,Inhoud
Samenvatting Handboek Risicomanagement.........................................................2
Hoofdstuk 1 – Inleiding........................................................................................... 2
Hoofdstuk 2 – Ontwikkelingen en achtergronden...................................................2
Hoofdstuk 3 – Een gemeenschappelijk taal............................................................4
Hoofdstuk 4 – organisatiedoelstellingen, - structuur en – cultuur...........................7
Hoofstuk 5 – identificatie van risico’s en risicostrategieen...................................11
Hoofdstuk 6 – Inrichting beheersingsprocessen...................................................14
1
, Samenvatting Handboek Risicomanagement
Risicomanagementproces: het proces van het uitvoeren van
risicomanagementtaken, varierend van het inventariseren en beheersen van
risico’s tot het houden van toezicht en het initieren van verbetertrajecten
(definitie uit bijlage 5 boek)
Hoofdstuk 1 – Inleiding
1.1 Waarom integraal risicomanagement?
Nut en noodzaak voor risicomanagement is gelegen in een tweetal basisprincipes
die het bestaansrecht van elke organisatie bepalen: het ‘conformance-‘en het
‘performance’ – motief.
Conformance-motief: Heeft betrekking op het voldoen aan de wet- en
regelgeving.
Performance-motief: heeft betrekking op het creëren van toegevoegde waarde
(aandeelhouderswaarde of maatschappelijke doelstellingen).
Deze twee motieven moeten worden gecombineerd.
1.2 Het COSO ERM-model
COSO is het meest gebruikte referentiemodel voor risicomanagement. Uitleg van
dit model: http://nl.wikipedia.org/wiki/COSO & hoofdstuk 2
Kritiek op dit model:
1. Geen eenduidig normenkader > er is geen ‘standaardlijst’.
2. Ontbreken stappenplan > waar en hoe te beginnen?
3. Smalle definitie interne beheersing > betekenis wordt niet uitgewerkt.
4. Permanente actualisering > er wordt geen rekening gehouden met
actualisering.
Hoofdstuk 2 – Ontwikkelingen en achtergronden
2.1 Inleiding
Stakeholders willen graag transparantie van de financiële verslaggeving,
openheid over dingen als beloningen, verantwoordelijkheid van bestuurders en
commissarissen, maatschappelijke betrokkenheid en mvo. Dit om schandalen te
voorkomen. > In VS Sarbanes-Oxley Act geïntroduceerd in 2002. Hierdoor kan er
beter risicomanagement plaatsvinden.
De verantwoordelijkheden van organisaties ten aanzien van stakeholders worden
ook wel samengevat onder de noemer corporate governance. Het beheersen van
risico’s staat centraal.
Het COSO Enterprise Risk Management staat het integraal managen van risico’s
én kansen centraal.
2.2 Corporate governance
Renes en Blote structureren corporate governance aan de hand van vier
onderling samenhangende kernprocessen:
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Anneloes22. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.