Thema 1 - Soorten ondernemerschap
Leerdoelen:
1. De belangrijkste definities van ondernemerschap (ondernemer, ondernemerschap en
onderneming) (1.2).
2. De verschillende soorten ondernemers en ondernemerschap (intrapreneur, e-preneur,
ecopreneur en lifestyle, portfolio, rural, serial, social, technological (2.2), immigrant and
ethnic minority (2.3), replicative en innovative entrepreneurship (2.4).
Hoofdstuk 1: Introduction
1.2 – Scoping and defining entrepreneurship
Ondernemer (entrepreneur): zijn personen (eigenaren van een onderneming) die waarde willen
creëren door de creatie of uitbreiding van economische activiteiten, door het identificeren en het
uitbuiten van nieuwe producten, processen of markten.
Ondernemer (Rorink & Öztürk, 2020): een persoon die voor eigen risico handelt om daarmee een
inkomen te verwerven.
Ondernemerschap (entrepreneurship): is het fenomeen geassocieerd met ondernemende
menselijke activiteiten die waarde willen creëren door creatie of uitbreiding van economische
activiteiten door het identificeren en het uitbuiten van nieuwe producten, processen of markten. In
deze betekenis heeft het meerdere uitkomsten, niet altijd gerelateerd aan het creëren van kapitaal.
Het kan ook zijn het creëren van werkgelegenheid, ongelijkheden verkleinen of klimaat problemen.
Onderneming (enterprise): is een alternatieve term voor ‘business’ of ‘bedrijf’, zoals veel gebruik in
het ‘midden- en klein bedrijf’ (MKB). Dit is inclusief ‘sociale ondernemingen’, dit zijn organisaties met
als voornaamste een sociaal doel, zij kunnen verschillende rechtsvormen aannemen.
Onderneming (Rorink & Öztürk, 2020): een bedrijf met als belangrijkste doel het maken van winst.
Hoofdstuk 2: Varieties of entrepreneurship
2.2 – Different types of entrepreneur
Er zijn veel verschillende soorten/types ondernemers. Hieronder staan een negental veelgebruikte:
Corporate entrepreneur / intrapreneur: hiermee wordt een ondernemer bedoeld die ondernemend
werkt binnen een grotere organisatie, dit kunnen een groot bedrijf, de overheid of goede doelen zijn.
Deze soort ondernemer onderscheidt zich omdat de intrapreneur beperkt wordt door de organisatie
hiërarchie. Sommige organisaties stimuleren deze rol om innovatie en aanpassingsvermogen te
stimuleren.
E-preneur: hiermee wordt met de ‘e’ van elektronisch verwezen naar ondernemers waarvan hun
onderneming compleet afhangt van het internet. Hiermee kunnen bijvoorbeeld de eigenaren
bedoeld worden van een bedrijf dat producten verkoopt via internet, iemand die via marktplaats
zaken verkoopt of iemand die specialistische producten vanuit huis verkoopt.
Ecopreneur: hiermee worden ondernemers bedoeld die met nieuwe bedrijven of initiatieven
specifieke klimaat problemen willen tackelen. Dit kan iemand zijn die organisch vlees verkoopt of de
verkopen van zonnepanelen.
,Lifestyle entrepreneur: dit is een persoon die een klein bedrijf heeft opgezet vanuit een persoonlijke
interesse. Dit kan sporten, bakken of koken zijn. Kenmerkend is dat zij (vaak) niet per se een groot
bedrijf willen, een degelijk inkomen is genoeg.
Portfolio entrepreneur: dit verwijst naar iemand die meerdere verschillende ondernemingen tegelijk
runt. Dit kunnen hele rijke personen zijn (Elon Musk; Tesla & SpaceX) maar ook arme personen die
hierdoor hun risico op inkomensverlies willen verkleinen. Let goed op het verschil met de “ Serial
entrepreneur”.
Serial entrepreneur: een ondernemer die meerdere verschillende ondernemingen opzet. Vaak wordt
er een of worden er meerdere verkocht om een wéér een nieuwe onderneming op te starten in een
heel ander vakgebied. Let goed op het verschil met “Portfolio entrepreneur”.
Rural entrepreneur: hiermee wordt verwezen naar mensen die hun onderneming in het
buitengebied hebben. Deze is lastig in te delen; sommige ondernemingen, zoals boeren zijn hier een
voorbeeld van, maar ook grotere ondernemingen die toevallig hun hoofdkantoor in het buitengebied
hebben vallen hier onder. De geografische grens is lastig te bepalen.
Social entrepreneur: het primaire doel is om sociale of klimaat problemen aan te pakken en niet om
winst te maken.
Technology entrepreneur: een ondernemer die een nieuwe onderneming is gestart om een
geavanceerde technologie te ontwikkelen.
Vaak past één ondernemer niet te scharen onder één specifiek ‘soort’. Meestal past de ondernemer
is meerdere vormen van ondernemer en is het een combinatie hiervan.
2.3 – Immigrant and ethnic minority entrepreneurship
Uit onderzoek is gebleken dat in de VS 13% van de bevolking immigrant is en dat 25% een eigen
onderneming heeft. Ook in Silicon Valley heeft 25% van de ondernemers een migratieachtergrond.
In de literatuur worden hier twee mogelijke verklaringen voor gegeven:
1. Een cultureel perspectief: hierin wordt gesteld dat deze ondernemers en hun
ondernemingen verweven zijn met de familie en etnische netwerken. Vaak zijn de
ondernemingen dan met elkaar verbonden en ontstaat er voor anderen binnen de familie of
etnisch netwerk ook mogelijkheden om een onderneming te starten. Dit is dan goed voor
iedereen. Dit is ook wel de ‘pull-factor’, mensen worden in het ondernemerschap
‘getrokken’.
2. Een structureel perspectief: het starten van een onderneming kan de enige mogelijke
oplossing zijn om op de ‘maatschappelijke ladder’ te klimmen. Dit is omdat zij benadeeld zijn
in de arbeidsmarkt, dit gebeurt bijvoorbeeld in de vorm van racistische exclusie en
discriminatie. Dit is ook wel de ‘push-factor’, mensen worden (door discriminatie) naar het
ondernemerschap ‘geduwd’.
Samenvattend wordt gesteld dat het culturele perspectief de middelen verschaft voor
ondernemerschap en het structurele perspectief het motief.
2.4 – Replicative and innovative entrepreneurship
Replicative entrepreneur: ondernemers die een onderneming opzetten door het nadoen van
geprobeerde en bewezen business modellen om bestaande producten op een bestaande markt te
verkopen. Dit heet ook wel marktpenetratie, volgens de groeistrategieën van Ansoff.
, Innovative entrepreneur: een ondernemer die iets nieuws creëert; een nieuwe technologie, product
of business model en dit verkoopt op de markt. Volgens de groeistrategieën van Ansoff kunnen we
dan te maken hebben met productontwikkeling (nieuw product en bestaande markt),
marktontwikkeling (bestaand product en nieuwe markt) of diversificatie (nieuw product en nieuwe
markt).
Figuur 1: de groeistrategieën van Ansoff. Afbeelding van marketingtribune.nl
Ondernemer (entrepreneur): persoon (eigenaar van een onderneming) die waarde wil creëren door
economische activiteit te creëren of uit te breiden en dit doet door nieuwe producten, processen of
markten te identificeren en exploiteren.
Ondernemerschap (entrepreneurship): fenomeen dat verband houdt met ondernemersactiviteit,
oftewel het ondernemende menselijke handelen om waarde te genereren, door het creëren of
uitbreiden van economische activiteit, door het identificeren en exploiteren van nieuwe producten,
processen of markten. Het manifesteert zich in vele verschillende vormen. De uitkomsten hoeven
niet altijd gerelateerd te zijn aan financiële doelen, maar kunnen ook gerelateerd zijn aan
werkgelegenheid of milieukwesties.
Onderneming (enterprise): een bedrijf of organisatie, vaak MKB.
Corporate entrepreneurs / intrapreneur: ondernemende werknemer.
e-preneur: een ondernemer afhankelijk van internet, bijvoorbeeld door online verkoop van
producten.
Ecopreneur: het doel van de ondernemer is om milieu gerelateerde problemen aan te pakken.
Lifestyle entrepreneur: de activiteiten van deze ondernemer zijn gerelateerd aan persoonlijke
interesses, bijvoorbeeld de uitoefening van een kunst.
Portfolio entrepreneur: deze ondernemer heeft meerdere ondernemingen tegelijkertijd.
Rural entrepreneur: ondernemers in het buitengebied, vaak met een focus op de traditionele
industrieën in dit gebied.
Serial entrepreneur: deze ondernemer zet meerdere verschillende ondernemingen op over een
bepaalde periode. Niet tegelijkertijd, maar na elkaar in tijd.
Social entrepreneur: deze ondernemer pakt sociale problemen aan. De uitdaging is om een
verdienmodel te hebben dat voor voldoende inkomen zorgt om de onderneming staande te houden
en tegelijk de sociale missie te behouden.
