Samenvatting
Samenvatting Human Resource Management, ISBN: 9789401470292 Human Resources Management HRM (4021359DNR)
- Vak
- Instelling
- Boek
Volledige samenvatting van slides en handboek. 14/10 gehaald op examen.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 177 pagina's
Voorbeeld 4 van de 177 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Aantekeningen HRM Fundamenten 1
-
Samenvatting HRM (19/20)
-
Samenvatting Human Resource Management - human resource management (F710228A)
Verkoper
Volgen
LotteHen
Voorbeeld van de inhoud
InhoudHUMAN RESOURCE MANAGEMENT – Back to basics ......................................................................... 12
1. HOOFDSTUK 1 – INTRODUCTIE TOT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ............................. 12
1.1. INLEIDING .......................................................................................................................... 12
1.1.1. Introductie ................................................................................................................ 12
1.1.2. De HR-prestatie link .................................................................................................. 13
1.1.2.1. Resource based view ............................................................................................ 13
1.1.2.2. Contingency Theory .............................................................................................. 14
1.1.2.3. AMO-Framework .................................................................................................. 14
1.2. WAAROM WE HR HATEN .................................................................................................. 15
1.2.1. De meeste managers gaan hiermee akkoord ........................................................... 15
1.2.2. Waarom wordt HR dan niet serieus genomen?........................................................ 15
1.3. DE ROLLEN VAN HR-MANAGERS ....................................................................................... 16
1.3.1. Algemeen .................................................................................................................. 16
1.3.2. Dave Ulrich – kwadrant ............................................................................................. 16
1.3.2.1. 4 verschillende rollen ............................................................................................ 16
1.3.2.1.1. Strategische partner ...................................................................................... 17
1.3.2.1.2. Administratief expert ..................................................................................... 17
1.3.2.1.3. Verdediger van de medewerkersrol = inzitbaarheidsdeskundige ................. 18
1.3.2.1.4. Veranderingsdeskundige = begeleiden en stimuleren van transformatie en
verandering ....................................................................................................................... 18
1.3.2.2. Samenvatting Ulrichs model ................................................................................. 19
1.3.3. HR-rollen in context .................................................................................................. 19
1.4. HISTORISCHE SCHETS ........................................................................................................ 20
1.4.1. Het vroege begin ....................................................................................................... 20
1.4.2. Voor de industriële revolutie – Pre-industriële samenleving ................................. 20
1.4.3. De industriële revolutie ............................................................................................ 21
1.4.4. Welzijnsafdelingen , scientific management, human relations en industrial
psychology personeelsmanagement.................................................................................... 22
1.4.4.1. Welzijnsafdelingen ................................................................................................ 22
1.4.4.2. Scientific management ......................................................................................... 23
1.4.4.3. Human relations movement ................................................................................. 24
1.4.4.4. Industrial psychology ............................................................................................ 25
1.4.5. WWI en WWII : definitieve ontwikkeling van het personeelsbeleid
personeelsafdelingen ................................................................................................................ 26
1.4.6. Personeelsbeleid ....................................................................................................... 26
1
, 1.4.7. Van personeelsbeleid naar (strategisch) Human Resource Management ............... 26
1.4.7.1. De WN als competitief voordeel ........................................................................... 27
1.4.7.2. De strategische rol van het personeelsbeleid....................................................... 27
1.4.7.3. De relatie tussen lijn-en personeelsmanagement ................................................ 28
1.4.8. Human Capital management en het meten van de toegevoegde waarde van HRM29
1.5. TOEKOMST VAN HRM ....................................................................................................... 30
1.5.1. Covid 19..................................................................................................................... 30
1.5.2. Evidence-based HRM ................................................................................................ 30
1.5.3. Big-data ..................................................................................................................... 31
1.5.4. HR-outsourcing ......................................................................................................... 31
1.5.5. Talentmanagement ................................................................................................... 31
1.5.6. Duurzaam HRM ......................................................................................................... 32
1.6. TEST UW KENNIS ............................................................................................................... 32
1.7. STRATEGISCH HRM ........................................................................................................... 32
1.7.1. Case ........................................................................................................................... 32
1.7.2. Kernprincipes van SHRM ........................................................................................... 32
1.7.3. Resource-based view van het bedrijf ........................................................................ 32
1.7.4. Zijn Human Resources waardevol? ........................................................................... 33
1.7.4.1. Wat zegt wetenschappelijk onderzoek? ............................................................... 34
1.7.5. Zijn Human Resources schaars? ................................................................................ 35
1.7.6. Zijn Human Resources lastig te imiteren .................................................................. 35
1.7.7. Zijn Human Resources onvervangbaar? ................................................................... 37
1.8. ALIGNERING ...................................................................................................................... 37
1.8.1. Het concept alignering .............................................................................................. 37
1.9. STRATEGIE ......................................................................................................................... 38
1.9.1. Wat is strategie ......................................................................................................... 38
1.9.3. Business strategie ..................................................................................................... 38
1.9.3.1. Lagekostenstrategie .............................................................................................. 39
1.9.3.2. Kostenleiderschap Porter ................................................................................. 39
1.9.3.3. Differentiatiestrategie Porter............................................................................ 40
1.9.3.4. Focusstrategie Porter ....................................................................................... 40
1.10. STRUCTUUR (7) ............................................................................................................. 40
1.10.1. Functionele structuur................................................................................................ 41
1.10.2. Geografische taakgroepering ................................................................................... 42
1.10.3. Productstructuur ....................................................................................................... 42
