Samenvatting
BLS samenvatting papers 1-10
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
1à max 2 A4 per paper met info uit de slides, abstract en papers
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
BLS summary- 10 questions cases
- 20 questions papers
Contents
Paper 1: Boyd, J. L. and Bresser, R. K. 2008. Performance implications of delayed competitive
responses: evidence from the U.S. retail industry..................................................................................2
Paper 2: Nadkarni, S., Chen, T. and Chen, J. 2016. The clock is ticking! Executive temporal depth,
industry velocity, and competitive aggressiveness.................................................................................3
Paper 3: Eisenhardt, K.M. and Martin, J.A. (2000), Dynamic capabilities: what are they?.....................4
Paper 4: O Schilke, 2014. On the contingent value of dynamic capabilities for competitive advantage:
The nonlinear moderating effect of environmental dynamism..............................................................5
Paper 5: Flammer C. 2013. Corporate Social Responsibility and Shareholder Reaction: The
Environmental Awareness of Investors..................................................................................................7
Paper 6: Hawn, O. and Ioannou, I. 2016. Mind the gap: The interplay between external and internal
actions in the case of corporate social responsibility.............................................................................8
Paper 7: hatch, N.W. and Dyer, J.H. (2004), Human capital and learning as a source of sustainable
competitive advantage...........................................................................................................................9
Paper 8: Riley, S. M., Michael, S. C. and Mahoney, J. T. 2017. Human capital matters: Market
valuation of firm investments in training and the role of complementary assets................................12
Paper 9: Cassiman and Veugelers 2006. In Search of Complementarity in Innovation Strategy: Internal
R&D and External Knowledge Acquisition............................................................................................13
Paper 10: Klingebiel, R. and Joseph, J. (2016), Entry timing and innovation strategy in feature phones
..............................................................................................................................................................14
1
, Paper 1: Boyd, J. L. and Bresser, R. K. 2008.
Performance implications of delayed competitive
responses: evidence from the U.S. retail industry
•Key question: What are the performance implications of the response timing to competitor moves?
The implications for both the first mover and the followers
•Theory– Previous research predicts a negative linear relationship between response timing and
respondent performance (economics (fast second strategy response), marketing (marketing
aggressiveness in terms of pricing and advertising), strategy (quick and vigorous retaliation)
The theory of first mover and follower advantages •Biases in strategic decision-making• Combination
of bad luck, conscious choices, and “blind spots”
9 different types of competitive moves –Event study methodology – fast follower strategy key
Focuses on timing & consequences of competitive responses on performance
Study suggests other results than past studies, response delay has a curvilinear relationship
with responder performance and linear relationship with first mover performance
First movers have superior market insight
Quick responses in market have to be good, not just quick.
Literature overlooks risks to respond too fast
In past literature, fast is best (build barriers), but is it (signal incumbents to defend market
positions)?
Response timing = consequences of fast versus delayed competitive responses
Response order = responders’ position in a temporal series of response
Response delay = amount of time took to respond, measured in working days
If 2nd follower comes quickly -> bad for first and second
Response timing
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper luuun2. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen