100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
HBO-Verpleegkunde Jaar 4 (Jaar 3 HCC) - Implementatieplan: afstuderen - Beoordeeld 7,1 €19,99   In winkelwagen

Overig

HBO-Verpleegkunde Jaar 4 (Jaar 3 HCC) - Implementatieplan: afstuderen - Beoordeeld 7,1

 134 keer bekeken  1 keer verkocht

Dit is een implementatieplan geschreven voor het afstuderen voor de HBO-verpleegkunde: HCC. Dezelfde criteria gelden voor de reguliere HBO-verpleegkunde afstuderen. Het implementatieplan is beoordeeld met een 7,1. Dit stuk is bedoeld als didactisch materiaal. De auteur van dit bestand is niet v...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 23  pagina's

  • 15 oktober 2021
  • 23
  • 2021/2022
  • Overig
  • Onbekend
Alle documenten voor dit vak (18)
avatar-seller
elisevandersluis
Starten en stoppen van
orders gedurende
opname




Naam: Elise van der Sluis Beoordelaar: XXXXXX
Studentennummer: XXXXXX Vak: Afstuderen: Implementatie Opdracht.
Klas: 3HCC1 Studiegidsnummer: 4520AFIMPA
Onderwijsinstelling: Hogeschool van Datum: 23 augustus 2021
Amsterdam Aantal woorden: 3943
Opleiding: HBO Verpleegkunde Voltijd HCC

,Inhoud
Inleiding.................................................................................................................................................... 2
Kwaliteitsverbetering................................................................................................................................ 2
Doelstelling............................................................................................................................................... 2
Indicatoren............................................................................................................................................... 3
Doelgroep................................................................................................................................................. 3
Achtergrond informatie en probleemanalyse............................................................................................... 4
Setting & nulmeting.................................................................................................................................. 4
Huidige werkwijze..................................................................................................................................... 5
Probleem.................................................................................................................................................. 5
Alternatieven............................................................................................................................................ 6
Kwaliteitsverbetering................................................................................................................................ 6
Doelgroep analyse.................................................................................................................................... 6
Sterke punten........................................................................................................................................... 7
Zwakke punten......................................................................................................................................... 7
Onderverdeling in het verpleegkundig team............................................................................................. 7
Analyse van de context............................................................................................................................. 7
Sociale context...................................................................................................................................... 7
Stakeholders......................................................................................................................................... 8
Organisatorische context.......................................................................................................................... 9
Financieel-economisch, juridisch en maatschappelijke context................................................................9
Implementatiediagnose.............................................................................................................................. 10
Implementatiestrategieën.......................................................................................................................... 11
Borging....................................................................................................................................................... 14
Evaluatie..................................................................................................................................................... 14
Structuurindicator................................................................................................................................... 14
Procesindicator....................................................................................................................................... 14
Uitkomstindicator................................................................................................................................... 14
Literatuurlijst.............................................................................................................................................. 16
Bijlage 1: Vragenlijst ordersets starten................................................................................................... 17
Bijlage 2: Semi-gestructureerde interview.............................................................................................. 19
Bijlage 3: Nachtdienst checklist............................................................................................................... 20
Bijlage 4: Borging checklist...................................................................................................................... 21




1

, Inleiding
Het starten en stoppen van verpleegkundige orders is één van de taken die de verpleegkundigen
uitvoeren op de afdeling. Verpleegkundige orders zijn een geheugensteuntje die in de werklijst
verschijnen van het patiëntendossier. Doordat deze orders verschijnen weet de verpleegkundige wat
er die dag moet worden gedaan en kan dit direct genoteerd worden. De verpleegkundige orders
bestaan uit verschillende onderdelen:

 De risicoscores, waar de decubitus score, KATZ, MEWS, SNAQ en valrisico onder vallen.
 De beweegdoelen evalueren met de patiënt.
 De lijnzorg, waar vervangen van de lijn en doorspoelen van de infusie onder vallen.
 Het verband en pleister wisselen van het infuus met daarbij de bionecteur vervangen indien dit
van toepassing is.
 Gewicht en vitale gegevens opmeten.
 Mondscore bepalen.

De standaard verpleegkundige orders die hierboven staan beschreven, worden alleen door de
verpleegkundigen gestart. Andere disciplines kunnen ook orders starten, maar deze worden wel
goed bijgehouden. Wanneer deze er niet in staan worden de verpleegkundigen gehinderd in hun
werk en zijn ze verplicht om de disciplines te helpen herinneren. Dit zijn orders zoals: medicatie, CT-
scan, dieetvoorschrift, bloedafnames.

Het starten van de standaard-ordersets is al eens geïmplementeerd op de afdeling. Helaas heeft dit
niet het gewenste effect behaald. Bij geen één patiënt op de afdeling zijn de standaard orders
volledig neergezet in de werklijst zoals dit hoort (zie bijlage 1). Op dit moment heeft het starten van
de orders de laagste prioriteit bij de verpleegkundigen en weten veel verpleegkundigen ook niet hoe
de orders gestart moeten worden.

Doordat de orders niet in de werklijst verschijnen vergeten verpleegkundigen diverse handelingen uit
te voeren. Zo kan een lijn te lang blijven hangen, omdat de melding van het vervangen nog niet is
verschenen in de werklijst. Dit kan leiden tot gevaren voor de gezondheid van de patiënt, vergrote
kans op complicaties en zorgt het voor ruis tussen de verschillende verpleegkundigen.

Het andere probleem is dat de handeling wel wordt uitgevoerd, maar niet wordt genoteerd, omdat
er geen order verschijnt. Het noteren wordt vergeten en in het systeem is dan niet terug te vinden of
deze handeling is uitgevoerd. Dit brengt het risico met zich mee dat de handeling vaker wordt
uitgevoerd dan dat nodig is. Of dat de verpleegkundige enorm lang moet zoeken in het systeem om
de gegevens op te halen, vaak zonder resultaat. In beide gevallen kost dit tijd die ergens anders voor
gebruikt had kunnen worden.

Kwaliteitsverbetering
Het direct starten en stoppen van orders scheelt veel tijd voor de volgende dienst. Het is overzichtelijk,
taken worden niet vergeten en het dossier wordt goed bijgehouden wat de verpleegkundigen van de
volgende dienst helpt. Zij kunnen het werk oppakken waar de vorige verpleegkundige is gestopt. Hierdoor
ontstaat er een efficiënte zorg.

Doelstelling
De patiëntendossiers zijn na 20 weken van het invoeren van het implementatieplan compleet gemaakt
voor meer dan 80% per onderdeel, doordat de benodigde verpleegkundige orders zijn gestart.




2

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elisevandersluis. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €19,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€19,99  1x  verkocht
  • (0)
  Kopen