Samenvatting
Samenvatting Commerciële economie hoofstuk 4 tm 6
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Samenvatting van 33 pagina's voor het vak Commerciele Economie aan de HvA
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 33 pagina's
Voorbeeld 3 van de 33 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: pavlidt001 • 9 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 4middelenanalyse:
Het doorlichten van de eigen organisatie met als doel mogelijkheden te verscheppen om waarde voor
afnemers te creëren. Gaat vooraal over de unieke middelen die het beschikt voor waardecreatie. de
analyse van de middelen van een organisatie noemen we ook wel de interne analyse/
Interne analyse: een onderzoek naar sterke en zwakke punten van de organisatie op basis van een
goede doorgronding van het middelenprofiel van de organisatie. Het doel is inzicht verkrijgen in de
onderscheidende middelen van de organisatie die de basis zijn voor haar unieke waardepropositie voor
klanten en concurrentevoordeel in de markt.
Interne analyse vindt haar theoretische basis in de resource based view: de basis voor
concurrentiekracht van een organisatie haar middelen (resources) moet zijn.
Middelen is een verzamelwoord voor een drietal dingen:
1. De activa waarover het bedrijf beschikt.
2. Middelen hebben betrekking op kennis en vaardigheden van mensen in de organisatie om van
de activa gebruik te maken.
Kerncompententies: competenties die het hart vormen van het bedrijf en die vanuit entern perspectief
de huidige marktposities verklaten. Ze kenmerken zich door de volgende dingen:
- Beter zijn dan die van concurrenten
- Moeilijk te imiteren zijn door concurrenten
- Duurzaam zijn en duurzaam voordeel in de markt opleveren (dus ook moeilijk substutueerbaar
zijn door anderen).
- In het bedrijf zijn verankerd
- In andere markten exploiteerbaar zijn
Dynamische competenties: competenties die helpen om de kerncompetenties van een bedrijf scherp te
houden.
Onderscheidende competenties: zaken die een bedrijf beter kan dan zijn concurrenten en door
afnemers gewaardeerd worden.
3. Vaardigheden van het samenwerken met andere organisaties: het zoeken naar relaties met
partners buiten het eigen bedrijf.
Open innovatie: samen met partners exploiteert hety bedrijf zij ntechnologieportfolie en werkt samen
om via kennisdeling extra voorsprong te krijgen.
,
, 4.2 organisatieanalyse
Het doel hiervan is het verwerven van inzicht in de onderliggende middelen van de organisatrie die haar
positie op de markt verklaaren.
4.2.1. productieportfolio
Dit is een weergave van de producten van de organisatie in een tweedimensionale ruimte van relatieve
bedrijfspositie en marktaantrekkelijkheid.
Er zijn verschillende soorten portfolio’s:
1. Boston consultancy group (bcg-matrix).
2. Multifactormoddelen zoals de shell-matrix, general electric-matrix.
3. Technologieportfolio. Voor van deze is dat het de technologie waarme de producten zijn
gemaakt in kaart brengt.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Evadriessen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62555 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen