100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary Tellis, G. J., Prabhu, J. C., & Chandy, R. K. (2009). Radical Innovation Across Nations: The Preeminence of Corporate Culture. Journal of Marketing, 73(1), 3–23. https://doi.org/10.1509/jmkg.73.1.3 €5,49   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
  4.  
  5. Strategic Entrepreneurship & Organizational Renewal

Samenvatting

Summary Tellis, G. J., Prabhu, J. C., & Chandy, R. K. (2009). Radical Innovation Across Nations: The Preeminence of Corporate Culture. Journal of Marketing, 73(1), 3–23. https://doi.org/10.1509/jmkg.73.1.3
 4 keer bekeken  0 keer verkocht

Full summary of Tellis, G. J., Prabhu, J. C., & Chandy, R. K. (2009). Radical Innovation Across Nations: The Preeminence of Corporate Culture. Journal of Marketing, 73(1), 3–23.

Voorbeeld 2 van de 5  pagina's

Document informatie

  • 7 oktober 2021
  • 5
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (21)

Verkoper

avatar-seller
fhl

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Tellis et al –
Radical innovation across nations: the preeminence of corporate culture
Summary/Findings

Which national and/or corporate factors influence the firm-level and nation-level innovation?

 Among the factors studied, corporate culture is the strongest driver of radical innovation
across nations
 Culture consists of 3 attitudes and 3 practices
o Attitudes: willingness to cannibalize assets, future orientation, tolerance for risk
o Practices: empowerment of product champions, establishing incentives for
enterprise, creation of internal markets within the firm
 The commercialization of radical innovation translates to a firm’s financial performance and
is a stronger predictor of financial performance than for example patents



_______________________________________________________________________________



Research aim

 Innovation is crucial for both nations and firms
 Previous theories have identified labor, capital, government and culture at the national level
to be important drivers of national innovation
 This study contrasts these theories with one based on the corporate culture of a firm and its
impact on firm innovation across nations

Intro

 Radical innovation simultaneously drives market growth, firm success and a nation’s
economic growth
 Radical innovation varies substantially in firms across nations – why is that so?
 In contrast to existing studies, this paper focuses on
o The outcome rather than the inputs of innovations
o The commercialization rather than the consumer adoption of innovation
o The comparison of countries beyond industrial nations like North America, Europe
and Japan (inclusion of emerging countries)
o A joint investigation of national and firm-level drivers of innovation

Proposed framework

From previous literature, 4 (bzw. 3) driver of radical innovation (and thus value creation) on the
national (bzw. firm) level have been identified

, Labor Skilled labor of the firm or the nation
 Important for technological advances
Capital Financial resources for firm or nation
 Important: capital alone does not lead to innovation – it
needs to be invested wisely, e.g. in R&D
Government (only for Protection of intellectual property
nations) Governmental involvement in technology development
Involvement in the diffusion of innovation
Culture Core set of attitudes and practices shared by the members
 For nations, 3 aspects of culture supposedly determine
innovativeness: religion, geographic location and values of
the citizens


A Culture-Centric Theory of Radical innovation

The authors propose that corporate culture and NOT labour, capital or government is the strongest
driving force of innovation in firms across nations

3 reasons

1. Markets have developed so that there is increased convergence across developed and
emerging nations in the extent to which labour and capital are accessible to firms

2. Innovative firms can tap the labour and capital markets in capitalist countries but that is not
the case in emerging countries

3. Culture is a uniquely human product that develops slowly within firms – it is thus not as
easily imitable as labour and capital

Components of corporate culture:

The authors identify 3 attitudes and 3 practices that may drive innovation:

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fhl. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

COSC 100 Exam Questions and Answers
€5,49
  • (0)
  Kopen