In dit document vind je een duidelijke samenvatting van het vak Strategische Marketing van de opleiding SPECO. Aan de hand van korte teksten met duidelijke verbanden leg ik uit hoe zaken samenhangen of wat begrippen betekenen. Voor extra verduidelijking zijn er afbeeldingen aan toegevoegd zodat sne...
Strategische Marketing SPECO
Wat is marketing?
Er zijn verschillende manieren hoe het geïnterpreteerd kan worden. Ten eerste als een
organisatiecultuur: een set van overtuigingen die de organisatie zodanig stuurt dat er een
commitment bestaat om te voorzien in de behoeften van de klant om daarmee op lange
termijn winstgevend te zijn. Kortom de klant centraal.
Als een strategie: het kiezen van doelgroepen en het positioneren van de producten en
diensten.
Als tactiek en activiteiten: de dagelijkse activiteiten rondom de vier marktinstrumenten
productontwikkeling, prijszetting, distributie en kanaalkeuze en rondom communicatie.
Ansoff
Duurzaam concurrentievoordeel
Klantwaarde bieden
Klantwaarde is als je iets aanbiedt aan de klant waar de klant op (lange termijn) behoefte
aan heeft dit beter doen dan de concurrent tegen een in tijd en geld acceptabele prijs
rekening houdend met alle stakeholders. Door dit te doen ontstaat er
duurzaam/verdedigbaar concurrentievoordeel.
Bij duurzaam concurrentievoordeel moet je voldoen aan 4 voorwaarden:
- Sterk punt van de eigen onderneming
- Zwak punt van de concurrent
- Consumenten hebben behoefte aan het product of dienst
- De concurrent is niet in staat om in korte tijd met een vergelijkbare reactie te komen
, Marktdoelstellingen
Bestaat uit bereikdoelstellingen, effectdoelstellingen en procesdoelstellingen.
Bereikdoelstellingen: percentage bereik van de marketing communicatiedoelgroep per jaar.
Effectdoelstellingen: Welk effect wil je bewerkstelligen (merkbekendheid, merkkennis,
houding en gedrag in vorm van koopintentie) per jaar
Procesdoelstellingen: Hoe moet het
communicatieproces werken.
VOORBEELD:
Concurrentievormen:
Concurrentieanalyse betreft intensiteit van de concurrentie en wordt behandeld in de
bedrijfstakanalyse.
Concurrentenanalyse betreft individuele concurrenten en wordt behandel in de
concurrentenanalyse.
Concurrentenanalyse heeft twee doelen namelijk het bepalen van de sterkten en zwakten
van de concurrenten en inzicht krijgen in het toekomstig gedrag van hen.
Concurrentieniveaus aan de hand van VOORBEELD:
Identificatie concurrenten
Kan op twee manieren. Namelijk de concurrentiegeoriënteerde methoden: zelf
concurrentie identificeren aan de hand van gegevens over de concurrenten. Met
managementoordeel en strategische groepen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper teun00manders. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
