcapaciteit kan je het verkopen op de buitenlandse markt.
o Met strategische redenen kan je ook de buitenlandse markt
betreden.
Naast handelen In het buitenland kunnen bedrijven ook investeren In
het buitenland.
- Buitenlandse directe investering (BDI). Ook kan een bedrijf investeren door
in het buitenland een bedrijf op te zetten, door een lokaal bedrijf over te
nemen of door te fuseren met een ander bedrijf.
Proactieve motieven komen voort uit het beleid dat een bedrijf opstelt om
internationaal zaken te doen. Reactieve motieven voortkomen uit een
bedreiging van de thuismarkt of uit de aard van het product.
Proactieve motieven voor internationalisering:
1. Winst- en groeidoelstellingen, binnenlandse markt is al afgedekt dus naar
buitenland.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper JulietteRoos. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen