Dit document bevat alle stof die je nodig hebt voor het open boek tentamen van het vak strategy development in het 3de jaar van de HvA. Deze samenvatting bestaat uit de belangrijkst stof uit de colleges en de bijbehorende kennisclips inclusief afbeeldingen uit colleges. Alles staat in makkelijk te...
Week 1: Wat is strategie?
Een goede strategie is:
• Simpel uit te leggen
• Makkelijk om te onthouden
• Moeilijk te kopiëren
Strategisch denken is ook creatief denken
"Strategie kan worden gedefinieerd als de bepaling van de basis lange termijndoelstellingen
en doelstellingen van een onderneming, en de goedkeuring van acties en de toewijzing van
middelen die nodig zijn voor het uitvoeren om deze doelen te bereiken." - Alfred Chandler
Verschillende strategen
• Bill Gates → Windows; Hij doet er alles aan om nieuwe informatie binnen te krijgen
en toe te passen. Hij is 24/7 bezig om zichzelf en zijn bedrijven te verbeteren
• Rianne Meijer → Influencer; Ze maakt content waarmee zij de realiteit en humor laat
zien aan haar doelgroep. Ze weet wie haar doelgroep is en op welke manier ze met
gepaste content hun weet te bereiken. Dit doet ze via Instagram.
• Steve Jobs → Oprichter Apple; Unieke en vernieuwende ideeën, als de IPod&IPhone
• Bas Smit → Influencer en ondernemer; in korte tijd een groot bereik gecreëerd met
zijn hilarische filmpjes en zet zijn bereik in voor verschillende doeleinden en goede
doelen.
• Kees de koning → Oprichter TopNotch; heeft strategisch urban muziek groot
gemaakt in Nederland. Door tekenen van talent, stapsgewijs uitbouwen van
distributie en marketing. Visionair en maakt de juiste keuzes die goed aansluiten.
Ze zijn planmatig, hebben een lang termijn doel (toekomstgericht), out of the box
De strategen hebben gemeen dat zij creatief zijn. Doorzettingsvermogen hebben en
doelgericht te werk gaan. Niets is te gek!
Road to succes
,OGSM - model
• Objective
• Goals
• Strategie
• Measures: bestaat uit dashboard en Actieplan (who, when)
Creatief denken
• Identificeer de aannames in een branche
• Welke winst kun je halen als die aannames niet kloppen?
• Doorbreek de aannames
Kennisclip OGSM-model (week 2)
Het OGSM-model is alleen maar een tool om je strategie concreet te maken. Voor je hier
mee aan de slag gaat heb je als bedrijf een missie en visie gedefinieerd (lange termijn)
Objectives: een groot beeld/ doel/ visie die inspirerend kan zijn voor zowel de directeur als
schoonmaakster. → BHAG, kan een beetje vaag zijn
Goals: Kleinere subdoelen om het grote doel te behalen. (objectives smart maken)
Strategieën: De manieren waarop je de doelen/objectives kan halen/wil bereiken
Measures: specifiek meetbare zaken/eenheden meten. Je meet of de strategie werkt. →
Bestaat uit dashboard en actieplan → Dashboard opstellen/ aan je strategieën cijfers,
doelen plakken en actieplan.
Voorbeelden ingevulde OGSM-modellen
, THE WHY - Waarom OGSM model?
Het is de manier van strategisch denken. Strategische denken doe je door je af te vragen
waarom je een bepaald doel zou willen halen. Dit doe je door vooruit te kijken en inzicht te
nemen in trends en ontwikkelingen in de maatschappij en de technologie en deze mee te
nemen in je doelen, strategieën en acties die je belangrijk vindt.
THE HOW
Je hebt meerdere mensen nodig om strategisch te denken en een draagvlak te creëren.
Toekomstscenario denken.
Ieder mens heeft verschillende ideeën om een doel te realiseren. Door deze samen te
voegen kom je vaak op het beste idee. Hierbij moet je ook kijken naar hoe kan ik meten of ik
het doel ga halen. Bovenaan in het model staan de belangrijkste doelen en onder aan de
minst belangrijke doelen.
THE WHAT
Werken met het OGSM-model helpt bij het in kaart brengen van een strategische manier
van denken. Hier staat hoe en wat je gaat meten per doelstelling.
Missie
• Bestaansrecht
• Beknopt, Legt link naar de doelstellingen en betrokkenen (klanten, medewerkers of
andere belanghebbenden)
• Waar staan we voor?
Voorbeeld IKEA
Missie: Making homes better: wij maken goed ontworpen inrichtingsproducten en dat doen
we voor een zo’n laag mogelijke prijs, zodat zoveel mogelijk mensen het kunnen betalen.
Visie: To create a better everyday life for the many people. (Gaat ook over de werknemers,
de landen waar alles geproduceerd wordt, klanten etc.)
Amazone:
Missie: We are the most customer-centric company in earth
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nickywestra. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.
