100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Inkoop aantekeningen €2,99
In winkelwagen

Overig

Inkoop aantekeningen

 0 keer verkocht

Voorbeeld 3 van de 18  pagina's

  • 12 januari 2015
  • 18
  • 2014/2015
  • Overig
  • Onbekend
Alle documenten voor dit vak (25)
avatar-seller
AnneroosL
Inkoop aantekeningen

Les 1
Overzicht CFL en DFL
Specificeren  selecteren  contracteren  bestellen  bewaken  nazorg en evaluatie.
Aanbestedingsdocument: zorgvuldig specificeren en selecteren
- Advies milieu- en afvalmanagement (K&M en Recht)  wat is de inkoopbehoefte van de
HAN en welke eisen stelt de wet aan de HAN
- Hoe vervul ik mijn inkoopbehoefte (inkoop)
Service Level Agreement  zorgvuldig contracteren (D-cluster)
- Onderhandelen om tot een goed SLA te komen

Les 2
De inkoper:
- Iedereen die van externe bronnen wat betrekt: inkoper als beroep
- Maar ook: besteller, man van de copyshop die papier bestelt, directie die een nieuwe auto
koopt
Vroeger:
- Verkoop machines en daarmee relatie af
- Apart servicecontract
- Apart reparatieonderdelen
Nu:
- De machines worden geleased en betaling vindt plaats via tikken per gemaakt kopie
- Storing betekent dus geen tikken dus geen inkomsten voor de leverancier
- Leverancier moet dus nu kijken naar relatie inkomsten en kosten (preventief) onderhoud

Strategische inkoopbeslissingen:
- Waarde: uitbesteden, ketensamenwerking, duurzaamheid
- Kosten: vermindering voorraden, verlaging omslag kosten, verminderen retourzendingen
- Risico: borgen continuïteit leverancier, afdekking door juridische contracten,
marktontwikkelingen screenen

Waardeketen van Porter en inkoop:
- Inkoopproces binnen de ondersteunende activiteiten
- Inkoop: primaire proces en ondersteunende activiteiten (leaseauto’s , schoonmaakmiddelen
en kopieermachines)
- Eén schakel in de keten
- Supply chain: alle waardeketens die samen de hele keten vormen

Porter: perfect fit
Drie generieke ondernemingsstrategieën:
1. Kostenleiderschap
2. Differentiatiestrategie  onderscheiden
3. Focusstrategiën  richten op doelgroep
Belangrijke vragen:
- Welke ondernemingsstrategie is van toepassing op deze organisatie?
- Wat betekend dit voor inkoop?

,Inkoopkosten: alle kosten die gemaakt worden om de goederen en diensten in te kopen en binnen te
krijgen:
- Personeelskosten inkoopafdeling
- Inkoopsoftware
- Leveranciersbeheer
- Leveranciersbezoek
- Beursbezoek
- Inkoopmarktonderzoek
- Offertekosten
Inkoopaandeel = inkoopomzet / toale omzet * 100%
Inkoopomzet: totale inkoopfactuurwaarde
Inkoopomzet bestaat uit:
- Productiegebonden onderdelen
- Handelsartikelen
- Reserve-onderdelen
- Investeringsgoederen
- Diensten
- Verbruiksartikelen
Het inkoopaandeel is sterk gestegen vanwege de verschuiving van make naar buy.
Inkoop en kostenbesparing:
- Altijd die factor bekijken waaraan je het meeste geld aan uitgeeft
- Inkoop is meestal veruit de grootste uitgavenpost
- Een kleine procentuele besparing op inkoop betekent een grote voorsprong op concurrentie
- Du Pont-analyse: bepalen effect van inkoopbesparingen op rendement van onderneming:
o Reduceren inkoopuitgaven
o Vermindering van het vermogen
 Lagere voorraden
 Langere betalingstermijnen
 Uitbesteden
Aspecten die invloed hebben op het belang van inkoop:
- Inkoopaandeel
- Belang van kosten
- Financiële positie
- Afhankelijkheid van leveranciersmarkt
De inkooporganisatie; als organisatie meer dan 1 vestiging of Business Unit heeft:
- Centraal <-> decentraal
- Er zijn veel mengvormen waarbij een deel van de taken centraal en een deel van de taken
decentraal zijn belgd


Les 3




Als de andere afdelingen weinig
belangen hebben wil ze zich er
ook weinig mee bemoeien(invloed
hebben).

, Als het belangr groot is dan zullen veel mensen er zich mee bemoeien.

Specificeren & contracteren

Stap 1 specificeren:
Welke eisen?
- Functionele eisen ( functie product of dienst) Wat het kan
- Technische eisen ( afmeting, gewicht, materiaal)
- Logistieke eisen ( minimale bestel hoeveelheid) Moet overeen komen met beschikbare
ruimte.
- Kwaliteiteisen ( normen, certificatie) Waaraan het moet voldoen
- Commerciele eisen ( prijs, garantie)
Deze specificatie is de basis voor de offerte-aanvraag
Kijk checklisten scholar

Verantwoordelijkheid:
specificaties in de inkoopaanvraag: De gebruiker
Taak van de inkoper is de vertaling naar objectieve, leveranciersneutrale termen.
De inkoper controleert of de specificaties realistisch, nodig en haalbaar zijn en of ze optimale
concurrentie tussen leveranciers mogelijk maken.
Totall cost of ownership (TCO)= alle kosten die gemaakt zullen gaan worden met betrekking tot de
aanschaf, onderhoud en adanking vaan een product of dienst.
Niet zo maar overnemen! Kritisch zijn!
De eerste stap is de allerbelangrijkste van het gehele proces.
Fouten hier werken door in de rest van het traject
Zorgen voor:
– Vertraging
– Irritatie
– Kostenverhoging
– Verhoogde werkdruk
– Verkeerde oplossingen
Stap 2 Selecteren
Op 3 manieren
- offerte aanvragen bij 1 partij
- offerte aanvragen bij voorgeselecteerde leveranciers
- offerte aanvragen bij openbare procedure
Inkoper maakt in veel gevallen leverancierslijsten:

Lijst van voorkeursleveranciers: voldoen aan criteria inkopers
Lijst van potentiële leveranciers: resultaat van leveranciersmarktonderzoek ( partijen bezoeken en
uitnodigen, gaat veel tijd in zitten)
Bidders list: leveranciers die worden uitgenodigd om offerte uit te brengen
Nederlands Engels
Aanvraag prijsopgaaf Request for quotation (RFQ) /bidding
Offerte-aanvraag Request for proposal (RFP)

Onderhandelproces zelf kost ook tijd:
- Als specificatie eenduidig is => eenvoudig goedkoopste kiezen (via bidding)  niet onderhandelen
- Als keuze gebaseerd wordt op vele factoren (prijs, kwaliteit, levertijd, service)=> onderhandelen
zinvol (deel van het onderhandelen is dan ook informatie verkrijgen en op waarde kunnen schatten)
Aanbesteden is een bijzondere vorm van inkopen waarbij de opdrachtgever op transparante en
objectieve wijze de opdracht te verstrekt aan een opdrachtnemer.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper AnneroosL. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64033 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd