OGSM MODEL: Model helpt ons om zichtbaar te maken van een strategische manier van denken.
(foresight). Strategisch denken doe je door je af te vragen waarom je een bepaald doel zou willen
halen door vooruit te kijken en inzicht te krijgen in trends en ontwikkelingen in de maatschappij en
technologie en deze mee te nemen in je doelen. Strategieën en acties die je prioriteert. Je hebt
meerdere mensen nodig voor een strategie. Plannen en invullen van het OGSM-model en het
bepalen van acties en meeteenheden waarmee je het behalen van de doelen kunt meten. Kan
worden gedefinieerd als de bepaling van de fundamentele langetermijndoelen en
doelstellingen van een onderneming, en de keuze van maatregelen en de toewijzing van
middelen die nodig zijn om deze doelen te bereiken volgens Alfred Chandle. Objectives: grote
doelen, visies etc die voor iedereen inspirerend kunnen zijn. Het is een groot beeld waar iedereen
zich in kan vinden. BHAG = Big Hairy Audacious Goal. Goals: kleine doelen die nodig zijn om de
objective te behalen. Strategieën: de manieren waarop je het doel wil bereiken. Measures:
meetbare zaken waaraan je kan toetsen of met de huidige strategieën de doelen behaald worden.
Het dashboard is hoe je de strategieën gaat meten en het action plan is het uitgewerkte actieplan.
VB OGSM: Objective: man op de maan zetten en zorgen dat hij levend terugkomt. Goals: om dat
te bereiken ga je doelen stellen en in volgorde van haalbaarheid zetten (mensen opleiden,
lanceersysteem etc.). Als iets heel belangrijk is, maar vaag is, zal je het in stukjes moeten knippen
zodat de kleinere doelen wat hoger komen te staan. Strategies: de manieren hoe je de doelen
denkt te gaan bereiken. Kijk naar welke trends er gaande zijn, maatschappelijke veranderingen,
verwachtingen van de toekomst etc. Op basis hiervan ga je strategische keuzes maken om via die
weg je doel te bereiken. Measures: 3% BMI is een measure. Als deze niet omlaag gaat, is er iets
mis met mijn strategie of doel. Links visualiseer je alles wat je wil gaan doen. Rechts zet je de
acties neer, wat ga je doen? Door te gaan steppen ipv roeien zakt je BMI en behaal je je doel
eerder.
VB RTL: Missie: Zo efficiënt mogelijk beheren en creëren van relevante
communicatiedoelgroepen voor adverteerders door middel van audiovisuele media = met de
content je hart raken. Visie: Het verder ontwikkelen van de manier waarop men uitzendt, via bijv.
internet, smart phone en tablet. En daarnaast het uitbreiden van verschillende multimedia content
platformen met verschillend aanbod en distributievormen. = mensen altijd kunnen voorzien van
content, wat voor device ze ook gebruiken. Objective: - RTL wordt de grootste nieuwssite van
Nederland > We willen xxxx bereiken of worden door xxx te doen. > De leidende autoriteit in soft
skills worden door een digitale hotspot te creëren. - De best bezochte en meest geliefde
nieuwssite van NL worden. Goals: - het populairst zijn onder adverteerders - het bereik binnen 1
jaar met 35% vergroten - Altijd het eerste zijn met het nieuws (bij 50% van de scoops) - Binnen
een jaar de bounce rate van de bezoeker op de pagina's met 20% verlagen. - Binnen een jaar het
aantal adverteerders op RTL verhogen met 25%. - Binnen een jaar het bereik vergroten met 30%.
- Binnen een jaar het aantal pageviews met 30% verhogen. - Het aantal bezoekers per dag is
hoger dan NOS, NU.nl, Telegraaf en AD. - RTL is in januari 2021 met 20% in het aantal
adverteerders. - In januari 2021 zijn alle RTL-kanalen samengekomen op één platform. - De social
posts van RTL worden dagelijks minimaal 500x gedeeld (geliefd)
- Binnen vijf jaar heeft het platform maandelijks meer bezoekers dan de concurrenten. - Binnen
twee jaar is het aantal volgers op de social media-kanalen gestegen met 20 procent. - Binnen een
jaar is het aantal abonnementhouders gestegen met 10 procent. Strategie: alle RTL merken
fuseren. Acties: Wat moet je doen om je bereik met 35% te vergroten? Campagne creëren onder
de jongeren tussen 25 en 30 jaar, want die lezen alleen maar NU.nl. Of kijkers wegtrekken bij NOS
door een presentator van hen aan te nemen.
, MISSIE, VISIE EN DOELEN:
Missie: Bestaansrecht, Beknopt, legt link naar de doelstellingen en betrokkenen
(klanten, medewerkers of andere belanghebbenden), Waar staan we voor?
Visie: Hoe zie je dat voor je? Het gaat over de toekomst, Inspirerend, ambitieus,
Je kijkt naar de wereld en beschrijft de gewenste situatie. Waar gaan we voor?
VB missie en visie: AMAZONE: Earth’s most customer-centric company.
LINKEDIN: Economische kansen creëren voor elk lid van de wereldwijde beroepsbevolking door
het ontwikkelen van ‘s werelds eerste Economic graph. TESLA: Het versnellen van de werelds
transitie naar duurzame energie. Missie: Most compelling car company of the 21st century by
driving the world’s transition to electric vehicles. Visie: we gaan allemaal met duurzame energie
werken. IKEA: Een beter leven creëren voor heel veel mensen. IKEA ‘making homes better’.
Goedkope producten verkopen die voor iedereen betaalbaar zijn. NIKE: Missie: bring inspiration
and innovation to every athlete in the world.
Doelen: Afgeleid van missie en visie, Je hebt concrete, tastbare doelstellingen (SMART). En de
BHAG’s Big Hairy Audacious Goals: het is zo groot dat je er een beetje bang van wordt. vb: mijn
bedrijf heeft er in 2025 voor gezorgd dat er 50% minder obesitas in Nederland is. vb Nike: Bring
inspiration and innovation to every athlete in the world.
Disruptieve technologieën
Disruptieve technologieën zijn technologieën die onze huidige werkwijzen significant veranderen
of overbodig maken. Ze veranderen de manier waarop we lezen en zakendoen voorgoed. Een
voorbeeld hiervan is de Hype Cycle van Gartner.
Hype Cycle van Gartner: Gartner is een marktonderzoeksbureau, die onderzoek doen naar
producten en opkomende technologieën. De Hype Cycle is een missing link tussen de belofte van
een technologie en een geaccepteerd product. Een belofte van een technologie is een technologie
die op de markt zal komen. Voordat het een geaccepteerd product is, moeten mensen daar naar
kijken. De 5 fases: 1. Innovatietrigger: het moment dat een technologie voor het eerst de
aandacht trekt voor de pers en media, vooral bij een productlancering. VB hierbij is de iPhone
introductie door Steve Jobs in 2007. 2. Peak of inflated Expectations: het moment dat het
gepresenteerd wordt aan de wereld en het product er is. De technologie krijgt heel veel aandacht
en er ontstaat een hype die gezien kan worden als overdreven. Iedereen denkt dat deze
technologie de wereld gaat veranderen. VB: virtual reality. Er waren zoveel positieve aandacht
voor de VR bril, waarin we les zouden krijgen, we zouden in VR een auto leren monteren, de
wereld gaan bezoeken in VR en iedereen zou zo’n bril hebben in 2 jaar. Maar weinig mensen
hebben er uiteindelijk een. 3. Trough of disillusionment: de overdreven verwachtingen van de
peak of inflated expectations worden niet waargemaakt en de interesse stort naar beneden. VB:
zelfrijdende auto, want we hadden veel hoop maar er gingen veel dingen mis en het is duur
waardoor we hiermee in een gat gevallen zijn. Er zijn ethische kwesties en het kan nog niet. 4.
Slope of Enlightenment: de technologie heeft geen of minder kinderziekten en de markt en
media reageren weer positief. Er is een stijgende lijn en we krijgen weer vertrouwen. Je ziet het
weer wat meer op de markt komen. VB: Bitcoin wordt weer meer gekocht dan een tijd geleden. 5.
Plateau of Productivity: er is een brede acceptatie van de nieuwe technologie. Het is nu
duidelijk wat de waarde is van de technologie. VB: mobiele telefoon. Vroeger wilden mensen niet
altijd een mobiele telefoon bij zich hebben wanneer ze een vaste telefoon hadden. Nu is de
mobiele telefoon (smartphone) geheel geaccepteerd door de samenleving. Nog steeds zijn er
verschillende, dus de technologieën ontwikkelen, maar de basistechnologie van de mobiele
telefoon is er.
De vijf trends: De trends kun je alle vijf op de Hype Cycle
plaatsen, vaak bij de Innovation Trigger of Peak of Inflated
Expectations, want dit zijn de technologische trends die op dit
moment naar voren komen. 1. Composite architectures
(samengestelde architectuur) De samengestelde architectuur van
