• In verschillende situatie gebruikt
- Dag in, dat uit (in organisaties)
- Bij reorganisaties
- Bij organisatie-advies / consultancy
- In onderwijssituaties
- Bij (organisatie)onderzoek
• Gaat over meerdere organisatieproblemen
- Organisatie en management
Hoe structuur je organisaties
Hoe manage je organisaties
- Management en leiderschap
‘’managers doen dingen goed en leiders doen goed dingen’’ (Kotter, 1988)
Verschil tussen management en leiderschap is belangrijk.
• Gaat over allerlei soorten organisaties
- Organisaties in de private sector (Philips, Nike, Adidas)
- Organisaties in de publieke sector (Ziekenhuis, HvA)
- Organisaties in semi-publieke sector (Scholen)
- Sportorganisaties
Hebben we specifieke (organisatie)theorie nodig voor sportorganisaties?
Legitimatie van sportmanagers
, Wat is organisatietheorie?
‘Body of knowledge’
• Interdiscipline (iets wat uit verschillende vakgebieden wordt geleend, het kan niet
iets zijn)
OF
• Integratie en synthese (of wel alle theorieën integreren en zeggen dat het van iets
komt, er een geheel van maken)
Het boek wordt samengevat in 4 kaders
4 kaders Bolman & Deal
• Structuurkader
• Human-resourcekader
• Politieke kader
• Symbolische kader
Les 2: Wat is een kader?
Organisatietheorie
• Interdiscipline
Of
• Integratie en synthese
Kader/frame Bolman & Deal (I)
• Mentale landkaart (4 kaders tezamen) → de frames kennen
Om binnen organisaties en organisatietheorie de weg te vinden
• Venster (of bril) (kaders apart)
Om in bepaalde situaties bepaalde zaken scherp in beeld te krijgen
• ‘Management tool’ (als venster/bril)
Om in de alledaagse praktijk van organisaties problemen op te lossen en zaken voor
elkaar te krijgen
Je zet je symbolische bril (venster) op: de cultuur. De cultuur is terug te zien in symbolen.
Veranderen van symbolen: bijvoorbeeld target gehaald → feest.
De kaders zijn geen typologieën!
Mintzberg is wel een typologie. Kaders zijn geen type organisatie. Elke organisatie heeft alle
4 de kaders in zich!!!!
Maak niet de fout dat je denkt dat je met een type structuur organisatie te maken hebt.
HET IS NIET EEN SOORT ORGANISATIE! Het zijn niet 4 type organisaties
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sblank428. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,29. Je zit daarna nergens aan vast.