Samenvatting
Samenvatting MVO - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
Een overzichtelijke samenvatting van alle powerpoints die erin de les zijn behandeld inclusief voorbeelden om de stof beter en sneller te onthouden.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Gekke organisaties enzo:Jaren 70 | Opkomst van de NGO’s:
- Niet-gouvermentele organisatie (hippies & unicef & stichting aarde)
- Vertegenwoordigen geen overheden.
Jaren 70: Limits to Growth – Club van Rome heeft een rapport geschreven:
- Als we zo doorgaan zijn we over 100 jaar klaar met de wereld
5 kritische factoren!!
1. Bevolkingsgroei
2. Industrialisatie
3. Voedselproductie
4. Uitputting natuurlijke hulpbronnen
5. Vervuiling
Jaren 70: Model Meadows:
- Vroeger keken ze niet naar de toekomst en deden ze gewoon wat ze op dat moment
wilde.
Jaren 80: internationale duurzaamheidsagenda
- Vermindering van ontwikkelingslanden.
- Overheden gaan zich ermee bemoeien.
Jaren 80 | Brundtland Rapport
- Nu al rekening houden met de ontwikkelingen die de toekomst wilt en hoe de toekomst gaat
zijn.
,Jaren 90: Elkington – Triple Bottom Line
- People
- Planet deze 3 samen zijn duurzaam (sustainable)
- Profit
Terwijl er ontwikkelingen zijn, rekeninghouden met de 3p’s bijv. dwangarbeid, kinderarbeid
en milieu etc. maar soms overlappen deze elkaar dan moet je keuzes maken.
Bedrijven hebben een grote impact op burgers, politiek en organisaties. Negatieve
elementen:
- Corruptie (het niet juist omgaan met andermans geld)
- Omkoperij
- Fraude
- Overexploitatie (een manier van akkerbouw waarbij te veel gevraagd wordt van de
bodem waardoor de grond kwalitatief minder goed wordt.
Jaren 00: Ketenperspectief
- Snel kunnen communiceren met de rest van de wereld. Doordat de technologie en
kennis erop vooruitgegaan is.
Normen en waarden enzo:
Norm: Wanneer je ziet dat iemand geld laat vallen, zeg je dat tegen die persoon.
Waarden: eerlijkheid
Norm: ik mag gaan en staan waar ik wil.
Waarden: vrijheid
Norm: als je iemand kan helpen, doe je dat ook.
Waarden: behulpzaamheid
Norm: wat gij niet wilt wat u geschiedt, doe dat ook een ander niet.
Waarden: respect voor anderen
Normen= ongeschreven regels die in de maatschappij voorkomen.
Waarden= in 1 woord uitgedrukt en is belangrijk voor jezelf.
Normen zijn middelen om waarden te realiseren.
Intrinsieke waarden= Instrumentele waarden=
- Een doel - Geen doel
- Verwijst naar iets - Verwijst niet naar iets
Vb. geluk Vb. vriendschap & familie
Het is zo dat je dus van je vriendschap
(instrumentele waarde) gelukkig (intrinsieke waarde) wordt.
, 3 soorten normen:
1. Relationeel: dat het normaal is dat ik op zaterdagavond tegen mijn ouders zeg waar
ik naar toe ga.
2. Professioneel= dat een accountant geen dingen door verteld die hij in vertrouwen te
horen heeft gekregen.
3. Publiek= dat iedereen belasting betaald & dat jongeren zo snel mogelijk hun studie
afronden.
Moraal= goede combinatie van normen en waarden
Ethiek= nadenken over goed handelen. Altijd de vraag stellen wat is goed om te doen?
Optiek= de manier van hoe je naar de werkelijkheid kijkt.
- Economisch optiek= met zo weinig mogelijk een zo groot mogelijke opbrengst
bereiken.
- Juridisch optiek= denken en handelen volgens regels.
- Management optiek= d.m.v. andere mensen, middelen en handelingen een doel
bereiken.
Bij optiek kan je visie (kijk op de wereld) positief en negatief zijn. Bijvoorbeeld bij kinderen in
fabrieken kan je zeggen het is kinderarbeid maar je kan ook zeggen als ze stoppen krijgen
hun gezinnen minder inkomsten.
Etnische bedrijfsvisies:
Er mag op verschillende manieren gekeken worden naar de verwachtingen van een bedrijf:
1. De minimale visie
Bedrijf dient economisch te handelen en eigen belang voorop te stellen.
2. De tussenvisie
Bijdrage leveren aan algemeen welzijn, helpen de rechten van de mens te
beschermen.
3. De maximale visie
Bedrijven moeten naast eigen belang en die van de samenleving, bijdrage aan een
betere wereld.
Etnisch handelen:
Verantwoordelijkheid nemen:
1. Plicht om voor iemand te zorgen.
2. Dat het sws duidelijk is dat je verantwoordelijkheid neemt (als leidinggevende bijv.)
Verantwoordelijkheid toekennen:
1. Persoonlijk: dat je bij een auto-ongeluk gelijk gaat helpen.
2. Groepsverantwoordelijk: een groep supporters zijn als groep dan verantwoordelijk
voor wat ze doen.
3. Combinatie beroeps- en bedrijfsverantwoordelijk: bv. Een reclamemaker die
namens een reclamebureau iets maakt kan individueel en namens het bedrijf
verantwoordelijk zijn.
Verantwoordelijkheid kan afnemen door:
1. Overmacht
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper deniseruigrok15. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 84669 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen