Overig
bedrijfskundig rederneren Hogeschool Utrecht
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
het bedrijfskundig rederneren verslag met als cijfer een 7
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Bedrijfskundig rederneren verslagStudent : Daan van de Ven
Studentnummer : 1766860
Cursuscode : MBBU-H-BEDRED-19
Cursusnaam : Bedrijfskundig rederneren
Docent : Lucque Schmeitz
Versie : 1
Datum 24-03-21
1
,Inhoudsopgave
1. Beschrijving organisatie en aanleiding onderzoek.......................................................................................3
1.1 Organisatie.....................................................................................................................................................3
1.2 FTE..................................................................................................................................................................3
1.3 Doelstelling van de organisatie......................................................................................................................3
1.4 Rechtsvorm.....................................................................................................................................................3
1.5 Omzet..............................................................................................................................................................3
1.6 Missie, Visie, Strategie....................................................................................................................................3
1.7 Branche...........................................................................................................................................................4
1.8 Aanleiding onderzoek.....................................................................................................................................5
1.9 Urgentie..........................................................................................................................................................5
2. Probleemanalyse....................................................................................................................................... 6
2.1 Vraagstuk........................................................................................................................................................6
2.2 Afbakening......................................................................................................................................................6
2.3 Probleemstelling.............................................................................................................................................6
2.4 Doelstelling.....................................................................................................................................................6
Evidence Based Management.........................................................................................................................7
2.5 Centrale vraag................................................................................................................................................7
2.6 Doel centrale vraag........................................................................................................................................7
2.7 Deelvragen......................................................................................................................................................7
3. Onderzoeksopzet....................................................................................................................................... 8
3.1 Onderzoekstabel............................................................................................................................................8
3.2 Theoretisch kader...........................................................................................................................................9
Kernthema.......................................................................................................................................................9
DMIAC-methode..............................................................................................................................................9
3.2 Risico’s..........................................................................................................................................................10
3.3 Maatregelen validiteit..................................................................................................................................10
3.4 Maatregelen betrouwbaarheid....................................................................................................................11
3.5 Conceptueel model.......................................................................................................................................11
3.6 Theorieën over werkdruk volgens wetenschappers.....................................................................................12
3.7 Planning........................................................................................................................................................12
4. Literatuurlijst........................................................................................................................................... 13
5. bijlagen.................................................................................................................................................... 15
Bijlage 1 Topiclijst...............................................................................................................................................15
2
, 1. Beschrijving organisatie en aanleiding onderzoek
1.1 Organisatie
VAANSTER is opgericht in 2000 door Jeroen Krebbers. Wat VAANSTER doet is het verkopen
en exploiteren van Warmte Koude Opslag-installaties (later WKO te noemen). WKO staat
voor warmte- en koudeopslag, maar wat een WKO installatie simpelweg doet is huizen op
een duurzame manier van warmte en koude voorzien, doormiddel van grondwater omhoog
pompen. In de winter wordt het koude water naar beneden gepompt en komt het warme
water weer omhoog, en in de zomer wordt het warme water uit de woningen naar beneden
gepompt en komt er koud water omhoog om zo te verkoelen. (de installatie wordt letterlijk
omgedraaid, zie figuur 1 voor een duidelijker beeld) VAANSTER doet dit bij zowel zakelijke
klanten als particulieren. De afdelingen die VAANSTER heeft zijn : Ontwikkeling, Asset
Management, Finance en Acquisitie.
1.2 FTE
Bij VAANSTER werken 30 mensen, waarvan momenteel 7 op kantoor en de overige 23
werknemers werken vanuit huis.
1.3 Doelstelling van de organisatie
“Het doel van VAANSTER is om heel Nederland aardgasvrij hun woning te laten verwarmen,
met een installatie van VAANSTER”. (E. Van de Braak, 24-05-2021)
1.4 Rechtsvorm
VAANSTER heeft meerdere entiteiten, de projecten zijn namelijk opgedeeld in 15
verschillende besloten vennootschappen die op hun plek weer worden beheerd door
VAANSTER B.V.
1.5 Omzet
VAANSTER kan mij geen inzicht geven in de totale omzet.
1.6 Missie, Visie, Strategie
Missie
Sinds de oprichting wordt het geld geherinvesteerd om zo onafgebroken te groeien,
hierdoor is VAANSTER niet afhankelijk van externe investeerders of aandeelhouders en heeft
VAANSTER een sterk eigen vermogen dat jaarlijks toeneemt. Hierdoor kan VAANSTER zijn
toezeggingen en beloftes waarmaken, en dit is dan ook een van de kernwaarden van
VAANSTER, samen met hun betrouwbaarheid en betrokkenheid.
Visie
Wij zien onze visie als een klein puntje op de horizon, waar een bootje steeds dichterbij
komt, en het puntje dus groter wordt. Wat zien wij als we naar dit puntje kijken? VAANSTER.
VAANSTER is dé aanbieder van WKO-installaties in Nederland. In 2030 is het puntje op de
horizon zo gegroeid door de vraag naar WKO-installaties in Nederland dat de portfolio van
VAANSTER is verdubbeld, van 10.000 naar 20.000 aansluitingen. Er is vooral behoefte aan
het duurzaam opwekken van Warmte en Koude. Hier speelt VAANSTER op in. Echter wil
VAANSTER niet alleen WKO-installaties blijven verkopen en exploiteren, wanneer er betere
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper appleiddaan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48756 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen