Dit is een samenvatting van hoofdstuk 1 uit het leerboek van HRM de 4e druk.
In deze samenvatting komt alles naar voren wat je zou moeten weten van het hoofdstuk.
De samenvatting is opgedeeld in paragraven en is overzichtelijk, met behulp van tabellen en foto's.
H1: Human Resource Management: ...
1.1
Arbeidsrelatie = werknemer voert werk uit voor werkgever in ruil voor beloning (niet alleen
in geld maar ook opleidingen en groeimogelijkheden.
HRM gaat over al die onderdelen die te maken hebben met de arbeidsrelatie: plannen
personeel, motiveren en belonen tot ontwikkelingen.
Doel HRM = medewerkers moeten iets opleveren voor de organisatie.
Maar het arbeidsevenwicht moet ook in evenwicht zijn (met respect).
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn
HRM zorgt ook voor het arbeidsevenwicht en voldoet aan maatschappelijke normen en
verwachtingen.
1.2
Hrm geeft aansturing/ advies aan leidinggevenden:
Aannemen mensen begeleiden met inwerken, begeleiden met prestaties….
Operationeel = (uitgevoerd door HRM).
HR-cyclus:
Belonen
Werven en Presteren Beoordelen Uitstroom
selecteren:
instroom
Doorstroom Opleiden/ontwikkelen
Bij alle onderdelen worden medewerkers direct aangestuurd door een leidinggevende
directe gedragsregulering.
Het gaat vooral om dat het werk goed wordt uitgevoerd.
Bij operationeel HRM is het belangrijk dat de medewerkers rechtvaardig behandeld worden
mensen functioneren beter.
Human Capital Management is het optimaliseren van en investeren in menselijk kapitaal.
Medewerkers beïnvloeden kan ook op een andere manier: strategisch en organisatorisch.
Strategische regulering:
Ondernemingen afhankelijk van hun omgeving: financieel
(geld), afzetmarkt (verkoop) en arbeidsmarkt
(werknemers).
Steeds de vraag stellen over de omgeving.
Strategie, structuur en personele kwaliteiten hebben met
elkaar te maken.
Strategische keuzes hebben vaak grote gevolgen.
Strategisch HRM: niet echt veranderingen bij HRM zelf
maar wel in het adviseren dat gaat vaak met denken in
de toekomst.
Organisatorisch HR-beleid:
Hoe de organisatie moet worden ingericht om haar doelen
te bereiken.
Strategie (waarheen, als geheel), organisatorisch (hoe,
medewerkers).
(Een Hrm’er doet aan beide).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anitaoosting16. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.