Samenvatting
Samenvatting dynamisch competentiemanagement
- Instelling
- Hogeschool Zeeland (HZ)
Het document bevat een samenvatting passende bij het boek dynamisch competentiemanagement
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
H3Competentiemanagement: gericht op het beïnvloeden van houding en gedrag van medewerkers >
wordt bepaald door kennis en vaardigheden, motivatie, waarden en normen en persoonlijke
eigenschappen (medewerkerscompetenties) > harde en zachte kant van HRM verbinden
- Een competentie is een psychologisch construct (goede persoonlijke eigenschappen) en sociaal
construct: nadruk op individuele eigenschappen en dynamiek van sociale interactie, gesprek over
competenties is het belangrijkst
Competenties en gedragsindicatoren:
Goed te begrijpen voor medewerkers in een organisatie
Accent ligt op houding en gedrag en de effecten daarvan
Goede dialoog met de medewerker over diens functioneren (continue interactie=dynamisch)
Competenties: door de organisatie verlangde individuele kwaliteiten van een medewerker die tot
uiting komen in diens houding en gedrag en die hem of haar in staat stellen succesvol te zijn in een
bepaalde functie en omgeving (uitstraling belangrijker dan potentie)
Big five: (persoonskenmerken) > emotionele stabiliteit, extraversie, openheid, meegaandheid,
zorgvuldigheid
Resource based view of the firm: een bedrijf kan zich onderscheiden van de concurrentie door het
beter inzetten van de kerncompetenties (medewerkers belangrijkste resources > HRM)
Kerncompetenties: duidelijk gemaakt waar de organisatie voor staat, waarmee zij zich onderscheidt
van andere bedrijven, wat zijn de waarden > Missie (bestaan), visie (doel), waarden en cultuur
- Het systeem wordt ingericht dat aanpassingen in de betekenis van competenties en vooral ook in
competentieprofielen eenvoudig worden gerealiseerd > Systeemonderhoud is net zo belangrijk als
implementatie > in keuze van competenties rekening gehouden met dynamiek en omgeving
- In het vertalen van kerncompetenties naar medewerkerscompetenties spelen het middenkader en
de HR-functie een grote rol > invoeren van competentiemanagement steun van de top noodzakelijk
(sturing nodig)
Stakeholders: belanghebbenden zoals medewerkers, klanten of organisaties
Overstap naar medewerkerscompetenties: vloeien voort uit kerncompetenties
- Lager leidinggevenden aangeven wat op de werkvloer nodig is voor strategisch beleid
- Via medewerkers; ondernemingsraad
- HR-functie; adviserende rol
H4
Functiehuis: functies binnen een organisatie
Functiehandboek: omschrijving van alle functies, door organigram onderlinge relaties tussen functies
en hiërarchische verhoudingen weergegeven
Taakgerichte functiebeschrijving: taken en doel van de functie, positionering in de organisatie, eisen
van functiehouder > soms ook; salarisschaal, contacten/samenwerking, context en kritische
kenmerken, nadelen:
, - Te nauwkeurig beschreven wat de taken zijn, past niet bij de snel veranderende wereld >
aanpassing is noodzakelijk
- Regelcapaciteit van de medewerker wordt beperkt > het nemen van initiatief wordt beperkt
doordat het accent ligt op de taken en functie ipv op resultaat
Resultaatgerichte functiebeschrijving: het accent ligt op resultaatgebieden ipv op werkzaamheden >
hoort bij DCM
- Medewerker wordt verantwoordelijk gemaakt
- Medewerker krijgt zelf ruimte om invulling te geven aan de functie
- Volwassen arbeidsverhoudingen; sprake van gelijkwaardigheid tussen leidinggevende en
medewerker
- Duurzame arbeidsorganisatie; transparantie, flexibiliteit, verantwoordelijkheid vergroten
- Voor iedere functie wordt een competentieprofiel samengesteld > functiebeschrijvingen +
competentieprofielen vormen samen de functieprofielen
Functieprofiel: bevat het doel van de functie, resultaatgebieden (taken, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden) en vereiste competenties
Competentiewoordenboek: bevat een definitie en de gedragvoorbeelden van de vereiste
competenties voor een bepaalde functie
Generieke medewerkerskerncompetenties: competenties waaraan alle medewerkers zouden
moeten voldoen (soort kerncompetenties)
- In DCM wordt voor competenties geen onderscheid gemaakt in niveaus
- Binnen DCM zijn competentieprofielen voortdurend onderwerp van evaluatie > gebruik wordt
gemaakt van beoordelingen van medewerkers die naast de resultaten worden gelegd > op basis van
deze vergelijkingen worden competentieprofielen aangepast
- Het is niet nodig dat alle medewerkers in bepaalde functie allemaal dezelfde competenties hebben
> op teamniveau mag het verschillen
Iteratief proces: vaststellen en definiëren van competenties en competentieprofielen > vraagt veel
tijd en aandacht
Competentieprofiel: geheel van competenties waarover een functiehouder in elk geval moet
beschikken om succesvol te functioneren > vuistregel: niet meer dan 9 op cv (moeilijk om
competenties te beperken)
Methoden toekennen competenties: koppeling
Checklist > competentiewoordenboek als uitgangspunt genomen en aantal mensen gevraagd
aan te kruisen over welke competenties een functiehouder moet beschikken
Intranet > groepsdiscussie zorgt voor inventarisatie van meningen (ervaringen: CIM)
Delphimethode > tot consensus komen > vraag naar vereiste competenties voorgelegd en
antwoorden van voorgangers als vetrekpunt nemen
Functiefamilies: functies die in grote lijnen hetzelfde karakter hebben zoals verkoopfuncties of alle
leidinggevende functies
H5
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mrtjjansen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen