M&T toets 1 en 2 van Project Business Process Management aan de HvA. In deze samenvatting staan de belangrijke onderdelen van hoofstuk H1, H2, H3 , H5, H6 & H7 beschreven van het Handboek Lean Management. Dit is alle stof die je nodig hebt om de M&T toetsen te maken en de mondelingen overhoringen t...
Lean management methode
Lean, wat is het? wat doet het? wanneer gebruik je het?
Wat is lean?: Een managementmethode die er op gericht is om de maximale
waarde voor de klant te realiseren met zo min mogelijk verspilling.
Bij lean is het zo, wanneer je de verspilling weg haalt zul je sneller en effectiever
werken.
Wat doet lean?:
- Verspilling uit het proces halen.
- Alleen dingen te doen waar de klant voor wil betalen.
- Juiste producten/diensten op het juiste moment en de juiste plaats te
leveren(JIT).
- Snel te implementeren oplossingen.
- Resultaten zijn snel zichtbaar.
Waar komt het vandaan?: vanuit Toyota(Japan) in de jaren 50 die hebben de
huidige lean filosofie geïntroduceerd. Het doel was om zo veel mogelijk volgens
de eisen van de klant te werken.
Kwaliteit en klantwens waren belangrijker dan productie en snelheid.
Kaizen = filosofie van continu verbeteren.
Het doel van lean?: Het inrichten, ontwikkelen en managen van een stabiele,
excellente operationele organisatie waarin gestreefd wordt naar de perfectie
van het juist leveren van de juiste producten en diensten op het juiste moment
(tegen de juiste prijs).
TPS = Toyota production system.
, Lean kan gezien worden als een systeem dat bestaat uit diverse subsystemen,
met als de belangrijkste onderdelen Just In Time (JIT) en Jidoka.
Lean-organisatie: Bevat een infrastructuur en cultuur waarin het streven naar
perfectie zit ingebakken. Lean richt zich niet alleen op de primaire,
transformerende processen, maar ook op de hele organisatie(op alle
onderdelen, dus niet alleen op alle process van de organisatie).
Just In Time = Leveren van juiste klantwaarde (hoogste kwaliteit, laagste
kosten, kortste doorlooptijd.
Jidoka = Het streven naar de hoogste kwaliteit / ingebouwde kwaliteit.
Right First Time = Principe van het automatisch inbouwen van kwaliteit bij de
bron.
Operationele stabiliteit: Dit is de basis van Lean. Dit betekent dat alle
aspecten van het voortbrengingssysteem onder controle zijn, zodat een
onbelemmerde doorstroming van het werk (zonder verspilling en zonder
wachttijden) mogelijk is.
Operationele stabiliteit is gebaseerd op Heijunka.
Heijunka = Uitgevlakt en gestroomlijnd productieplan.
- Het werken volgens een zich herhalend en evenredig verdeeld
(‘uitgesmeerd’) productieschema.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ahmede. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.