1.10.4. Klant/markt structuur ............................................................................................... 42
2
, 1.10.5. Matrixstructuur ......................................................................................................... 42
1.10.6. Processtructuur /horizontale structuur .................................................................... 43
1.10.7. Netwerkstructuur...................................................................................................... 43
1.10.8. Structuren samengevat ............................................................................................. 44
1.10.9. Andere structuren ter volledigheid........................................................................... 44
1.11. ORGANISATIECULTUUR ................................................................................................. 44
1.11.1. 4 Soorten organisatieculturen MIRB .................................................................... 45
1.11.1.1. Mensgericht .......................................................................................................... 45
1.11.1.2. Beheersgericht ...................................................................................................... 45
1.11.1.3. Innovatief .............................................................................................................. 45
1.11.1.4. Resultaatsgericht .................................................................................................. 45
1.12. OVERZICHT VAN DE HRM-MODELLEN .......................................................................... 46
1.12.1. Michigan matching model ........................................................................................ 46
1.12.1.1. New-York model ................................................................................................... 48
1.12.2. Hardvardmodel ......................................................................................................... 49
1.12.3. ‘Europees’ contextueel model van HRM .................................................................. 50
1.13. HET TOENEMEND BELANG VAN METEN-HR ANALYTICS .............................................. 51
1.13.1. Algemeen .................................................................................................................. 51
1.13.2. Metrics – analytics .................................................................................................... 52
1.13.2.1. Balanced scorecard ............................................................................................... 52
1.13.2.2. HR-Scorecard ........................................................................................................ 53
1.13.3. HR analytics ............................................................................................................... 54
1.14. DE HR-TRIAD ................................................................................................................. 55
1.15. TEST UW KENNIS ........................................................................................................... 56
1.16. KRITISCHE BESCHOUWINGEN ....................................................................................... 56
1.17. WETENSCHAPPELIJK BEWIJSMATERIAAL ...................................................................... 56
1.17.1. Kritiek ........................................................................................................................ 57
1.17.2. Wetenschappelijk onderzoek.................................................................................... 59
2. HOOFDSTUK 2 – JOB EN COMPETENTIEMODELING ................................................................ 59
2.1. TRADITIONELE FUNCTIESTUDIE ........................................................................................ 59
2.1.1. Inleiding..................................................................................................................... 59
2.1.2. Definitie traditionele functiestudie........................................................................... 60
2.1.3. Bouwstenen .............................................................................................................. 60
2.1.3.1. Descriptoren ......................................................................................................... 60
2.1.3.2. Informatiebronnen ............................................................................................... 60
2.1.4. Methodes van informatieverzameling ...................................................................... 61
3
, 2.1.4.1. Observatie ............................................................................................................. 61
2.1.4.2. Interview ............................................................................................................... 61
2.1.4.3. Technische conferenties ....................................................................................... 62
2.1.4.4. Vragenlijst ............................................................................................................. 62
2.1.4.5. Logboek/dagboek ................................................................................................. 63
2.1.4.6. Equipment-based methoden ................................................................................ 63
2.1.4.7. Literatuur .............................................................................................................. 63
2.1.4.8. Computers............................................................................................................. 63
2.1.4.9. Het werk zelf uitvoeren ........................................................................................ 63
2.1.4.10. Bestaand materiaal /bedrijfsarchief ..................................................................... 64
2.1.4.11. Databanken ........................................................................................................... 64
2.1.4.11.1. D.O.T ............................................................................................................ 64
2.1.4.11.2. O*NET .......................................................................................................... 64
2.1.4.12. Samenvattend ....................................................................................................... 65
2.1.5. Analyse-eenheden .................................................................................................... 65
2.1.6. Conclusie ................................................................................................................... 66
2.1.7. Naar welke soort informatie zou u zoeken? ............................................................. 67
2.1.8. Nadruk op taken en/of eigenschappen: functiebeschrijving en –analyse klassieke
technieken van functiestudie.................................................................................................... 68
2.1.8.1. Functional job analysis (FJA) ................................................................................ 68
2.1.8.2. Job element method (JEM) ................................................................................... 70
2.1.8.3. Narratieve taak-en functiebeschrijving ................................................................ 70
2.1.8.4. Kritische incidenten techniek................................................................................ 71
2.1.8.5. Persoonlijkheidsgebaseerde methods .................................................................. 71
2.1.9. Kritiek op traditionele benadering ............................................................................ 72
2.1.10. Uitdagingen ............................................................................................................... 72
2.1.10.1. Uitdaging 1 : New Ways of Working ..................................................................... 72
2.1.10.2. Uitdaging 2 : “Ze doen niets” – coginitieve taakanalyse ...................................... 73
2.1.10.3. Uitdaging 3 : “Navelstaarderij” ............................................................................. 74
2.2. COMPETENTIEMANAGEMENT .......................................................................................... 74
2.2.1. Oorsprong en definitie van competenties ................................................................ 74
2.2.2. Proces van competentiemanagement ...................................................................... 75
2.2.3. Verschillen met functiestudie ................................................................................... 77
2.2.4. Kritiek op competentiemanagement ........................................................................ 78
2.2.5. Slides competentiemodeling .................................................................................... 79
2.3. STRATEGIC JOB MODELING............................................................................................... 82
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LotteHen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen