Samenvatting
Samenvatting Leerboek HRM 4e druk H6,8,9,10,11,14,15
Samenvatting van het leerboek HRM druk 4, deze samenvatting betreft de volgende hoofdstukken: 6,8,9,10,11,14,15
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 48 pagina's
Voorbeeld 4 van de 48 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
SAMENVATTING HRM
2021-2022
4e druk
,Inhoudsopgave
HOOFDSTUK 6 MOTIVATIE............................................................................................................................. 3
6.1 Wat bezielt mensen?......................................................................................................................................3
6.2 Theorieën over motivatie................................................................................................................................3
6.3 Verwachtingenmanagement: het psychologisch contract.............................................................................5
6.4 Veranderende psychologische contracten......................................................................................................6
6.5 Leidinggeven en motivatie..............................................................................................................................6
6.6 Van de functie leidinggeven naar de persoon van de manager....................................................................6
6.7 leidinggeven als aandachtsgebied voor HRM................................................................................................7
H8 BELONEN.................................................................................................................................................. 8
8.1 doel van belonen.............................................................................................................................................8
8.2 grondslagen van beloning..............................................................................................................................9
8.3 van grondslagen naar beloning....................................................................................................................11
8.4 toetsing van het beloningspakket................................................................................................................13
8.5 wet- en regelgeving......................................................................................................................................13
H9 HET ONTWIKKELEN EN OPLEIDEN VAN MEDEWERKERS...........................................................................14
9.1 Inleiding: ontwikkelen van human resources...............................................................................................14
9.2 het initiëren van ontwikkeling en opleiding.................................................................................................14
9.4 vormen van leren en opleiden......................................................................................................................16
9.5 impact van opleiden: het vraagstuk van transfer........................................................................................17
9.6 de toekomst en relatie tussen ICT en leren...................................................................................................18
9.7 Het rendement van opleiden........................................................................................................................19
10. Competentie- en talentmanagement...................................................................................................... 19
10.1 Van prestatie- naar competentiemanagement..........................................................................................20
10.2 Competentiemanagement..........................................................................................................................21
10.3 Talentmanagement....................................................................................................................................22
10.4 Talentmanagement als betrokkenheidsstrategie......................................................................................23
Samenvatting boek H10......................................................................................................................................25
11. Gezondheid en vitaliteitsmanagement................................................................................................... 27
11.1 Gezondheid, werkvermogen en vitaliteit....................................................................................................27
11.3 Oorzaken van gebrek aan gezondheid en vitaliteit....................................................................................28
11.4 Maatregelen om gezondheid en vitaliteit te bevorderen...........................................................................29
14. Onderzoek doen en werken met data in de HRM-praktijk.......................................................................34
14.1 Het begint met onderzoek..........................................................................................................................34
14.2 Datagestuurd werken, wat is het?.............................................................................................................34
1
, 14.3 Het belang van datagestuurd werken in HRM...........................................................................................35
14.4 Hoe gaat datagestuurd werken in de praktijk van HRM?..........................................................................35
14.5 Veranderende kwalificaties voor de HRM-professional.............................................................................36
14.6 Valkuilen en aandachtspunten bij datagestuurd werken...........................................................................36
15. Stand van zaken en toekomstige uitdagingen voor HRM.........................................................................40
15.1 Terugblik.....................................................................................................................................................40
15.2 Een samenleving en organisaties in verandering.......................................................................................40
15.3 Nieuwe opgaven voor de HR-functie..........................................................................................................40
15.4 Sturing op de werkvloer: de rol van leidinggevenden................................................................................43
15.5 Veranderende arbeidsrelaties....................................................................................................................44
15.6 Gevolgen voor de besturing van arbeidsrelaties........................................................................................45
15.7 Slotbeschouwing: agility & sustainability...................................................................................................46
2
, HOOFDSTUK 6 MOTIVATIE
6.1 Wat bezielt mensen?
Motivatie: alle factoren die aanzetten tot het gedrag, de intensiteit en persistentie (duur)
Intrinsieke motivatie: motivatie vanuit de persoon zelf (hij/zij wil het graag)
Extrinsieke motivatie: motivatie door iets van buitenaf (geld, status, schouderklopje)
Arbeidsmotivatie: alle intrinsieke en extrinsieke motivatie van een persoon om zo te werken
dat we de doelen halen die we moeten behalen
6.2 Theorieën over motivatie
2 soorten Motivatietheorieën:
- Inhoudstheorieën: gaan in op welke behoeften vervuld moeten worden
- Procestheorieën: proberen te verklaren hoe het motivatieproces verloopt
Inhoudstheorieën:
1. Scientific management (Taylor)
Werknemers voeren de taken volgens de regels uit in ruil voor beloning, elke taak werd
precies omschreven
2. Theorie X en Y (Mcgregor)
Theorie X zijn luie, ongemotiveerde werknemers
Motivatie bereikt via bestraffing, beloning en strikte controle
Theorie Y zijn actieve, gemotiveerde en creatieve mensen
Motivatie bereikt via vertrouwen, betrokkenheid en inspraak
3. Hawthorne- experiment
Zouden mensen meer of minder goed presteren als ze anders beloond worden, meer of
minder pauze hebben en een andere verlichting zou zijn. Oftewel presteren ze anders onder
andere arbeidsomstandigheden
4. Human relations
Rekening houden met de sociale behoeftes
Niet alleen werken voor geld, maar ook opzoek naar relaties en emoties. Mensen hebben
aandacht en steun nodig van anderen om te kunnen presteren
5. Behoefte theorie van Maslow
5 soorten behoeftes:
- Fysiologische behoeften (1): voedsel, water, onderdak
- Behoefte van veiligheid (2): veiligheid, bescherming tegen fysieke en emotionele
gevaren
- Sociale behoeften (3): het gevoel om erbij te horen, vriendschap, acceptatie
- Behoefte aan respect (4): zelfrespect, autonomie, succes
- Behoefte aan zelfverwerkelijking (5): het verlangen te groeien, eigen mogelijkheden
realiseren
Als de ene behoefte is vervuld zal de persoon op naar de volgende behoefte om te vervullen
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SH21. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,24. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen