Samenvatting
Samenvatting voor het boek Scrum voor dummies
Samenvatting van het boek scrum voor dummies. De hoofdstukken 1 t/m 13 is samengevat.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Scrum samenvatting,Wat is scrum en hoe werkt het?
Scrum is een manier om in teams heel effectief werk te verrichten. Werk dat te complex is om op
automatische piloot te verrichten. Scrum stuurt constant op effectiviteit van werk.
Scrum en Agile
Scrum geeft een klein aantal krachtige regels mee die vastigheid bieden in situaties waar geen
simpele oplossingen voor handen liggen. Situaties waarin de creativiteit, betrokkenheid en
samenwerking van teams nodig is om snel tot een steeds betere oplossing te komen.
Scrum is de meest populaire agile methode. Agile is het gedachtegoed waarbij de nadruk ligt op
wendbaarheid, vastgelegd in het ‘agile manifesto’.
Scrum is simpel en kent maar paar regels; scrum kent twee lijsten, drie rollen en vier bijeenkomsten.
Scrum is een raamwerk. Een raamwerk dat je helpt snel te ontdekken wat je moet doen.
Regels schrijft voor dat je alles transparant en zichtbaar maakt, van werkvoorraad tot afspraken, van
resultaten tot samenwerking, van planning tot voortgang.
Scrum dwingt teams om de belangrijkste zaken eerst op te pakken, en dat gebaseerd op concrete
zichtbare doelen, waar mensen wat aan hebben.
Hoe werkt scrum?
Scrum werkt met iteraties. Een iteratie is een korte periode van een paar weken die tot een resultaat
leidt meestal een product. Dat ook echt af is. Zo een iteratie wordt een sprint genoemd. Iedere
sprint levert iets echts op.
Een sprint levert iets echts op; dat betekent dat als je software ontwikkelt, je productierijpe software
oplevert.
Gebruik liever korte dan lange sprints. Hoe korter de sprint, hoe eerder waarde wordt geleverd, en
hoe sneller je leert en kunt bijsturen op feedback. Een sprint duurt maximaal een maand, maar
teams doen er meestal 2 a 3 weken erover.
Drie rollen
De product owner is de eerste van de drie rollen in scrum. De product owner is verantwoordelijk
voor het ‘wat’ en vertegenwoordigt alle belanghebbenden. Wat gaan we maken? Hoeveel mag het
kosten? En wanneer is het klaar? Hij of zij bepaalt of iets daadwerkelijk voldoende functionaliteit
bevat om in productie te kunnen worden genomen.
Om dit alles goed te kunnen bepalen is het essentieel dat de product owner ook het ‘waarom’ kan
verwoorden. Immers, waarde zit zelden in het ‘wat’ alleen. De product owner vertegenwoordigt alle
belanghebbenden, die we in scrum meestal stakeholders noemen. Met de kennis van al die
stakeholders, en van hun belangen, sorteert de product owner de product backlog. Dat is de
primaire verantwoordelijkheid van de product owner: zorgen dat er een goede product backlog is en
deze prioriteren op waarde.
,Het eigenlijke werk wordt gedaan door het team. Dat eigenlijk development team wordt genoemd.
Een development team, dus iedere teamlid, is volledig toegewijd. Het team werkt samen om de
doelen die door de product owner zijn gesteld te halen, sprint na sprint. Het team bepaalt zelf hoe zij
dat doen, en dus ook wie wat doet. En geeft zelf schattingen af.
De product owner bepaalt hoelang het moet duren voor dat de product klaar is. De product owner
beslist welke feature in welke volgorde worden opgepakt.
De product owner kan dus na elke sprint beslissen om het wel of niet uit te leveren. Oftewel te
releasen.
De scrummaster is ervoor om te zorgen dat scrumgoed wordt toegepast. Oftewel: de scrum master
zorgt ervoor dat de spelregels in acht worden genomen. Belemmeringen die het team ondervindt
worden door hem of haar uit de weg geruimd. Ook legt de scrum master scrum en de consequenties
van het gebruik ervan aan alle betrokkenen uit. Dus ook aan het management. Hij of zij is proactief
naar buiten toe en faciliteert voor het team en de product owner. Zo kan een scrum master helpen
bij het organiseren van de bijeenkomsten. Zaken regelen voor het team en de product owner
bijstaan bij het formuleren van de eisen en wensen.
In scrum werk je aan één project tegelijk. Via één backlog product, die wordt beheerd door één
product owner.
In scrum werk je met een vast team, genaamd het scrum team. Dit scrum team bestaat uit de
product owner, de scrum master en het development team. Met zijn allen werk je aan een en
hetzelfde doel: zo snel mogelijk een (deel) product maken dat de meeste waarde toevoegt en
mensen blij maakt.
Er is geen projectmanager meer. Alle traditionele werkzaamheden van een projectmanager bestaan
nog, maar zijn verdeeld over de drie rollen.
Twee lijsten
Alle wensen en eisen die het product beschrijven worden bijgehouden op een lijst: de product
backlog. Deze lijst wordt door de product owner beheerd, en is altijd gesorteerd op de waarde voor
de business, en voorzien van schattingen door het team. Voortgang van de realisatie van het product
of de release wordt door de product owner bijgehouden in een release burndown chart.
Bij iedere sprint wordt het bovenste deel van de product backlog verplaatst naar de sprint backlog
die door het team in kleinere delen wordt gesplitst om het werk gedurende de sprint te kunnen
verdelen en de voortgang te kunnen volgen. Hierbij houdt het team ook een sprint burndown chart
bij.
Dus twee burndown charts? Yep, één per sprint van het team, één per release voor de product
owner.
, Vier meetings
Er zijn vier meetings in iedere sprint. Het zijn allemaal ‘timeboxen’oftewel: van tevoren in een
maximale hoeveelheid tijd voor de meeting gereserveerd, daar wordt nooit overheen gegaan. Als
vuistregel duurt een meeting niet langer dan twee uur voor een sprint van twee weken.
De eerste meeting aan het begin van een sprint is de sprint planning. Die bestaat uit twee delen: het
eerste deel dient om te bepalen welke items in deze sprint worden opgepakt en wat er opgeleverd
kan worden. Het tweede deel is ervoor om te kijken hoe het werk kan worden opgesplitst en om te
bepalen wat er door het team kan worden opgeleverd aan het eind van de sprint.
Aan het begin van iedere dag houdt het team een werkoverleg, kort en staand. Tijdens deze daily
scrum praat het team over de invulling van de dag, en hoe er wordt samengewerkt. Het is geen
rapportage aan wie dan ook. Wel is de meeting openbaar zodat iedereen kan meeluisteren.
Aan het eind van de sprint wordt het werk door het team aan de product owner en de stakeholders
getoond, met als doel om feedback te krijgen. Deze meeting wordt vaak ‘demo’genoemd. Maar dat
doet de meeting tekort. De demo is het middel, het doel is feedback. De meeting heet dan ook sprint
review.
Uiteindelijk trek het team zich terug voor een laatste meeting: de sprint retrospective. Hier kijkt het
team terug naar de afgelopen periode, en kijkt hoe ze zichzelf kan verbeteren. Het benoemt de
zaken die goed gaan, en bespreekt de zaken die beter kunnen. Het team onderzoekt de oorzaken en
oplossingen, en maakt afspraken over te ondernemen acties.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hoshangakrawi. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen