Samenvatting
Samenvatting Organisatiepsychologie
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
Samenvatting van 21 pagina's voor het vak Organisatiepsychologie aan de InHolland
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: rianneroijers • 8 jaar geleden
De samenvatting gaat van Hoofdstuk 6 ineens naar 11.... waar is de rest?
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisatiesNa bestudering van dit hoofdstuk ben je in staat om:
1. Een definitie te geven van de tak van wetenschap die zich bezighoudt met gedrag in
organisaties (GiO)
2. De waarde uit te leggen van de systematische bestudering van gedrag in organisaties
3. Aan te geven welke bijdragen de gedragswetenschappen aan GiO hebben geleverd
4. Te beschrijven hoe de concepten van GiO kunnen bijdragen aan de verhoging van de
productiviteit van organisaties
5. Aan te geven bij welke grote uitdagingen en kansen managers GiO-begrippen kunnen
toepassen
6. De drie analyseniveaus binnen gedrag in organisaties te bespreken
Gedrag in organisaties – het bestuderen van de invloed die individuen, groepen en structuren op
menselijk gedrag in organisaties hebben.
Gedrag is voorspelbaar; Er liggen bepaalde fundamentele wetmatigheden ten grondslag aan het
gedrag van individuen.
Systematisch onderzoek
Het onderzoeken van verbanden tussen verschijnselen
Oorzaken en gevolgen toekennen
Conclusies baseren op wetenschappelijk bewijs
Bijdragen van takken van wetenschap:
Psychologie probeert gedrag te meten, te verklaren en te veranderen
Sociologie bestudeert mensen in relatie tot hun sociale omgeving of cultuur
Antropologie bestudeert samenlevingen om te leren over mensen en hun activiteiten
Sociale psychologie bestudeert hoe mensen elkaar beïnvloeden
Contingentie: Samenhangend/mede beїnvloedend
Contingentievariabelen zijn de situationele/contextuele factoren (extern en intern) die een mens in
zijn gedrag beїnvloeden.
Uitdagingen en nieuwe kansen voor GiO
• Grotere variatie in cultuur en achtergrond
• Grote behoefte aan veiligheid
• De gemiddelde leeftijd ligt hoger
• Meer vrouwen op de arbeidsmarkt
• Wereldwijde concurrentie eist dat werknemers flexibeler worden
• De vroegere loyaliteit die veel medewerkers bij hun werkgever hield neemt af
Reageren op mondialisering
• Meer buitenlandse opdrachten
• Werken met mensen uit andere culturen
• Omgaan met antikapitalistische waarden
• De verplaatsing van banen naar lagelonenlanden
, • Leidinggeven aan pluriform personeelsbestand
Pluriformiteit van het personeel - organisaties worden heterogener wat betreft geslacht, ras,
etnische achtergrond en seksuele voorkeur
Kwaliteit en productiviteit verbeteren
• Klantenservice verbeteren
• Sociale vaardigheden verbeteren
• Innovatie en verandering stimuleren
• Omgaan met ‘tijdelijkheid’
• Aandacht aan evenwicht werk-privé
• Ethischer gedrag
• Positieve werkomgeving scheppen
Gevolgen voor managers
• GiO verbetert eigen sociale vaardigheden
• De waarde van diversiteit onder personeel blijkt belangrijk
• Suggesties voor verhogen kwaliteit en productiviteit
• Aanpakken van arbeidstekort
• Innovatie stimuleren
• Ethisch gezond werkklimaat scheppen
Niveaus van GiO-analyse
1. Niveau van het individu
2. Niveau van de groep
3. Niveau van de organisatie
, Hoofdstuk 2: De fundamenten van individueel gedrag
Na bestudering van dit hoofdstuk ben je in staat om:
1. Het verband tussen vermogen en werkprestaties te verklaren.
2. De drie componenten van attitudes tegen elkaar af te zetten.
3. Het verband tussen attitude en gedrag uit te leggen.
4. De belangrijkste attitudes ten opzichte van werk te beschrijven.
5. Werktevredenheid te definiëren en aan te geven hoe dit begrip gemeten kan worden.
6. De voornaamste bronnen van werktevredenheid en de vier typen reacties van werknemers
bij ontevredenheid op te sommen.
7. De betekenis van werktevredenheid buiten de geïndustrialiseerde wereld te duiden.
8. Te begrijpen hoe je het gedrag van anderen kunt helpen vormen.
9. Onderscheid te maken tussen verschillende manieren om gewenst gedrag te bevorderen.
Drie fundamenten van individueel gedrag in organisaties:
1. Vermogen
2. Attitudes
3. Leren
1. Vermogen:
Vermogen (ability) wordt bepaald door:
• Intelligentie
• Geschiktheid voor het werk
2. Attitudes
• Een positieve of negatieve houding tegenover dingen, mensen of gebeurtenissen
• Geeft aan hoe iemand ergens over denkt
De vier volgende eigenschappen moeten worden bekeken:
• Wat zijn de belangrijkste componenten?
• Hoe consistent zijn attitudes?
• Vloeit gedrag altijd voort uit attitudes?
• Wat zijn de voornaamste attitudes ten aanzien van werk?
De componenten van een attitude:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LarsBoere. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen