100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Hoorcolleges 1,2 & 3 macht en leiderschap met FIGUREN €5,19   In winkelwagen

College aantekeningen

Hoorcolleges 1,2 & 3 macht en leiderschap met FIGUREN

 6 keer bekeken  0 keer verkocht

De eerste drie colleges van Macht en Leiderschap. Met tekst, balletpoints en alle figuren uit de colleges. Super overzichtelijk en fijn om te studeren voor het tentamen!

Voorbeeld 3 van de 29  pagina's

  • 10 oktober 2021
  • 29
  • 2019/2020
  • College aantekeningen
  • Tom
  • Hoorcollege 1,2 & 3
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (9)
avatar-seller
merelvermeulen47
Macht en leiderschap Hoorcollege notities

HOORCOLLEGE 1

Boek is leidend.

Programma
Wat is Leiderschap?
- definitie
- een evolutionair en historisch perspectief
- een commercieel en hedendaags perspectief
De eigenschappen van een leider
- de big Five van leiderschap
- het ‘duistere’ trio en de Need for Power
Leiderschaps-vaardigheden
- het model van Katz
- het model van Mumford
Leiderschap afhankelijk van de situatie
- Geen Leiderschap zonder volgerschap

WAT IS LEIDERSCHAP?

Definitie
Leiderschap: het kunnen beïnvloeden, motiveren, en helpen van anderen om de doelen van
de groep/organisatie te behalen.
- Goed leiderschap: je bent bezig met doelen van groep of organisatie.
- Alles wat je doet staat daar in het teken van
- Macht kan hiervoor ingezet worden om groepsdoel te bereiken
- Doen voor de groep, is bij macht niet per se het geval, kan ook voor jezelf

Macht: de mogelijkheid van een persoon, groep, of organisatie om anderen te beïnvloeden.
- Kan egoïstisch zijn

Management: het beheersen en controleren van processen binnen een organisatie.

Verschil management en leiderschap
Managers
- Plannen
- Organiseren
- Aansturen
- Controleren
- Aan de regels houden

 Optimaliseren wat er is
 Uitgaan van situatie zoals ie is: basis quo. Zo goed mogelijk laten werken.

Leiders:
- Inspireren

1

,Macht en leiderschap Hoorcollege notities

- Beinvloeden
- Motiveren
- Opbouwen
- Nieuwe regels maken

 Doorbreken van de situatie
 Nieuwe situatie creëren, verandering aanbrengen

Een evolutionair en historisch perspectief
Leiderschap is universeel en ontstaat automatisch

Evolutionair perspectief

Vught: bij een groep met een gezamenlijke taak ontstaat gemiddeld na 25 seconden
leiderschaps structuren.

Ook bij dieren is er leiderschap  sociale groepen.

- Het is adaptief om een groep te volgen: groep biedt veiligheid
- Het is adaptie om een groep te leiden: door initiatief en leiding te geven goed voor
groep maar ook beloning die je zelf wilt hebben. Mogelijkheid tot kiezen leidt tot
beloning

Het ontstaan van formeel leiderschap

Sociaal perspectief

Kleine stammen
- Platte hiërarchie
- Egalitaire besluitvorming

12000 jaar geleden
- Enorme bevolkingsgroei door ontstaan van landbouw
- Ontstaan van specialisaties en van monopolies op geweld
- Ontstaan van formeel leiderschap

Formeel leiderschap ontstaan door vooruitgang landbouw, omdat er specialisaties
ontstonden en mensen moesten groepen in goede banen leiden.




2

, Macht en leiderschap Hoorcollege notities




Waarom zoveel leiderschap: omdat we met zovelen met elkaar zijn gaan samenleven.

Maar is leiderschap überhaupt belangrijk

Hoe belangrijk is leiderschap in hedendaagse organisaties?

Reichard & avilio: wat is het effect van leiderschapsinterventies?
Meta-analyse over 200 studies
Organisatie uitkomsten
- Tevredenheid bij werknemers
- Productie
- Kwaliteit
Variaties in leiderschap konden variaties in de organisatie uitkomsten bewerkstellingen van
34% - 66%  neem met korreltje zout

Lieberson & connor: wat voor veranderingen zien we in de winstgevendheid van
organisaties na een wisseling in CEO
167 organisaties over 20 jaar
Organisatie uitkomst: winst
Een wisseling van de wacht was gemiddelde gerelateerd aan een verandering van 14.5%
winst binnen een jaar. En 32% na twee jaar.

Huidige concensus
- Leiderschap doet er oe in organisaties
- Het effect van leiderschap op uitkomstorganisaties is van gemiddelde grootte 15%-
30% van organisatie-uitkomsten

Leiderschap…:
- Is adaptief
- Ontstaat automatisch
- Ontstaat sneller en wordt belangrijker naarmate groepen groter worden


3

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper merelvermeulen47. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,19. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,19
  • (0)
  Kopen