Samenvatting
Samenvatting Roel Grit Hoofdstuk 4 + 5
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Duidelijke samenvatting met helder taalgebruik en overzichtelijke plaatjes!
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 6 pagina's
Voorbeeld 3 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Hs. 4 De planningDoelen planning:
- Totale duur project vaststellen
- Vaststellen van de gevolgen van een vertraging van een bepaalde
activiteit voor de rest van het project.
- Bepalen van de kosten
- Organiseren van de werkzaamheden men weet wanneer wat gedaan
moet worden
- Bewaken van de voortgang houdt vooral het budget in de gaten.
Belangrijke begrippen maken planning:
- Activiteit/taak hoeveelheid werk die tijdens het project moet worden
uitgevoerd.
- Doorlooptijd verstreken tijd tussen het begin en eind van de activiteit. =
tijd van het kritieke pad!
- Benodigde werktijd aantal werkuren dat nodig is om een activiteit uit te
voeren.
- Vertraging als activiteit niet op het moment af is dat stond ingepland.
- Mijlpaal (tussen)product dat tijdens een project ontstaat. Vormen
meetpunten waarmee de planning bewaakt kan worden.
- Afhankelijke activiteit werkzaamheid die pas uitgevoerd kan worden
nadat een andere activiteit afgerond is.
- Kritische activiteit activiteit die bij verandering in doorlooptijd de
gepande eindtijd van het gehele project beïnvloedt.
- Kritieke pad keten van kritische activiteiten.
- Niet-kritische activiteit heeft speling. 2 manieren:
o ASAP ‘as soon as possible’ uitvoeren
o ALAP ‘as late as possible’ verliest dus de speling en wordt
kritisch!
- Resources hulpbronnen:
o Mensen die een activiteit moeten uitvoeren
o Middelen die tijdens de activiteit worden verbruikt (materiaal) of als
hulpmiddel worden gebruikt (materieel).
- Planningstechnieken
2 planningstechnieken besproken, strokenplanning en netwerkplanning
voorbeelden boek.
Netwerkplanning voor ingewikkelde projecten met vele activiteiten.
Onderdelen:
- Cirkel als startpunt en eindpunt
- Rechthoeken als activiteiten die gereed zijn
- Pijlen geven verantwoordelijkheden en afhankelijkheden aan.
,Indien een pijl op het
kritieke pad ligt, wordt deze
vet getekend.
Eigenschappen:
- Afhankelijkheden zijn
meteen duidelijk
- Lengte van de pijl
heeft geen relatie
met de doorlooptijd
Werkwijze opstellen
netwerkplanning:
- Ga uit van de
activiteitentabel (=
precedence diagram) teken een cirkel als startactiviteit, met daarbinnen
de tekst ‘start’.
- Teken voor elke activiteit die geen voorganger heeft, een rechthoek.
- Teken vanuit de cirkel een pijl naar deze activiteiten.
- Teken nu alle overige mijlpalen als rechthoeken en verbind ze met hun
voorgangers.
- In de rechthoeken/cirkels zet je de codes.
- Boven de pijlen vóór een activiteit zet je de tijdsduur.
- Langste weg, is het kritieke pad! Pijlen vet maken.
Strokenplanning = balkenplanning geeft de activiteiten aan dmv stroken
geeft een beeld van volgorde en de doorlooptijd. Onderdelen:
- Activiteit lengte van de strook geeft de tijdsduur aan.
- Speling deze kan met behulp van stippellijnen worden aangegeven.
- Onderlinge afhankelijkheden.
Eigenschappen:
- Welk tijdstip moet worden begonnen en wanneer de activiteit klaar is.
- Moeilijk handmatig aan te passen.
- Activiteiten hoeven niet verplicht na elkaar
uitgevoerd te worden!
Alle vakjes die achter elkaar lopen opgeteld, is de
doorlooptijd.
, lag time stippeltjes
speelruimte/speling
Strokenplanning uit
netwerkplanning:
- Begint met tekenen van een x-as met tijdschaal. (iets meer dan het
kritieke pad).
- Stroken tekenen voor alle activiteiten op het kritieke pad.
- Rest van de activiteiten intekenen. speling met een stippellijn tekenen.
- Afhankelijkheden aangeven met verticale streepjes.
Als je een planning hebt gemaakt, moet je tijdens het project de planning
bewaken. kijken of de planning nog ‘op schema’ ligt.
Voortgangsrapportage wekelijks moeten projectleden hun tijdverantwoording
bij de projectleider inleveren. = dynamisch verschijnsel.
Realiteitswaarde is de planning werkelijk haalbaar?
Voor het opsporen van activiteiten
kun je de volgende stappen
ondernemen:
- Bedenk eerst zelf zo veel
mogelijk activiteiten
- Raadpleeg
literatuur/probeer een oude
planning van een
vergelijkbaar project te
krijgen.
- Overleg met projectleden.
- Interview een ervaren
projectleider.
- Overleg met je
opdrachtgever.
- Maak eventueel een Work
Breaddown Structure.
WBS activiteiten van een project schematisch weergeven.
Stappenplan opstellen planning:
- Maak een Work Breakdown Structure (WBS van de activiteiten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper TBsamenvattingen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen