Samenvatting
Samenvatting organisatie en communicatie
- Instelling
- Hogeschool Zeeland (HZ)
Het document bevat een samenvatting behorende bij de leerstof van organisatie en communicatie
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
H3Klassieke richting: missie > strategische planning: doelstelling winst, swot analyse: sterkten +
zwakten: intern, kansen + bedreigingen: extern, portfolio analyse, keuze groeistrategie Ansoff en
Porter
Nieuwe/moderne richting: strategisch denken, visie kunnen uitdragen en doorvoeren Mintzberg
Proces strategisch management:
- Situatieanalyse, strategievorming, planning en implementatie
Situatieanalyse:
- Visie > algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een organisatie >
opgebouwd uit missie en principes
- 7-S model McKinsey > strategie, structuur, systemen, stijl van management, staf,
sleutelvaardigheden, visie (significante waarden)
- Missie > beschrijving product/markt combinaties en manier waarop men hiermee een
structureel concurrentievoordeel kan realiseren
- Principes > betrekking op normen en waarden > kwaliteit, betrouwbaarheid
- Organisatiedoelstellingen > belangenevenwicht, winstgevendheid, kwaliteit, effectiviteit en
efficieny, imago en gedragsregels
- Intern onderzoek sterkten/zwakten > functionele gebieden: R&D, inkoop en verkoop >
performancemeting/ partiele benadering/ integrale benadering: totaalbeeld (beste) >
resultaten: financiële aantrekkelijkheid van verschillende bedrijfsactiviteiten
(bedrijfseenheden, SBU’s en PMC’s) / portfolioanalyse (totaalbeeld activiteiten onderneming)
- BCG-matrix > marktgroei en relatieve marktaandeel (SBU’s)
- > question mark > hoge groei maar laag marktaandeel (volger leider)
- > star > hoge groei en marktaandeel (marktleider)
- > cash cow > lage groei maar hoog marktaandeel
- > dog > lage groei en laag marktaandeel (slechtste marktpositie)
- Extern onderzoek > omgevingscomponenten > richten op interne omgeving (SWOT: sterkten,
zwakten, kansen en bedreigingen) / concurrentieomgeving, 2 benaderingen:
afnemergerichte benadering: concurrenten bepaald vanuit gezichtspunt potentiele
afnemer / benadering vanuit strategische groepen: door organisaties die
gemeenschappelijke kenmerken bezitten en gelijksoortige concurrentiestrategieën hanteren
> intensiteit, 2 factoren: structurele factoren: entreemogelijkheden in markt / strategische:
samenwerking
- Concurrentiekrachten Porter > analyse concurrentie bedrijfstak (waardeketen, value chain)
- > nieuwe toetreders, afnemers, substituten, leveranciers en bedrijfstakconcurrenten
Strategievorming:
- Toekomstbeeld en strategisch plan
- Strategieën >
- > afhankelijk marktaandeel organisatie > marktleiders, uitdagers, volgers en specialisten
- > afhankelijk mate turbulentie in omgeving > immunificatie: niet vatbaar maken / adaptatie:
flexibiliteit en decentralisatie / manipulatie: gedeelte verloren terrein terug winnen/
innovatie: technisch
- expansie strategieën >
, - > marktpenetratie: bestaande markt en bestaand product
- > productontwikkeling: bestaande markt en nieuw product
- > marktontwikkeling: nieuwe markt met bestaand product
- > diversificatie: nieuwe markt en nieuw product
- Scenariomethode > toekomstbeeld geschetst
- Bedrijfskolom > oerproducent, exporteur, fabrikant, groothandel, detaillist en consument
- Strategieën concurrentievoordeel > kostenleiderschap en differentiatie (breed doelgebied) /
kostenfocus en differentiatiefocus (smal doelgebied) kosten = laag
Planning en implementatie:
- Strategische planning > hoogste niveau, doelstellingen, realisatie
tijdpad/investeringen/organisatie, ontwikkeling
- Operationele planning > doelen worden genoemd en uitgewerkt > jaarbudget
- Functiegerichte werkplanning > dagelijkse werkzaamheden zoals productieplanning, roosters
en werving- en selectie
- Problemen strategisch management: onvoldoende betrokkenheid, kennis en veranderende
omgeving
Informatiewaardeketen: data > aggregatie > informatie > analyse > input voor beslissing
H4
ERPG model: etnocentrisch, regiocentrisch, policentrisch en geocentrisch
Samenwerking (fusies) hebben veel voordelen > worden grote giganten > kunnen bedrijf wel maken
en breken
Doelen samenwerkingsverband:
Concurrentie verminderen, risico verspreiden over verschillende bedrijven en bij elkaar brengen
specifieke ondernemingsgebieden
Vormen van samenwerking:
- Strategische alliantie en organisatorisch netwerk - Outsourcing
- Joint venture - Licentievorm en franchising
- Overname en fusie
Strategische alliantie: 2 of meer verschillende ondernemingen werken samen op basis van
overeenkomst > geen nieuwe eenheid opgericht, beide bedrijven blijven zelfstandig
Organisatorisch werk: afhankelijke organisaties die zich op enigerlei wijze gebundeld hebben om als
collectiviteit een bepaald doel te bereiken
Joint venture: 2 of meer verschillende ondernemingen richten gezamenlijk een dochteronderneming
op om gezamenlijk bepaalde activiteiten te ontplooien
Overname (acquisitie): onderneming moet zich volledig en eenzijdig schikken naar de doelstelling en
plannen van de partner
Fusie: samengaan van 2 gelijkwaardige ondernemingen
Outsourcing: organisaties stoten bepaalde activiteiten af naar andere ondernemingen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mrtjjansen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen