Samenvatting
Samenvatting organisatiekunde
- Vak
- Organisatiekunde
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
Dit document bevat een samenvatting van de eerste 8 hoofdstukken van het boek organisatiekunde van Loek ten Berge en Marco Oteman
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting OrganisatiekundeHoofdstuk 1
Doelgerichte samenwerkingsverbanden = in een organisatie werken mensen samen om
doelen te bereiken.
profitorganisaties Non-profitorganisaties
- Zijn er op gericht producten en diensten - Niet perse gericht op winst
te verkopen op de markt. - Ziekenhuis, school
- Doel is winst maken
Eind negentiende eeuw tot 1935
o Scientific management: Kwantitieve benadering, Frederick Taylor schreef boek
o Efficiency stond voorop, lopende band werd gecreëerd
o Werknemers aangenomen op basis van kennis en vaardigheden
Na 1935
o Humanrelationsbenadering: sociale aspecten.
o Revionisme = herziening, motto: mensen en organisatie
o Systeemtheorie: de invloeden bekijken
Organisatie-evenwicht = als de organisatie erin slaagt om d externe en interne
belanghebbenden(stakeholders) zodanig te belonen dat zij in ruil daarvoor hun bijdragen
gemotiveerd blijven deelnemen
1. Beleidsvorming analyseren, doelstellingen en plannen maken
2. Structurering organisatiestructuur ontwerpen
3. Uitvoering doen uitvoeren, beheersen en bijsturen
Beleidsuitgangspunten (missie en visie):
Werkterrein Welke producten aan welke klanten worden bediend,
behoefte van de klant
Ambities Wat de organisatie wil bereiken in de toekomst
binnen 3 jaar
Culturele uitgangspunten Normen en waarden (kinderarbeid)
Betekenis voor stakeholders Wat de onderneming voor hen wil betekenen
Visie = gericht op de latere toekomst
7s-model
1. Strategy
De route die de organisatie moet volgen om hun doelstellingen te behalen,
bedreigingen of kansen
2. Structure
Arbeidsverdeling en coördinatie. Deze elementen zijn met elkaar verbonden
, 3. Systems
De systemen en processen binnen een organisatie.
4. Staff
Medewerkers, het management
5. Skills
Kennis en vaardigheden die de
organisatie nodig heeft om de
concurrentieslag aan te kunnen gaan
6. Style
De wijze waarop en de houding waaruit
er leiding wordt gegeven
7. Shared values
Vormen de bedrijfscultuur, die iets laten zien van de normen en waarden
Hoofdstuk 2
Verschillende soorten planning:
niveau Concern, werkmaatschappij, afdeling, product
Tijdshorizon Kort, middellang, lang.
Mate van detail Strategisch: hoe doelstellingen gerealiseerd moeten worden
Tactisch: hoe de strategische beslissingen gerealiseerd worden
Functioneel gebied Inkoopplaning, marketingplanning, productieplanning etc.
Situatieanalyse: gegevens verzamelen over totale markt, missie, doelstellingen, segmenten
die worden bewerkt en de wijze waarop die bewerkt worden, concurrenten, bereikte
resultaten, marktvorm.
SWOT-analyse = externe ontwikkelingen en de eigen sterktes en zwaktes kunnen in
vergelijking worden gebracht met de concurrentie.
S = Strengths
W = weaknesses
O = opportunities
T = threats
Sterktes en zwaktes analyseren (intern = micro):
Producten, distributie, kwaliteit van management, financiële positie, onderzoek en
development, positie binnen een concern, productie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marit9909. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen