Essay
De positie van middenmanagers in zorgorganisaties
- Instelling
- Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
In één keer behaald!
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
De positie van middenmanagers in zorgorganisatiesKritische Studies van Management en innovatie
Tussentijdse essay
Student:
Werkgroepdocent:
Aantal woorden: 1648
20 juni 2021
, Inleiding
‘’Het nieuwe Utopia: weg met de bureaucratie, weg met de regels en vooral weg met de
zorgmanager. Want die doet niets anders dan van achter zijn bureau, liefst met de deur dicht om
zwoegend zorgpersoneel en de urine gemarineerde enkels van de bewoners niet in het zicht te
krijgen, op een rekenmachine tikken. Om te kijken hoe hij nóg verder kan bezuinigen op de zorg.
Ondertussen vult hij zakken van zijn maatpak met geld, weg ermee. Weg ermee’’ (Jonkers, 2017).
Bovenstaande citaat komt uit een krantenbericht van de Volkskrant waarin te lezen is dat Jan
Slagter, directeur van Omroep Max, het eerste verpleeghuis bouwde zonder managers en dat
Buurtzorg sinds de invoering van zelfsturende teams ook geen middenmanagers meer heeft
(Jonkers, 2017).
Dr. Lieke Oldenhof heeft promotieonderzoek gedaan in de gehandicaptenzorg naar de rol van
middenmanagers in de zorg. Oldenhof reageerde in het volkskrantbericht op de kritiek die er
vanuit het maatschappelijk debat is op de rol van de middenmanagers. Volgens Oldenhof klopt
de stereotypering die in het maatschappelijk debat heerst van de middenmanager in de zorg niet
(Jonkers, 2017).
In dit essay wordt besproken welke inzichten er zijn vanuit het wetenschappelijke debat over de
rol van de middenmanagers in de zorg. De hoofdvraag van het essay luidt;
Wat is de klassieke conceptualisering van middenmanagement, en welke andere
conceptualiseringen zijn er om nieuwe inzichten te krijgen in het middenmanagement?
De klassieke conceptualisering van middenmanagement
Volgens de klassieke conceptualiseringen over de rol van het middenmanagement bevinden
middenmanagers zich in het midden van de hiërarchie; tussen bestuur en werkvloer (Oldenhof,
2021). De klassieke conceptualisering heeft een radicaal structuralistisch perspectief op de rol
van de middenmanagers. Zij zien managers als vertegenwoordigers van het kapitaal, van het
bestuur. Vanuit dit perspectief worden medewerkers op de werkvloer onderdrukt door het
bestuur en die onderdrukking wordt door managers in stand gehouden. Mensen die vanuit dit
perspectief kijken naar de rol van de middenmanager staan dan vaak op barricades om op te
komen voor de belangen van de mensen op de werkvloer die worden uitgebuit (Thomas, 2003).
De consequentie van de klassieke conceptualisering is dat men denkt dat het werk van de
middenmanager zich alleen naar beneden of boven richt. Er wordt vaak gedacht in termen van
naar boven en naar beneden managen (Oldenhof, 2021).
De mensen in het Volkskrantbericht lijken dit perspectief op de rol van de middenmanager aan
te houden. In het bericht wordt namelijk gesproken over bureaucratie, oplegging van regels,
delegerend van achter het bureau (Jonkers, 2017).
Oldenhof
Volgens Oldenhof is het klassieke perspectief, ‘het midden van een hiërarchie’, geen accurate
manier om de positie van middenmanagers mee te conceptualiseren, aangezien organisaties
horizontaler worden.
Vanuit haar promotieonderzoek in de gehandicaptenzorg concludeert Oldenhof dat de middens
waarin de ‘middenmanager’ zich begeeft, zijn; in het midden van conflicterende waarden, in het
midden van meerdere organisaties en in het midden van professionele identiteiten en
identiteiten van de manager.
Het gevolg van een conceptualisering met meerdere middens is volgens Oldenhof dat
middenmanagement dan minder gezien wordt als een afgebakende managementpositie die
2
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Hanane94. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,29. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67418 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen