Samenvatting
Samenvatting Fysieke distributie H6
- Vak
- Distributie
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Samenvatting van 4 pagina's voor het vak Distributie aan de HvA
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 4 pagina's
Voorbeeld 3 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
H6 Voorraadmanagement en DRP- Welke informatie is er nodig vanuit de vraagvoorspelling om het
voorraadbeheer te kunnen beheren?
- Wat zijn de voor- en nadelen van voorraadaanvulsystemen?
6.1 Vraagvoorspelling als start
‘Welke informatie is nodig vanuit de vraagvoorspelling om het voorraadbeheer te
kunnen verbeteren?’
Het voorraadmanagement in een distributieomgeving heeft betrekking op de
instrumenten die een bedrijf kan hanteren voor de inrichting van het
besturingssysteem binnen het distributielogistiek concept. Vraagvoorspelling
vervult een sleutelrol om over te kunnen gaan tot een betere/volgende fase in de
logistieke besturing/beheersing.
‘We kunnen niet genoeg benadrukken hoe belangrijk goed voorraadbeheer – en
daarvoor benodigd een goede vraagvoorspelling – is voor het beheersen van de
logistiek binnen iedere onderneming.’
De bestelformules bij het beheersen van de voorraden moeten aansluiten bij de
karakteristieken van de producten. Bij elk product hoor een passende
voorspelmethodiek (en daarmee de bestelformule voor het voorraadbeheer). Een
tweede aandachtspunt is het juiste aggregatieniveau. De goede benadering is
ver vooruit te plannen op een hoog aggregatieniveau (productfamilie/groep) en
pas later de vraagvoorspelling te detailleren op productniveau.
Een derde aandachtspunt is dat het consolideren van de verkoopprognoses van
nationale verkooporganisaties leidt tot het enkel optellen van evenzovele
veiligheidsvoorraden. Daarom zijn duidelijke spelregels nodig over het
planningsproces en de verdeling van producten bij eventuele schaarste. Ten
slotte is het volgen van voortgang (check en act) van groot belang. Als je ziet dat
de voorspelde vraag niet wordt gerealiseerd dan moet je tijdig bijsturen.
Voorbeelden welke producten op welke vraagvoorspelling kunnen worden
beredeneerd:
Printers met nieuwe toepassing Marktonderzoek en lokale
verkoopprognoses
Printers die een oud type vervangen Historische verkopen
van vergelijkebare app.
Printers met lange productlevenscyclus Historische verkopen, lokale
acties, promoties
Randapparatuur als feeders en sorters Attachment ratio
Toners Installed-base
Nieuwe reserve onderdelen Technische info uit
productontwikkeling
Bestaande reserve-onderdelen Installed base,
historische gebruiken
,Attachment ratio: aandeel van de machines dat met een beplaad randapparaat
verkocht wordt; bijvoorbeeld 30% van de printer heeft feeder type X.
Installed-base: hoeveel machines staan er bij klanten
6.2 Voorraadaanvulsystemen en keteneffecten
‘Wat zijn de voor- en nadelen van voorraadaanvulsystemen?’
Behoefteplanning = requirements planning
De aanwezigheid van voorraden draagt in belangrijke mate bij tot het opvangen
van verstoringen die optreden tussen inkoop en productie enerzijds en productie
en verkoop anderzijds. De voorraden vormen min of meer buffers tussen
achtereenvolgende deelprocessen die om allerlei redenen uit de pas kunnen gaan
lopen. Schakels in het distributieproces zijn: doordat de grossier voorraden
aanhoudt kan de detaillist volstaan met een betrekkelijk kleine voorraad; omdat
de detaillist toch nog enige voorraad aanhoudt hoeft de grossier hem niet elke
dag goederen te bezorgen.
Voorraden bieden de mogelijkheid om bepaalde deelprocessen los te koppelen in
een bedrijfskolom. Tegen dit relatieve voordeel moeten de kosten van het
voorraadbeheer worden afgezet.
DRP-I = distributiebehoefteplanning
DRP-I is kort gezegd de functie die zich bezighoudt met het bepalen van de in de
tijd gefaseerde behoefte aan herbevoorrading in distributiepunten. De sommatie
van de behoeften over de verschillende distributiepunten resulteert weer in een
de tijd gefaseerde behoefte bij de uiteindelijke leverancier. Met het gebruik van
DRP wordt geprobeerd de principes en de voordelen van de ‘integrale
goederenstroombesturing’ in het distributietraject te realiseren.
DRP maakt het mogelijk de beslissingen die op verschillende plaatsen in een
logistiek distributienetwerk genomen moeten worden, op elkaar af te stemmen
om optimaal te kunnen functioneren naar de uiteindelijke klant. Hierdoor wordt
het mogelijk logistieke prestaties aan klanten (levertijd, leverbetrouwbaarheid) te
realiseren tegen lagere kosten dan in ongecoördineerde distributienetwerken het
geval is.
Een afhankelijke vraag is de vraag die gegeneerd wordt door orders in een
voorafgaande schakel. Of: de vraag die berekend wordt op basis van de
onafhankelijke vraag (met DRP-I).
Een onafhankelijke vraag is de vraag die niet afhankelijk is van orders in een
voorafgaande schakel, maar die wordt bepaald door de ‘finale’ afnemer. Of: de
toekomstige vraag die voorspeld wordt.
DRP houdt rekening met de in de tijd gefaseerde, verwachte toekomstige
onafhankelijke vraag. Deze vraag wordt naar de overige schakels in de
distributieketen geëxplodeerd. De in de tijd gefaseerde vraag resulteert in tijd
gefaseerde (time phased) orders. Het zijn in feite bestelorder-suggesties.
Er wordt altijd onderscheid gemaakt tussen de door DRP-I zelf berekende vraag
voor ieder voorraadpunt (de afhankelijke vraag) en de verwachte klantaanvraag
(de onafhankelijke vraag). Dat is de vraag bij het laagste niveau van de keten of
het laatste uitleverpunt vóór de finale afnemer.
, In een eerste stap worden de afhankelijke vragen, afkomstig van de verschillende
lokale magazijnen opgeteld tot de vraag aan het centraal magazijn. De resultaten
vormen de geplande inkooporders voor levering van artikelen door leveranciers
met als afleverplaats het centraal magazijn.
Met DRP-I probeert men dus te anticiperen op de vraag. Voorraadaanvulsystemen
worden daarom ook wel aangeduid als systemen die uitgaan van een
onafhankelijke vraag tussen de verschillende schakels in de distributieketen. Met
name op dit punt probeert DRP-I verbeteringen aan te brengen: het doel van
DRP-I is een beter beheer van voorraden in de distributieketen.
Kenmerken voorraadaanvulsystemen:
- Er wordt gewerkt met een gemiddelde vraag en er wordt geen rekening
gehouden met onregelmatige vraagpatronen
- De systemen bepalen slechts wanneer er besteld moet worden en niet
wanneer de goederen werkelijk nodig zijn
- De systemen anticiperen niet op en waarschuwen niet voor
vraagfluctuaties
Opslingereffect
Door een promotieactie van de detaillist stijgt de vraag van de consument met
bijvoorbeeld 10%, waardoor er druk ontstaat op zijn voorraden. Dit leidt
vervolgens weer tot een vraagstijging van de detaillisten bij de grossier, die op
zijn beurt weer grotere voorraden bestelt bij de producent. Uitgaande van een
productieniveau van 1000 eenheden per tijdseenheid, resulteert de 10%
vraagstijging bij de consument in een opvoering van het aantal geproduceerde
eenheden tot 1400, oftewel tot 40%.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper JorivanEgmond1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen