Samenvatting
Samenvatting operationeel management in de dienstverlening
- Instelling
- Hogeschool Zuyd (HZ)
Goede concrete samenvatting
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting operationeel management in dedienstverlening.
Hoofdstuk 1 Afbakening van het terrein
1.1 Operationeel management
Vb. Disneyland geeft gasten de gelegenheid te ontsnappen aan de dagelijkse werkelijkheid. Je spant
er namelijk een andere wereld binnen. De medewerkers zijn erop gericht je het gevoel te geven dat
je bijzonder bent.
- Er wordt gesproken over ‘gasten’ ipv ‘klanten’ en een groep wordt ‘publiek’ genoemd.
- Een medewerker zou aangeven dat ze geen ‘baan’ hebben maar een ‘rol’ vervullen.
- Je wordt als gast nooit aan je lot overgelaten.
Dit lijkt geheel vanzelfsprekend maar dat is het in de werkelijkheid niet. Achter de medewerkers gaat
een omvangrij apparaat schuil , dat hen de gelegenheid stelt tegenmoet te komen aan de wensen
van iedere gast.
Deze medewerkers in directie interactie met de gasten bevinden zich in de operationsfunctie.
Operationsfunctie is het geordende geheel van die hulpbronnen die gewijd zijn aan de productie
en levering van producten of diensten. (kunnen niet in hun eentje functioneren)
Operations en overige functies zijn managementtaakgebieden. Elk managementtaakgebied vormt
een zelfstandige afdeling.
Vb. medewerkers park zijn niet verantwoordelijk voor mensen te laten afweten van het park. Hier
zorgt de marketing afdeling voor.
- De prijs is weer tot stand gekomen door samenwerking tussen marketing en financiën.
- Deze financiën zorgen er weer voor dat bijv. attracties gebouwd kunnen worden.
- Door de afdeling FM staan bijv. de gebouwen in de verf, werkt de ict en word alles
schoongehouden.
Medewerkers in de operations staan er dus niet alleen voor. Alle medewerkers hebben gemeen dat
ze door de afdeling HRM geworven en geselecteerd zijn. Daarnaast hebben alle afdelingen gemeen
dat ze allemaal samenwerken voor de gasten. Disney werkt vanuit de persoonlijke waarden, hier is
vervolgens een eenduidige visie en systeem rondom gebouwd.
Facilitair Management
Plaats operations binnen bedrijf, deels naar Lovelock (2007)
,1.2 Wat verstaan we onder dienstverlening?
Dienstverlenende organisatie Disneyland. (Disney wordt als voorbeeld gebruikt om de essentie
van operationeel management uit te leggen binnen de dienstverlening).
Diensten worden uitgevoerd mensen die de dienst uitvoeren werken in de operations.
Basis karakterisering van diensten (Grönroos):
- Diensten zijn min of meer ontastbaar en kunnen niet worden opgeslagen.
- Diensten zijn activiteiten of series van activiteiten.
- Diensten worden tegelijkertijd geproduceerd en geconsumeerd.
- De klant neemt deel aan de productie van diensten.
Er kunnen uiteraard uitzonderingen zijn maar dit is de basis.
Deze beïnvloeden op een aantal manieren de operations:
- Kunnen niet in voorraad gehouden worden groter risico capaciteitsproblemen.
Vb. In de maakindustrie vooruitwerken is mogelijk.
In de dienstverlening is dit onmogelijk. Wanneer een bios maar half vol is kunnen de
ongebruikte stoelen niet de volgende dag extra verkocht worden.
- Je moet rekening houden met; wens, capaciteit en logica van klanten. Ook de voorbereiding
moet hiermee samenhangen.
- Vaak een klant over de vloer, in dienstproces is dit essentieel. In een fabriekgeen klanten.
- Medewerkers zijn van grootste belang wegens interactie met klanten.
- Succes is medeafhankelijk van de klant, wanneer zij niet doen wat verwacht wordt (bijv. zelf
afruimen) kost dit meer arbeidstijd, dus meer geld.
- Klant moet makkelijk de weg kunnen vinden, en duidelijkheid zijn over de mogelijkheden en
wat van hem of haar verwacht wordt.
Er zijn ook diensten waar bepaalde materiële componenten wel in voorraad kunnen houden
restaurants.
Daarnaast kan ook de mate van contact en medewerking van klant verschillen Ikea/traditionele
meubelzaak.
1.3 Wat valt er onder dienstverlening
Vaak wordt bij dienstverlenende bedrijven direct gedacht aan bijvoorbeeld de horeca en de
vrijetijdsbranche. Diensten worden ook in veel andere economische sectoren verleend.
Dienstverlening is erg essentieel en goed operationeel management hoort daarbij.
Andere mogelijk dienstverlenende branches zijn (deze branches bieden in zekere maten
toekomstperspectief aan hbo afgestudeerde):
- Vrijetijdsbedrijvengrote verscheidenheid; themaparken, dierentuinen, musea, theater,
maar ook accommodaties voor meerdere evenementen zoals beurzen enz. (Ahoy)
- Horeca en verwante bedrijfstakken bedrijven die zich richten op verschaffen van voedsel,
drank en onderdak; cafés, restaurants, hotels, catering.
- Toerisme vrijetijdsbesteding die niet thuis plaatsvindt, je moet ervoor reizen( auto,
vliegveld, trein, boot) om ver van huis te leven (hotel, appartement, pension, camping)
- Detailhandel verkoop van goederen direct aan de consument (supermarkten,
warenhuizen, postorderbedrijven, internetwinkels, snoepwinkels).
- Ambachtelijke en technische dienstverlening diensten aan het lichaam van de mens(geen
gezondheidszorg); kappers, schoonheidssalon, nagelstudio of sportscholen. Diensten aan
materiële bezittingen; (aan huis, gebouw) schilders, loodgieters, klusbedrijven.(kleinschalig)
, - Onroerend goed makelaars, woningcorporaties.
- Nutsbedrijven diensten voor algemeen nut (iedereen over moet kunnen beschikken) post,
water, gas, elektra, vast/mobiel telefoon signaal.
- Media grote verscheidenheid diensten die belevenissen verschaffen en op afstand worden
geleverd. Media, geluid, beelddragers, radio, televisie, mediadiensten via internet.
- Gezondheidszorg huisartsen, tandartsen, fysio, diëtist, apothekers, opticiens, adiciens
(leveranciers van hulpmiddelen) verpleeghuizen, ziekenhuizen.
- Financiële dienstverlening banken, verzekering, adviseurs en bemiddelaars.
- Bedrijfsconsultancy en andere professionele dienstverlening accountants,
marktonderzoekers, reclamebureaus, uitzendbedrijven, advocaat, notaris.
- Overheidsdienstverlening in engere zinpolitie, justitie, defensie (ook vuilafvoer, riolering)
- Onderwijsvanuit overheid (openbaar onderwijs, rijksuni’s), particuliere vereniging.
- Personenvervoer openbaar vervoer is particuliere activiteit door overheid,
personenvervoer voor toerisme en zakenreizen als auto, vliegtuig, boot enz.
- Transport en logistiek van goederen over zee, binnenwateren, spoor, weg, lucht. Logistieke
diensten (douane, opslag, voorraadadministratie, orderpicking, displays in winkels)
1.4 Van strategie tot operations: elke schakel telt
Operations en strategie Voorbeeld (bioscoop regio Alkmaar):’ om in de regio Alkmaar altijd als
eerste met de nieuwste films te komen en deze in een aantrekkelijke omgeving aan het publiek te
vertonen, waarbij wij streven naar marktleiderschap’. De eigenaar moet rekening blijven houden met
wat de klanten willen. Ook is het belangrijk dat alle medewerkers achter het mission statement
staan. Er bestaat een sterke relatie tussen de operationsfunctie en de strategie van een organisatie.
Mission statement statement waarin een organisatie tot uiting brengt wat het doel is dat zij met
het leveren van haar producten en/of diensten nastreeft.
Operations en marketing De biosondernemer is niet de enige die vind dat zijn organisatie een
goede bijdrage levert dat moeten de klanten ook vinden. Om tot goede kennis van de markt te
komen kan er een onderzoek gedaan worden door een marketing bureau. Daarnaast moet de markt
bewerkt worden door publiciteit en promotie.
Operations en HRM omdat de mensen binnen de operations een sleutelrol vervullen is het van
belang dat de juiste medewerkers geworven worden. Deze werving wordt door de operations
uitgevoerd.
Operations en FM operations moet bij het bedienen van klanten kunnen vertrouwen op de
hardware en software. FM zorgt er als het waren voor dat de operationsfunctie makkelijk wordt.
Hardware gebouwen moeten worden onderhouden(schilderwerk) schoonmaak, beveiliging.
Software ICT valt onder FM verantwoordelijkheid. (systemen moeten werken, betrouwbaar en up-
to-date zijn)
Operations en financiën operations doet een groot deel van de uitgaven (ong. 70%), hier komen
vaak wel de inkomsten ook binnen.
Benchmarketing je eigen operations vergelijken met andere operations. Door bijv. vergelijken
kengetallen en uitvoeren van tevredenheidsonderzoeken. Hiervoor moet je wel goed in staat zijn je
eigen en andermans operations te begrijpen, maar daarnaast moet je ook goed weten waar je naar
opzoek bent.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper chloesijben. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,89. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67232 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen