2. Investeringsselectie
2.1 Besluitvorming
Een van de taken van het management van organisaties is het nemen van beslissingen. Dit kunnen
variëren van alledaagse beslissingen, zoals bij welke luchtvaartmaatschappij de zakenreis wordt
geboekt, tot aan grote reorganisaties, overnames of een fusie met een ander bedrijf.
2.2 Investeringsanalyse
Volgens het model van Rappaport kan een ondernemer waarde creëren door:
1. De keuze voor de markt waarin men wil opereren (Operationeel)
2. De wijze waarop men de markt wil bedienen (Investeringen)
3. De keuze voor de financieringsstructuur (Financiering)
De eerste twee onderdelen hebben betrekking op de hoogte van de verwachte kasstromen. De
investeringsbeslissing heeft invloed op de vraag: ‘Op welke wijze wil ik de gekozen markt bedienen?’.
De derde beslissing heeft betrekking op de manier waarop een bedrijf zijn activa financiert. De
financiering met vreemd vermogen voor de verschaffers van het eigen vermogen kan aantrekkelijk
zijn, omdat er een positief hefboomeffect kan zijn. Er is sprake van een positief hefboomeffect als
het bedrijfsrendement hoger is dan de rentelasten op vreemd vermogen.
De belangrijkste conclusie van het model van Rappaport is dat een onderneming de doelstelling van
het creëren van aandeelhouderswaarde kan vervullen door steeds op zoek te gaan naar
investeringsprojecten waarbij de som van de gedisconteerde kasstromen uit hoofde van de
investering groter is dan het initiële investeringsbedrag.
2.3 Investeringsmotieven en vormen van investeringen
Er zijn verschillende redenen om te investeren; het vervangen van economisch gezien versleten
activa of het willen uitbreiden van de productiecapaciteit. Daarnaast kunnen investeringen niet
alleen gedaan worden vanuit economisch oogpunt, maar ook vanuit duurzaamheid. Een goed te
hanteren indeling van de verschillende investeringen op basis van investeringsmotieven is:
Vervangingsinvestering
Als een machine technisch versleten of economisch verouderd is, zal tot vervanging moeten
worden overgegaan om de continuïteit van de productie in stand te houden. Een machine is
technisch versleten als het niet meer mogelijk is om met de machine producten te maken. De
machine is zodanig kapot dat het niet meer de moeite loont om de machine te repareren.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper iuk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.