Lesdoelen:
Je kunt omschrijven wat een organisatie is en je kunt de onderdelen van een
transformatieproces in een organisatie benoemen.
Je weet wat missie, visie en doelstellingen van een organisatie zijn en je kunt deze missie,
visie en doelstellingen herkennen in uitingen van een organisatie.
Je kunt het verschil uitleggen tussen de interne omgeving, de meso omgeving en de macro
omgeving van een organisatie.
Je begrijpt het belang van externe en interne analyse bij het reageren op veranderingen in de
externe en interne omgeving.
Je kunt uitleggen wat het belang is van een externe analyse en weet dat kansen en
bedreigingen hierbij een belangrijke rol spelen.
Je kunt de elementen van het DESTEP-model benoemen.
Je kunt een eenvoudige interne analyse van een organisatie uitvoeren en weet dat sterktes
en zwaktes hierbij een belangrijke rol spelen.
Je kunt de 6 kapitalen benoemen en omschrijven.
Je kunt voor een bestaande organisatie een concurrentieanalyse opstellen met behulp van
het vijf-krachten model van Porter en kan uitleggen welke invloed de vijf krachten op een
organisatie hebben.
Je kunt vaststellen welke generieke concurrentiestrategieën voor een organisatie van
toepassing zijn.
Je kunt uitleggen op welke manier de marktvorm van de markt waarin een organisatie
opereert van invloed is op die organisatie.
Je kunt de verschillende stakeholders van een organisatie identificeren.
Je kunt op basis van de SWOT een confrontatiematrix opstellen zodanig dat een advies kan
worden uitgebracht ter aanpassing van de strategische doelstellingen van een organisatie.
Je kunt uitleggen hoe de kosten en opbrengsten van een organisatie beïnvloed worden door
rentetarieven, wisselkoersen, conjunctuurschommelingen, de staat van de arbeidsmarkt en
verschillende soorten inflatie.
Je kunt op basis van de omgevingsanalyse en de gekozen strategie de doelgroep(en) bepalen.
Je bent in staat om voor een praktijkvoorbeeld strategische doelstellingen te concretiseren in
tactische en operationele doelstellingen.
Je kunt de elementen van de marketingmix benoemen en de onderlinge samenhang
beschrijven.
Je kunt een bestaand product in termen van de marketingmix beschrijven.
Je kunt de onderdelen van een ondernemingsplan benoemen.
Je kunt uitleggen voor welke stakeholders een ondernemingsplan geschreven wordt en
waarom het ondernemingsplan relevant is voor deze stakeholders.
Je bent in staat om een eenvoudig marketingplan op te stellen voor een organisatie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper romyariens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.