College aantekeningen
College aantekeningen Cost Accounting
- Vak
- Cost Accounting
- Instelling
- Haagse Hogeschool (HHS)
Handige aantekeningen
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Aantekeningen CA Blok 2BH6:
Financial budget bestaat uit: Investeringsplan, financieringsplan, gebudgetteerde
balans en gebudgetteerde kasstroomoverzicht.
Responsibility accounting: managers verantwoordelijk maken voor doelrealisatie.
Vier manieren: cost center, revenu center, result center en investment center.
Managers kunnen alleen verantwoordelijk stellen voor doelen die ze kunnen
beïnvloeden. Dit zijn de 2 nadelen: Weinig kosten zijn door slechts één manager
beïnvloedbaar en Soms zijn de kosten afhankelijk van besluiten die door de
voorgangers zijn genomen.
Bij budgettering kunnen managers geneigd zijn om slacks in te bouwen. Dit kan
voorkomen worden door: Benchmarken en Ervaringscijfers vergelijken met
aangeleverde budgetten.
Rolling budget: Budget dat altijd beschikbaar is voor een toekomstige specifieke
toekomst.
H7:
Verschillenanalyse: legt plekken bloot waar het goed gaat en minder goed gaat.
Het doel hiervan is om managers inzicht te verschaffen waar maatregelen nodig
zijn zodat er een leereffect van uitgaat waarmee toekomstige prestaties
verbeterd kunnen worden.
Master budget / Static budget: budget dat gebaseerd is op het outputniveau
zoals gepland aan het begin van het budgetperiode (Os * Is * Ps).
Static Budget afwijking (SBV): Static Budget – Actual
Flexible budget: het static budget gecorrigeerd voor werkelijke afzetniveau
(Ow*Is*Ps).
Sales-volume afwijking (SVV): static budget – flexible budget
Flexible budget afwijking: flexible budget – actuals
Bij constante kosten komen geen efficiencyverschillen voor, alleen
prijsverschillen.
H8:
Constante kosten:
Geen SVV en efficiencyverschil (Flex = Static = Werkelijk verbruik tegen Ps)
Wel bezettingsresultaat (production volume variance) mogelijk = (W-N) * C/N of
Doorbelaste CK – Flex Budget CK
Dekkingsresultaat = doorbelaste IDK – werkelijke Indirecte kosten
Doorbelast aan producten: Ts * Werkelijk verbruik
Variabele kosten: geen bezettingsresultaat mogelijk
Indirecte kosten (variabel en constant):
Hier kan dekkingsresultaat ontstaan als de doorbelaste indirecte kosten afwijken
van werkelijke IDK. Hoogte van de doorbelaste IDK is afhankelijk van de
methodiek:
Acutal Costing (Ow * Iw * Pw)
Normal Costing (Ow * Iw * Ps)
Standaard Costing (Ow * Is * Ps)
, H9:
PV = (Pw – Ps) * Hw
(Hw – Pw) – (Hw – Ps)
Actual- Hulpkolom
EFFV= (Hw – Hs bij Ow) * Ps
(Hw * Ps) – (Hs bij Ow * Ps)
Hulpkolom – Flexible budget
Dekkingsresultaat = Doorbelasting – Actuals
Bezettingsresultaat = (W-N) * Ps
Voorraadwaardering
Bij handelsbedrijven: directe kosten (inkoopprijs) en redelijke deel van IDK (geen
verkoop- of leveringskosten).
Bij productiebedrijven: verschillende methoden
Variable costing / direct costing / marginal costing
Absorption costing
Throughput costing / Super-variabele costing
Full costing (integrale kostprijsbepaling)
Variabele costing (direct costing /marginal costing):
Waardering tegen variabele fabricage KP (=V/W)
PS1: Constante en niet-fabricage kosten gaan rechtstreeks en volledig naar de
RR (period costs)
PS2: KP van omzet = V/W * afzet of via schedule of costs goods sold
Absorption costing:
Waardering tegen fabricage KP (=C/N + V/W)
PS1: KP van omzet = (C/N + V/W) * afzet of via schedule of costs of goods sold
PS2: Houd eventueel rekening met bezettingsresultaten (W-N) * C/N
Throughput costing: Super-variable costing:
Waardering tegen alleen de directe materiaalkosten
Full costing (integrale kostprijsmethode):
Waardering tegen commerciële kostprijs
Capaciteitsbepaling (N):
Theoretische capaciteit: wat maximaal geproduceerd kan worden zonder
rekening te houden met pauzes, onderhoudstijd, insteltijd enz.
Praktische capaciteit: wat maximaal geproduceerd kan worden rekening houdend
met pauzes onderhoudstijd, insteltijd enz.
Normale capaciteitsbezetting: het niveau van capaciteitsbenutting dat tegemoet
komt aan de gemiddelde vraag gedurende een bepaalde periode, waarbij
rekening wordt gehouden met seizoensinvloeden, trend, enz.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper edomatali. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen