College aantekeningen
Strategisch management
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Alle aantekeningen en lesmateriaal
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Assignment LES 1Key resources
Menselijke resources - werknemers
Fysieke resources - printer
Financiële resources - geld
Intellectuele resources - ervaring
Channels
Distributie -
Communicatie -
marketing/sales -
,Assignment LES 2
Ironman:
1. Concurrentievoordeel: geen stadiumkosten, gratis vrijwilligers, mensen doen meerdere
malen mee. (Antw: brand)
2. Sustainable advantage: geen speciale locatie natuur is de decor. (zie toepassing
aantekeningen, VRIO MODEL)
3. Industry life cycle: Growth. (correct)
4. Resources and capabilities: Producten op de markt brengen zoals fietsen die men kan
gebruiken tijdens de ironmen of gedurende de training. (Antw: Locatie, vrijwilligers)
5. Impact growth: de salarissen van de athleten en de groei van triathlon sporters. (correct,
aanvulling: individualisering, potentie voor Ironman in China)
Aantekeningen LES 2:
Weten voor tentamen:
, VRIO model!!
Business model is voor op een lange termijn, marketing concept voor een korte termijn.
VRIO en VRNO
1. Is je bedrijf/product/etc. waardevol?
- Als men ervoor wil betalen
- Als er vraag naar is
2. Is het uniek? (beperkte mate concurrentie,
hoe speciaal het is)
3. Moeilijk te imiteren?
4. Is het bedrijf goed ingericht om alles
binnen te harken?
- Heb je je zaakjes op orde?
- Heb je de goede mensen in huis?
In de rechterkolom staat wat de invloed is van de ja/nee verhouding.
Voorbeeld: coca-cola, waarde - uniek - moeilijk na te maken - zaken goed op orde
Toepassing ironman (vraag 2 assignment):
1. waardevol: Ja, mensen willen betalen en is overgenomen.
2. Uniek: Ja, brandbeleving.
3. Makkelijk na te doen: Triahtlon op zich wel, maar de brand maakt het onkopieerbaar dus
ja. Hierom hebben ze ironman
4. Organisatie op orde?: Ja long term competitive advantage
Non-substitutable (onvervangbaar) is overbodig omdat het lijkt op imitatie. Het gaat er namelijk niet
om of het bedrijf nagemaakt kan worden, maar of het vervangen kan worden door een ander (soort)
bedrijf een substituut. Daarvoor in de plaats gekomen is Organisational. Dit is van meerwaarde
omdat performance management een steeds grotere rol gaat spelen in het bedrijfsleven. Heb je de
beste processen en kun je het goedkoopst en het best produceren, heb je goed opgeleid en tevreden
personeel etc? Dan heb je een duurzaam voordeel op je concurrenten!
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper myrtheprins. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen