Samenvatting
Samenvatting Edumundo M&O Blok 1
Gehele samenvatting Edumundo M&O blok 1
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
MANAGMENT EN ORGANISATIEBlok 1 Tessa Aben Avans Bedrijfskunde 28-10-2021
Inhoud
Managment en organisatie.......................................................................................................................................2
1. Introductie.........................................................................................................................................................2
Wat is een organisatie?.....................................................................................................................................2
verschijningsvormen organisatie......................................................................................................................2
stromingen in de organisatiekunde..................................................................................................................3
mamagement en managementtaken................................................................................................................4
het 7s-Model.....................................................................................................................................................5
2. strategie en omgeving.......................................................................................................................................6
strategie en het strategieformuleringsproces..................................................................................................6
de analyse van de huidige situatie van een organisatie...................................................................................7
het ontwikkelen van een gewenste toekomstige situatie................................................................................9
het bepalen van een strategies plan.................................................................................................................9
invoeren strategisch plan................................................................................................................................12
evaluatie..........................................................................................................................................................12
3. structuur..........................................................................................................................................................13
de basisonderdelen van een organisatie........................................................................................................13
coördinatiemechanismen................................................................................................................................13
factoren van belang bij het ontwerpen van een organisatiestructuur...........................................................14
staf (motivatie en inrichten van functies)...........................................................................................................15
motivatie in het werk......................................................................................................................................15
motivatie-hygiënetheorie herzberg................................................................................................................16
functieanalyse.................................................................................................................................................16
4. staf (HRM).......................................................................................................................................................17
strategische personeelsplanning.....................................................................................................................18
shared values & style..........................................................................................................................................19
leiderschap......................................................................................................................................................19
cultuur.............................................................................................................................................................21
1
,MANAGMENT EN ORGANISATIE
1. INTRODUCTIE
Een organisatie word gezien als een specifiek soort samenwerkingsverband. Binnen een
organisatie word alles gecoördineerd via een hiërarchie waar de leidinggevende beslissingen
neemt. In een samenwerkingsverband worden beslissingen gemaakt op basis van gelijkheid.
WAT IS EEN ORGANISATIE?
Een organisatie is belangrijk omdat mensen samen meer kunnen dan alleen. Een organisatie
bestaat altijd uit 3 dingen: doelstelling, mensen en middelen.
Ons begrip van een organisatie word op de proef gesteld door digitale platforms en door
steeds meer mensen die er voor kiezen om zelfstandig te gaan werken.
De 6 fundamenten voor een organisatie:
Participanten (de mensen)
Doelen die een organisatie probeert te bereiken (zoals winst)
Technologie (word gebruikt om producten te produceren of service te verlenen)
Formele structuur (relaties tussen werkgevers en werknemers die is vastgelegd in de
functieomschrijving. Dit en de processen zijn formeel omdat ze direct betrekking
hebben op het doel.
Informele structuur ( de relaties op de werkvloer die op natuurlijke wijzen ontstaan
en die niet op papier staan.
Omgeving (alle zaken buiten de organisatie die de organisatie beïnvloeden of zaken
buiten de organisatie die worden beïnvloed door de organisatie)
VERSCHIJNINGSVORMEN ORGANISATIE
Non Profit Geen winst Overheid, scholen, goede
doelen.
Not-for-profit Mogen winst maken maar is Sportschool, verenigingen.
niet het doel.
Profit Zoveel mogelijk winst Shell, ING, Heinikken,
Phillips.
De grote van een organisatie:
Micro <10 medewerkers Jaaromzet/balanstotaal
<2miljoen
Klein <50 medewerkers Jaaromzet/balanstotaal
<10miljoen
Midden <250 medewerkers Jaaromzet <50miljoen
Balanstotaal <43miljoen
Groot >250 medewerkers Jaaromzet >50miljoen
Balanstotaal >43miljoen
2
, STROMINGEN IN DE ORGANISATIEKUNDE
Scientific Taylor was de eerste die systematische tijd- en bewegingsstudies
Management verrichte binnen een organisatie, op basis hiervan kwam hij tot
- Post objectieve normen voor het leveren van prestaties.
- Vakkenvullers - Rationele benadering: ontwikkel een wetenschappelijke
- Etc. benadering van het werk door middel van tijd- en
bewegingsstudies.
- Standaardisatie: Zorg voor een systematische selectie en
training van de medewerkers. Werk hierbij met duidelijk
voorgeschreven handelingen.
- Duidelijke scheiding: breng een duidelijke scheiding aan
tussen het management en de medewerkers.
- Prestatiebeloning: beloon de medewerkers die de
vastgestelde normen halen of overtreffen.
Bureaucratie Rond de vorige eeuwwisseling werden industriële organisaties en
overheden steeds doelmatiger georganiseerd. Hij beschrijft de
bureaucratie als een rationele organisatievorm waarbij
persoonlijke voorkeuren geen rol spelen.
- Alle werkzaamheden worden nauwkeurig vastgelegd.
- Duidelijk afgebakende bevoegdheden en
verantwoordelijkheden.
- Een sterk hiërarchische structuur.
- Weinig ruimte voor persoonlijk initiatief.
- Sterke controle op de uitgevoerde werkzaamheden.
Human Relations Medewerkers presteren beter door aandacht, menselijke
behoeftes spelen een belangrijke rol om te komen tot effectieve
en efficiënte organisaties.
- Je maakt deel uit van een groep.
- Je hebt controle over je eigen werk.
- Je krijgt persoonlijke aandacht.
- Samenwerken.
- Op een prettige wijze leiding krijgen.
Revisionisme Denkers uit deze stroming combineren scientific management en
human relations, centraal staat hierbij mens en organisatie.
- McGregor: Onderscheid in zijn X/Y-theorie twee
mensbeelden. X (scientific managment) zijn managers in
een organisatie die managen vanuit een negatief
mensbeeld en Y (human relations) vanuit een positief
mensbeeld.
- Herzberg: dissatisfiers (Scientific managment) zijn
factoren die leiden tot ontevredenheid en Satisfiers
(Human relations) zijn factoren die leiden tot
tevredenheid.
- Blake & Mouton: ze brengen in hun theorie over
leiderschap, de managerial grid, de zorg voor de
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tessaaben. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,89. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 77254 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen