100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Ondernemen in FM - Toegepaste bedrijfskunde - samenvatting inkoop €2,99   In winkelwagen

Overig

Ondernemen in FM - Toegepaste bedrijfskunde - samenvatting inkoop

3 beoordelingen
 291 keer bekeken  2 keer verkocht

Samenvatting boek (professioneel inkopen) en colleges

Voorbeeld 3 van de 10  pagina's

  • 8 december 2014
  • 10
  • 2013/2014
  • Overig
  • Onbekend
Alle documenten voor dit vak (10)

3  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: student2103 • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: kimhogeboom • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: keizerrobin • 7 jaar geleden

avatar-seller
maureen1993
Samenvatting Inkoop
3.2
Inkoopvaardigheden FM
- Tact (interne service, belangen)
- Analytisch vermogen
- Commercieel belang
- Onderhandelingsvaardigheden

Wat is professioneel inkopen?  schakel tussen interne klanten en externe leveranciers
- Extern gekocht, intern gebruikt
- Nodig voor primair proces
- Tegen zo gunstig mogelijke voorwaarden

Van belang voor inkoopfunctie
- Juiste product
- Juiste plaats
- Juiste prijs
- Juiste kwaliteit
- Juiste tijd

Kenmerken van diensten  maken het lastig om diensten in te kopen
- Vergankelijk
- Langdurige relatie
- Samenvallen productie & consumptie
- Persoonsgebonden
- Arbeidsintensief
- Interactie
- Ontastbaar

Wie koopt in?
- Decentraal = lijn
- Centraal = staf
- DMU = Decision Making Unit  inkoopteam  opgesteld om een complexe zaak in te kopen
dat veel geld kost, bijv. FMIS
- 5 à 6 rollen in een DMU
o Initiator
o Beslisser  CFO/FM
o Gebruiker  medewerker
o Beïnvloeder  ICT’er
o Portier  bepaalt wie met wie praat
o Koper

Factoren die een rol spelen bij centraal of decentraal inkopen:
- Productverwantschap  Centraal
- Geografische afstand  Decentraal
- Kwetsbaarheid  Centraal
- Kostenbesparingen  Centraal (inkoopvoordeel)
- Inkoopexpertise  Decentraal (geen inkoopverschil)
- Grootte leverancier  Decentraal
- Invloed klanten groot  Decentraal

, Initiële inkoopproces Operationele inkoopproces

specificeren selecteren contracteren bestellen bewaken evalueren


Marktonderzoek Tenderproces: Vastl. keuze Bestelaanvrage Bestellingen Contractbeheer
Programma van Longlist Lev. en bet. n bewaken Lev.management
eisen Soort contract/ condities Autorisatie Contract Claims afhandelen
Beoord.matrix aanbesteding Kortingen procedure bewaken Contractherziening
Shortlist Opstellen Plaatsen van Niet-nakoming
Offertes contract bestellingen Verificatie
Aanvragen Onderhandele facturering
+ selectie n
Contract
beheer
Contract

1. Initiatiefase  Make or buy?
5. Implementatiefase  invoeren + wennen aan nieuwe product

Besparingen worden gerealiseerd in de specificatiefase  vanaf eerste fase steeds minder besparingsmogelijkheden

, Make or buy?  Zelf maken of inkopen?
Uitbesteden goedkoper door:
- Efficiëntie door specialisatie
- Geen eigen personeel opleiden
- Goede middelen en materialen

Waarom uitbesteden?
- Flexibiliteit  bv. Hotels met piekmomenten. Leverancier is verantwoordelijk voor
voldoende personeel
- Richten op core-business
- Efficiency
- Kwaliteitsverbetering
- Continuïteit
- Middel bij reorganisatie
- Gebrek aan expertise, middelen, personeel

Voordelen uitbesteden Nadelen uitbesteden
Investeringen op basisactiviteiten Grotere afhankelijkheid van leveranciers

Verbetering flexibiliteit Faillissement leverancier

Overzichtelijk primair proces Bewaken kosten uitbesteden

Communicatie-/organisatieproblemen



3.3
Inkoopimpuls o.b.v.:
- Begroting
- Inkoopplan
- Ad-hoc
- ABC Pareto Analyse  inkoopgroepen verdelen naar omzet
- Risico-analyse

Procuratie  Je stelt per functie vast voor welk bedrag iemand mag inkopen
Bv.medewerker inkoop tot 1.000,00
Manager inkoop tot 15.000,00 etc.

 Selecteren
1. Marktonderzoek

Desk Field
Micro (bedrijf) - Referenties - Bedrijfsbezoek
- Jaarplan
Meso (bedrijfstak) - Vakbladen - Beurs
- Innovaties
Macro ((inter)nationaal) - Wetten Gebeurt nauwelijks
- CAO

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maureen1993. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 62555 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  2x  verkocht
  • (3)
  Kopen