Samenvatting
Samenvatting Interne en externe analyse theorieën
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Samenvatting van verschillende theorieën over hoe je de interne en externe analyse van een bedrijf kunt analyseren.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Reader bedrijf & omgevingInhoud
Micro / Interne analyse: ‘de gereedschappen’................................................................................................................2
7s- model..................................................................................................................................................................... 2
Strategy...................................................................................................................................................................2
Structure..................................................................................................................................................................2
Systems................................................................................................................................................................... 2
Staff.........................................................................................................................................................................3
Style......................................................................................................................................................................... 3
Shaled values...........................................................................................................................................................3
Skills.........................................................................................................................................................................3
Social media en het 7s-model..................................................................................................................................4
Business Model Canvas...............................................................................................................................................5
SWOT-analyse.............................................................................................................................................................6
Kansen & Bedreigingen...........................................................................................................................................6
Confrontatiematrix......................................................................................................................................................6
Meso / externe analyse: ‘de gereedschappen’................................................................................................................7
ABCDE-analyse............................................................................................................................................................7
De meso-omgeving van het bedrijf..........................................................................................................................7
Afnemers................................................................................................................................................................. 7
Bedrijfstak...............................................................................................................................................................7
Leveranciers............................................................................................................................................................7
Concurrenten..........................................................................................................................................................7
Distributiekolom en overige intermediairs..............................................................................................................7
Externe belangengroepen.......................................................................................................................................8
5-krachtenmodel (Porter)............................................................................................................................................9
Macro / externe analyse:...............................................................................................................................................10
DESTEP-analyse.........................................................................................................................................................10
Het 4 krachtenmodel.................................................................................................................................................10
SFA-analyse............................................................................................................................................................... 11
, Micro / Interne analyse: ‘de gereedschappen’
7s- model
Zeven samenhangende dimensies:
1. Strategie Een strategie van een organisatie is ‘hard’ beschreven in een
document. Hierin worden afspraken en doelen gemaakt, deze doelen zijn
SMART geformuleerd. SMART = Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch
en Tijdgebonden
2. Structuur De structuur van een organisatie is weer te geven in een
organigram. De onderdelen van de organisatie zijn meteen te zijn,
horizontaal en verticaal.
3. Systemen Systemen zijn ‘hard’: ze zijn objectief zichtbaar: werkwijzen,
procedures, schema’s, blauwdrukken, geautomatiseerde verwerking van
gegevens.
4. Personeel de menselijke kant van de organisatie
5. Managementstijl de manier waarop een manager zijn medewerkers
aanstuurt of overlegt
6. Gemeenschappelijke waarden wat alle mensen samenbindt
7. Sleutelvaardigheden de punten waarop de organisatie als geheel uitblinkt
Strategy
Structure
Systems
Een systeem is het geheel van elementen die in een bepaalde relatie tot elkaar staan en samen een bepaald
resultaat opleveren. De output van de organisatie is dus het resultaat van de samenwerking tussen elementen,
bijvoorbeeld afdelingen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisaproenings. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 76669 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen