100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Dé samenvatting SportMarketing + mogelijke tentamenvragen €4,48
In winkelwagen

Tentamen (uitwerkingen)

Dé samenvatting SportMarketing + mogelijke tentamenvragen

 388 keer bekeken  0 keer verkocht

Samenvatting van de belangrijkste punten uit de colleges 'Sportmarketing' + mogelijke tentamenvragen! Samenvatting is gebruikt voor het leren van een schriftelijk tentamen over dit vak. Vraag/antwoord geformuleerd waardoor makkelijk te leren!

Voorbeeld 3 van de 22  pagina's

  • 21 november 2014
  • 22
  • 2012/2013
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Onbekend
Alle documenten voor dit vak (10)
avatar-seller
KaitlinBarsch
Sportmarketing

Externe omgeving
- meso omgeving (afnemers, toeleveranciers, intermediars, concurrenten, publieksgroepen)
- macro omgeving ( destep)


Externe analyse
 Buiten bedrijf
 Meso & macro
 Onbeheersbare invloeden
 Van groot belang voor marketeer(s)


Meso omgeving
 Afnemers stakeholders + interne medewerkers
 Toeleveranciers drukkerij
 Intermediairs
 Concurrenten andere opleidingsinstituten
 Publieksgroepen media, gemeente (consumentenbond)


Voorbeeld:

Geef een invulling op de meso omgeving van Viking

 Afnemers eindconsumenten (top en breedtesport, leeraren, clubs)

 Toeleveranciers materiaal (leer, ijzer)

 Intermediairs distributeurs (groothandel, sportwinkel)

 Concurrenten andere merken van zelfde kwaliteit (bv. Zandstra, Veen)

 Publieksgroepen toeschouwers, media,gemeente




Concurrentie

 Behoefte concurrentie  behoefte/verlangen
 Generieke concurrentie  soortvraag  bier/wijn
 Productconcurrentie  typevraag  witbier/ bokbier
 Merkenconcurrentie  merkvraag

Marketingplanning is stapsgewijs waar je niet zomaar een stap kan overslaan.
Let hierop!

,Meso-omgeving  Afnemers
Macro-omgeving  Effecten van buiten af waar je niks aan kunt doen en geen invloed op hebt.
Micro-omgeving  Intern

Strategiesoorten:
1. Operational excellence
2. Product leadership
3. Customer intimacy


Interne analyse
Interne analyse:
Inzicht krijgen in relatieve sterke en zwakke punten van de organisatie met als doel vinden van
concurrentievoordeel.

Onderdelen
1. missie/visie & marktafbakening
2. evaluatie strategieën

1. missie ( waarom..)
Doel
 Bezinning activiteiten ‘’what business are we in?’’
 Interne functie
 Imago

Component 1: economisch technisch
 Wat brengt de onderneming op de markt? (afnemerstechnologieën)
 Welke behoefte worden vervuld? (afnemersbehoeften)
 Op wie richt de onderneming zich? (afnemersgroepen)

Component 2: sociaal maatschappelijk
 Productassociaties
 Klantgerichtheid
 MVO
 Geloofwaardigheid

Visie

Wat willen we in de toekomst bereiken? (lange termijn)

2. Evaluatiestrategieen

Doelstellingen afgelopen jaar bepalen, gehanteerde strategie eb evaluatie doelstellingen op gebied
van:
- financiel
- Afnemersgerichtheid
- Interne ontwikkeling
- innovatie

3. Relatieve sterke en zwakke punten

, - innovatie
Nieuwe productmogelijkheden
Technologieen
patenten
- productie
Kostenstructuur
Flexibiliteit in de productie
Productmiddelen (machines enz.)
- financieringsmogelijkheden
Uit de operationele activiteiten
Uit op korte termijn beschikbare middelen


Missie  waar je voor staat
Visie  waar je voor gaat

Marktdefinitie:
Markt: contacten tussen vragers en aanbieders.


Onderdelen:
1. Missie/visie & marktafbakening
Missie  Waarom…

Een missie heeft 2 componenten:
- Economisch-technisch
- Sociaal maatschappelijk

Visie  Wat willen we in de toekomst bereiken

2. Evaluatie strategieën
Doelstellingen afgelopen jaar bepalen, gehanteerde strategie en evaluatie doelstellingen op gebied
van:
- Financiën
- Afnemersgerichtheid
- Interne ontwikkeling
- Innovatie

3. Relatieve sterke en zwakke punten
Sterke punten van je eigen bedrijf, zwakke punten van de concurrent
Bijvoorbeeld opgebied van: Innovatie, productie, financieringsmogelijkheden, management en
organisatie, personeel, marketing.

Van SWOT-analyse naar opties

1. SWOT-analyse
2. Confrontatiemix
3. Opties
4. Keuze optie
5. Invullen optie (marketingmix)

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper KaitlinBarsch. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,48
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd