Dit is een samenvatting van het boek "Strategic management" dat werd gebruikt bij "Strategisch Management" of "Strategic Management". Daarnaast bevat het ook lesnotities van de colleges van Sebastian Desmidt & Johan Verrue. Door enkel deze samenvatting te studeren ben ik met 18/20 geslaagd.
1 Wat is strategie en waarom is dit belangrijk? ......................................................................... 3
1.1 Wat is strategie? .......................................................................................................................... 3
1.2 De relatie tussen de strategie van een organisatie en het bedrijfsmodel .................................. 8
1.3 Wat maakt een goede strategie? ................................................................................................ 9
1.4 Waarom is het opstellen en uitvoeren van een strategie belangrijk? ...................................... 10
1.5 The road ahead.......................................................................................................................... 11
1.6 De 6D’s van strategisch management ....................................................................................... 11
2 Het proces van het creëren en uitvoeren van de strategie .................................................... 15
2.1 Wat houdt het strategy-making, strategy-executing process in? ............................................. 15
2.2 Fase 1: Direction: Uitbouwen van een strategische visie, missie en een set van core values .. 15
2.3 Fase 2: Doelstellingen vastleggen ............................................................................................. 23
2.4 Fase 3: Creëren van een strategie ............................................................................................. 26
2.5 Fase 4: Afleveren van de strategie ............................................................................................ 29
2.6 Fase 5: Diagnose en evaluatie van de prestatie en initiatie van correctionele aanpassingen .. 30
2.7 Corporate governance............................................................................................................... 30
2.8 Shareholder vs stakeholder approach....................................................................................... 31
2.9 Trends in het ophalen van kapitaal ........................................................................................... 31
3 Evalueren van de externe omgeving van een organisatie...................................................... 31
3.1 Sleutelelementen van de externe omgeving: een overzicht ..................................................... 33
3.2 Vraag 1: Biedt de industrie aantrekkelijke groeiopportuniteiten? ........................................... 34
3.3 Vraag 2: Welke concurrentiële krachten komen de leden van de industrie mee in aanraking 36
3.4 Vraag 3: Welke factoren zorgen voor verandering in de industrie? ......................................... 46
3.5 Vraag 4: Hoe zijn rivalen in de industrie gepositioneerd .......................................................... 52
3.6 Vraag 5: Welke strategische bewegingen kunnen rivalen als volgende doen? ........................ 54
3.7 Vraag 6: Wat zijn de kritische succesfactoren voor toekomstig concurrentieel succes? ......... 56
3.8 Vraag 7: Biedt de industrie goede perspectieven voor aantrekkelijke winsten?...................... 57
4 Evalueren van de capabilities en resources van een bedrijf .................................................. 58
4.1 Wat zijn de belangrijke concurrentiële resources en capabilities van de organisatie? ............ 60
4.2 Kan de organisatie voordeel halen uit de externe kansen en bedreigingen afwenden? .......... 68
4.3 Zijn de prijzen en kosten van de organisatie competitief? ....................................................... 73
4.4 Heeft de organisatie concurrentiële sterkten? ......................................................................... 81
4.5 Welke strategische problemen vereisen prioriteit van het management? .............................. 82
4.6 Hoe goed werkt de strategie van de organisatie?..................................................................... 83
Inhoudstafel
, 2
5 Strategieën voor concurrentievoordeel: Generieke strategieën en daar voorbij .................... 84
5.1 De vijf generieke concurrentiestrategieën ................................................................................ 85
5.2 Low-cost provider strategieën .................................................................................................. 86
5.3 Broad differentiation strategieeën............................................................................................ 94
5.4 Focused (of nichemarkt) strategieën ........................................................................................ 97
5.5 Best-cost provider strategieën .................................................................................................. 99
5.6 De contrasterende kenmerken van de vijf generieke concurrentiestrategieën ..................... 100
6 Strategieën om het spel te veranderen ...............................................................................102
6.1 Offensief: Verbeteren van de marktpositie ............................................................................ 102
6.2 Defensieve strategieën: beschermen van de marktpositie en het concurrentieel voordeel . 106
6.3 Timing van de offensieve en defensieve strategische acties van een bedrijf ......................... 107
6.4 Versterken van de marktpositie van de organisatie via haar scope van operaties ................ 110
6.5 Horizontale merger en acquisition .......................................................................................... 111
6.6 Verticale integratiestrategieën................................................................................................ 113
6.7 Outsourcing strategiën: vernauwen van de scope van operaties ........................................... 116
6.8 Strategische allianties en samenwerkingsverbanden ............................................................. 117
7 Strategieën voor internationale groei .................................................................................122
7.1 Waarom bedrijven besluiten buitenlandse markten te betreden .......................................... 123
7.2 Waarom concurreren over de landsgrenzen het maken van strategieën complexer maakt . 123
7.3 De concepten van Multidomestic competition en Global Competition ................................. 127
7.4 Strategische opties voor het betreden van en concurreren op internationale markten........ 128
7.5 Internationaal concurreren: de drie belangrijkste strategische benaderingen ...................... 132
7.6 De zoektocht naar concurrentievoordeel in de internationale omgeving .............................. 134
7.7 Profit sanctuaries en Globale Strategische Offensieven ......................................................... 136
7.8 Strategieën om te concurreren in ontwikkelingslanden ......................................................... 138
7.9 Verdedigen tegen globale reuzen ........................................................................................... 138
7.10 Key debate: globalisering ........................................................................................................ 139
8 Strategieën voor het beheer van een groep van bedrijven: diversificatie .............................140
8.1 Wanneer diversifiëren? ........................................................................................................... 141
8.2 Opbouwen van aandeelhouderswaarde: een primaire rechtvaardiging voor diversificatie .. 142
8.3 Strategieën om in nieuwe bedrijven te stappen ..................................................................... 143
8.4 Het diversificatietraject kiezen ................................................................................................ 146
8.5 Strategische fit en diversificatie in gerelateerde bedrijven .................................................... 146
8.6 Diversificatie in niet-gerelateerde bedrijfstakken ................................................................... 149
8.7 Combinatie gerelateerd- niet-gerelateerd .............................................................................. 153
8.8 De strategie van een gediversifieerde organisatie evalueren ................................................. 154
Inhoudstafel
, 3
1 Wat is strategie en waarom is dit belangrijk?
Doel van strategie te bestuderen?
• Verklaren van de prestatie van organisaties
• Verklaren van de herhaalde prestaties van organisaties
• Voorspellen van prestaties van organisaties
Hoe kan een organisatie aan de top geraken en daar blijven? -> Strategie
Strategie vs Marketingmanagement
• Strategie = wat voor organisatie je moet hebben om goede producten te ontwikkelen
• Marketingmanagement = welke producten je moet ontwikkelen voor de consument
Case: Apple
• Is niet altijd succesvol geweest
• Steve Jobs werd ontslaan en is nadien teruggekomen
• Eind jaren ’90 -> heropleving
o Focus zodat ze de noden van de niche van persoonlijke computers konden
bevredigen
o Lanceren van goede producten met unieke kenmerken zoals elektronica en muziek
o Integratie van producten zoals iPod, iTunes, iPad en iPhone zorgt voor groei
▪ Dit maakt het moeilijker te kopiëren
o Focus op beperkte competenties
• Nu investeert Apple in bestaande toestellen om ze te verbeteren
• Door overnames krijg je inzicht in waar Apple mee bezig is (bv: AI)
1.1 Wat is strategie?
De strategie van een organisatie bestaat uit de algemene richting die wordt gezet door de managers
plus de concurrentiële acties en bedrijfsacties dat ze gebruiken om succesvol te concurreren, de
prestaties te verbeteren en het bedrijf te groeien
Het vormen van een strategie, is twee keuzes maken:
• Waar je zal spelen (keuze qua product en markt)
• Hoe je daar zal winnen (keuze activiteiten waar concurrent niet mee bezig is)
• Vervolgens combineer je waar je zal spelen met hoe je zal winnen
• Dit blijf je herhalen tot je een goede keuze hebt gemaakt
Managers moeten zich de volgende drie vragen stellen:
• Wat is de huidige situatie? (Context) -> Waar je zal spelen
o Evalueren van de industriecondities en concurrentie
o Evalueren van de financiële prestaties, marktpositie, middelen en mogelijkheden
o Evalueren van de sterkten en zwakten van de organisatie en de veranderingen in de
omgeving
• Waar willen we naartoe? (Content) -> Hoe je daar zal winnen
o De visie van het management voor de toekomstige richting van de organisatie
o Vastleggen van een doelstelling van de organisatie
o Beslissingen over hoe de klanten/stakeholders groepen en noden eruit moeten zien
o Welke nieuwe bekwaamheden moeten worden ontwikkeld of aangeworven
o Groeiopportuniteiten en markten om te verlaten/verminderen
Wat is strategie en waarom is dit belangrijk?
, 4
o Hoe succes meten?
• Hoe gaan we daar geraken? (Process) -> Combineren van de keuzes
o Het maken en uitvoeren van een strategie die de organisatie naar de gewenste
richting stuurt
o Sommige organisaties: ontwikkelen een volledig game plan met alle concurrentiële
acties en bedrijfsacties om succesvol te concurreren en klanten aan te trekken en ze
samen met stakeholders te bevredigen om uiteindelijk het doel te bereiken en het
bedrijf te doen groeien
o Andere organisaties: vooral deze die in een dynamische en complexe omgeving
opereren vinden een gedetailleerd plan minder waardevol (ICT, Internet, regulering
en privatisering)
o Steeds meer worden naast senior executives ook middenmanagement en andere
werknemers betrokken bij het strategische denken en implementeren (<-> vroeger)
▪ Intensievere concurrentie en snellere veranderingen strategie als gevolg
o Managers moeten zich de volgende vragen stellen:
▪ Hoe moet je de concurrenten uit concurreren (outcompete)?
▪ Hoe moet je reageren op de veranderende economische en
marktomstandigheden en gebruik maken van groeiopportuniteiten?
▪ Hoe moeten de functionele aspecten van de organisatie beheert worden?
▪ Hoe moet de toewijzing van de middelen aan activiteiten met de grootste
positieve impact op de strategische prestaties gebeuren?
▪ Hoe kan de positie van de organisatie met de financiële markten en de
financiële prestaties verbetert worden?
o Het actieplan van het management om succesvol te concurreren en winstgevend te
opereren
▪ Toewijding om één richting te volgen
• Er zijn dus moeilijke trade-offs
• Low-cost, differentiatie, product superioriteit, global of lokaal,
allianties en netwerken?
Figuur 1: Sweetspot
Wat is strategie en waarom is dit belangrijk?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Marketer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,95. Je zit daarna nergens aan vast.
