Alle stof uit de colleges die je moet weten voor het tentamen. Leer dit goed, want er is geen boek bij dit vak. Het tentamen bestaat vooral uit stampen van modellen en het toepassen hiervan in een case.
Beleid = streven naar het bereiken van doelstellingen met vooraf bepaalde middelen in een
gekozen tijdsvolgorde waarbij prioriteiten zijn
gesteld.
- Doelen, keuzes, plannen en acties à
PDCA-cyclus:
1. Plan;
2. Do;
3. Check;
4. Act.
Beleidscyclus/ stappenplan:
I Analyse
Discussie
D Contourennota à geraamte (Slendebroek, 2021)
O Algemeen beleid
Specifiek beleid
V/R Werkplan
N Evaluatie
Verschil projectmanagement en beleid = tijdsduur.
Kenmerken/ vragen bij een beleidsplan:
1. Niveau van beleid:
a. Impliciet beleid = niet beschreven/ verborgen beleid;
b. Beschrijvend beleid = beschreven voor een specifiek onderdeel/ tak;
c. Samenhangend beleid = beschreven voor aaneenschakeling van onderdelen
(Top down);
d. Strategisch beleid = beschreven beleid voor de gehele organisatie met
doelstellingen, middelen en de weg die belopen wordt (Bottum up à o.b.v.
onderzoek).
2. Kenmerken beleidsplan:
a. Hoe lang is de beleidsperiode?
b. Voor wie is het beleidsplan geschreven?
• Ledenvergadering;
• Leden;
• Sponsor;
,M&O 3: Samenvatting
• Subsidiegever;
• Bestuurlijk kader; Mogelijke inhoudsopgaven:
• Uitvoerend kader.
c. Hoe is het beleidsplan tot stand gekomen?
• Top-down;
• Bottom-up;
• Interactief.
• of onbekend).
d. Wat is de functie van het beleidsplan?
i. Vernieuwend = innoveren;
ii. Sturend/ coördinerend = protocollen;
iii. Communicatief = stakeholders;
iv. Profilerend = relatieomgeving;
v. Legitimerend = verantwoording.
3. Criteria beleidsplan:
a. Analyse huidige situatie:
i. Conclusies beleidsvoering verleden;
ii. Marktonderzoek à Intern en extern;
iii. Relevante maatschappelijke ontwikkelingen;
iv. Analyse ledencijfers.
b. Doelstellingen à SMART.
c. Samenhang:
i. Analyse en doelstellingen;
ii. Doelstellingen en activiteiten;
iii. Activiteiten, organisatie en financiën;
iv. Evaluatie en doelstellingen.
, M&O 3: Samenvatting
Strategie Driehoek:
Missie = Waarom is deze organisatie er en wat willen we?
Visie = Wat willen we zijn in de toekomst?
Strategie = Hoe gaan we dit doen in concretere plannen?
o De richting en scope van een organisatie over de lange termijn wat
concurrentievoordeel voor de organisatie oplevert door de inzet van eigen middelen,
waarbij de verwachtingen van belanghebbenden worden vervuld en waarbij
ingespeeld wordt op de veranderende omgeving.
Model van strategisch management (Jagersma, 2006) (ZTG):
Omgevingsanalyse à Strategieformulering à Strategie implementatie à Strategie-evaluatie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BBlok. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
