Deze samenvatting bevat alle lesstof en studiematerialen op een duidelijke en overzichtelijk manier. Bovendien mag deze samenvatting gebruikt worden bij het openboek-tentamen.
Strategie kan worden gedefinieerd als het bepalen van de fundamentele lange termijn doelen en
doelstellingen van een onderneming, en het aannemen van acties en de toewijzing van middelen die
nodig zijn om deze doelen te bereiken.
Een goede strategie is:
- Simple to explain
- Easy to remember
- Hard to copy
OGSM:
O – Objectives
G – Goals
S – Strategies
M – Measures
Creatief denken:
- Gaat om het doorbreken van patronen/aannames en het bedenken van vernieuwende ideeën en
oplossingen.
- Hiervoor gebruik je prikkels van buitenaf en slimme analyses.
Identificeer de aannames in een branche à Welke winst kun je halen als je die aannames niet kloppen?
à Doorbreek ze
, Aannames:
- Een aanname is iets anders dan een probleem
- Een probleem kun je oplossen, een aanname kun je uitdagen door het tegendeel te bewijzen.
- Aannames in de context van Strategy Development gaan over heersende patronen in een bepaalde
markt (‘conventies’).
- Bedrijven in een markt leveren producten en diensten volgens die aannames.
- Creatieve strategen doorbreken die aannames en creëren vernieuwende oplossingen.
Week 2: Visie, missie en doelen
Missie à Waarom?
- Beschrijft het bestaansrecht van je bedrijf (wat je doet en voor wie)
- Beknopt, legt link naar de doelstellingen en betrokkenen (klanten, medewerkers of andere
belanghebbenden)
- Wordt in principe niet veranderd
- Waar staan we voor?
Visie à Waarvoor?
- Uitleg hoe je je missie voor je ziet
- Gaat over de toekomst
- Veranderd eens in de zoveel tijd, om je toekomstbeeld veranderd
- Inspirerend, ambitieus
- Je kijkt naar de wereld en de beschrijft de gewenste situatie
- Waar gaan we voor?
Doelstellingen à Hoe? (strategie)
- Zijn afgeleid van je missie en visie
Er zijn twee soorten doelstellingen:
1. SMART: concreet en tastbaar
2. BHAG (big, hairy, audacious goal): groots, vaag, cynisch
à De BHAG gebruik je in je OGSM als objective en splits je later uit in
kleinere, meetbare doelstellingen.
à Van missie en visie naar objective (BHAG) naar goals en acties en dus
tactieken
à Van missie/visie naar strategie om die missie vorm te geven d.m.v.
OGSM-model
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper britneyhilgen1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,39. Je zit daarna nergens aan vast.
