,Inhoudsopgave
Leerdoelen..............................................................................................................................................3
Innovatie.................................................................................................................................................4
Waarom innovatie?............................................................................................................................4
Wat is innovatie?................................................................................................................................4
Organisatiekunde...................................................................................................................................5
BMC Business Model Canvas..................................................................................................................6
9 bouwstenen.....................................................................................................................................6
Waardecreatie........................................................................................................................................7
Ansoff model waardecreatie..............................................................................................................7
Waardepropositie (Value Proposition Canvas)...................................................................................8
Business model environment.................................................................................................................9
Ten types of innovation........................................................................................................................10
Innovatie methodes..............................................................................................................................12
ABC innovatiecyclus..........................................................................................................................12
Design Thinking................................................................................................................................14
Voort.................................................................................................................................................15
Lean Startup.....................................................................................................................................15
Stage-gate methode.........................................................................................................................16
Duurzaamheid......................................................................................................................................17
Responible innovation......................................................................................................................17
Lineaire economie en circulaire economie.......................................................................................19
Technologisce innovatie...................................................................................................................19
Stakeholders.........................................................................................................................................20
Innovatiesysteem.................................................................................................................................21
Innovatie ecosysteem.......................................................................................................................21
, Leerdoelen
Er zijn verschillende leerdoelen waar de theoretische stof die we krijgen een antwoord op geeft.
Leerdoel 1: Je maakt op basis van gangbare modellen om organisaties te analyseren een debrief,
zodanig dat je aan de start van een innovatietraject kunt laten zien hoe een bedrijf in elkaar zit en
functioneert.
Leerdoel 2: Je maakt op basis van je kennis over de verschillende verschijningsvormen van innovatie
een innovatie voorstel, zodanig dat je in een innovatietraject kunt uitleggen waar kansen liggen voor
innovatie.
Leerdoel 3: Je maakt op basis van je kennis van innovatiemethoden een innovatieroute, zodanig dat je
een innovatieproject kan structureren en managen passende bij de innovatieopdracht.
Leerdoel 4: Je maakt op basis van het Responsible BI Canvas een innovatieontwerp, zodanig dat het
ontwerp duurzaamheids- en ethische overwegingen meeneemt
Leerdoel 5: Je maakt op basis van een innovatie ecosysteemanalyse een realisatiestrategie, zodanig
dat een systeemperspectief onderdeel is van deze strategie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LiekeBoom. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.