Samenvatting
Samenvatting Commerciële economie H1 tm H3
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Samenvatting van 17 pagina's voor het vak Commerciele Economie aan de HvA
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 17 pagina's
Voorbeeld 2 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: pavlidt001 • 9 jaar geleden
geweldig!
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 11.2:
Strategie is een lange termijnkoers tussen de organisatie en haar omgeving.
Een strategie is een: door een organisatie gekozen koers die is gericht op de verwezenlijking van de
door haar gemaakte doelstelling, rekening houdend met de lange termijn afstemming tussen de
eigen organisatie en de externe omgeving en gericht op het creëren van superieure, duurzaam
onderscheidende waarde voor afnemers en andere stakeholders.
Stakeholders zijn:
- Werknemers
- Klanten
- Lokale politici
- Leveranciers
- Milieugroepen
Een strategie kan impliciet (verborgen) zijn. Een organisatie die geen strategisch plan heeft zoals een
document maar wel duidelijk weet wat ze wil en hoe dat te bereiken, heeft wel degelijk een
strategie.
1.2.2 eisen aan strategie:
Een effectieve strategie moet over de volgende dingen voldoen:
1. Heldere keuze
2. Goede aansluiting heeft op de omgevingssituatie/ontwikkeling
3. Moet gelegitimeerd worden door de belangrijkste stakeholders
HELDERE KEUZE:
Geeft helderheid over welke positie de organisatie in zal nemen in de markt. Wat past er wel/niet
binnen de strategie. Het is belangrijk dat de strategie internet consistent is. Dat wil zeggen dat de
keuzes op elkaar moeten aansluiten en elkaar moeten versterken. Dit gaat om zaken als:
- De marktbenadering, op welke afnemers richten we ons en hoe?
- De beschikbare middelen, mensen, machines, financiën, kennis, kunde
- De processen, levering proces, dienstverlenende proces
- De organisatievorm
GOEDE AANSLUITING HEBBEN OP DE OMGEVINGSSITUATIE/ONTWIKKELING:
Inside-oud benadering: vanuit de intern aanwezige middelen zoekt het management met het bedrijf
kansrijke mogelijkheden in de markt.(GOED)
Outside-in benadering: waarbij de organisatie eerst in haar omgeving zoekt naar kansrijke
mogelijkheden en daarna in haar organisatie kijkt hoe zei hierop kan inspelen. (FOUT)
MOET GELEGITIMEERD WORDEN DOOR DE BELANGRIJKSTE STAKEHOLDERS:
Zei moeten het eens zijn met de koers die je wilt varen, erg belangrijk. Stakeholders bevinden zich
zowel binnen als buiten de organisatie. Binnen de organisatie zal het management met de
medewerkers moeten praten.
Het management moet dus rekening houden met de kansrijke en bedreigende ontwikkelingen maar
mag zij de eigen middelen (interne sterkten en zwakten) niet uit het oog verliezen. De strategie moet
gedragen worden door de belangrijke interne/externe stakeholders. Het doel hiervan is om
bestaande concurrentievoordelen te verdedigen en nieuwe te creëren.
, 1.2.3. Benadering van strategie:
Het begrip strategie verwijst naar verschillende zaken:
1. De inhoud van de strategie
2. Het proces waarmee een strategie tot stand komt
3. De rol die de middelen van een organisatie spelen bij een strategie
INHOUDELIJKE BENADERING VAN STRATEGIE:
Het gaat over de wijze waarop bedrijven in de markt opereren en concurreren:
- Op welke afnemers richten ze zich?
- Hoe doen zij dat in termen van positionering en marktbewerking
- Welke vaardigheden hebben zij daarvoor ontwikkeld?
Branche/bedrijfstak: een groep van bedrijven die een product of productklasse aanbiedt. Deze
wordt gekenmerkt door een zeer hoge graad van substitueerbaarheid.
Strategische groepen: clusters van bedrijven die op dezelfde strategische kenmerken in de markt
concurreren.
Afhankelijk van de mate van overeenkomst tussen de groepen wordt gesproken over meer nabije
concurrenten en verderaf gelegen concurrenten.
Binnen de inhoudelijke benadering bestaan 3 sub stromingen:
- Industriële organisatie
- Managementbenadering
- Institutionele school
Industriele organisatie: bestudeert het presteren van strategische groepen en individuele
ondernemingen in het licht van de bedrijfstakstructuur.
Managementbenadering: deze stelt de vertaalslag naar het lagere niveau. Er is aandacht voor
karakteristieken die ondernemingen ontwikkelen om aan te sluiten bij een groep strategische groep.
Institionele school: deze stelt dat de formele en informele instituties in de omgeving van een bedrijf
bepalen wat het management doet. Dominant logic: beïnvloed de manier van denken die managers
zich eigen maken. Het bevat de algemene ideeën over wat wel en niet werkt in een bedrijfstak om
een bedrijf te managen.
PROCESBENADERING VAN STRATEGIE:
De inhoud van een strategie wordt ook in een belangrijke mate beïnvloed door de wijze waarop de
strategie tot stand komt. Strategievorming is een sociaal proces. Deze wordt vaak door verschillende
belangengroepen beïnvloed.
Henry mintzberg spreekt hier wel ook over crafting strategy: de door de onderneming
geformuleerde plannen
Hij maakt onderscheid tussen de voorgenomen strategie (intended strategy: het patroon in het
feitelijke gedrag van de onderneming). en de gerealiseerde strategie (realized strategy is geen
exacte kopie van de strategische plannen, het is een mengsel van genomen besluiten, voortkomen
uit de geformuleerde intentionele strategie (deliberate strategy) en patronen die zich ontwikkelen,
gebaseerd op verborgen keuzes die worden gemaakt (emergent strategy). Belangrijk is dat de
organisatie openstaat voor nieuwe ideeën.
MIDDELENBENADERING VAN STRATEGIE:
Deze benadering gaat ervanuit dat keuzes maken op basis van unieke samenstelling van middelen
waarover zij beschikt. Dit is de resource based view of the firm. Door als organisatie na te gaan
welke onderscheidende middelen het heeft en deze benut bij het kiezen van een positie in de
markt, ontstaat de strategie. De resource based view gaat verder dan simpel benomen van
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Evadriessen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 61325 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen