Organisational behavior
Week 1
Lecture
OB: a field of study that investigates the impact that individuals, groups, and structure have on behavior
within organizations, for the purpose of applying such knowledge toward improving an organization’s
effectiveness.
HRM: the management of work and people towards desired ends (Boxall). HRM involves management
decisions related to policies and practices that together shape the employment relationship and are
aimed at achieving individual, organizational and societal goals (Boselie).
- Human: employment relationship employer and employee
- Resource: human capital; employees as resources to achieve organizational success through
knowledge, skills and competencies
- Management: activities to let employees act is a desired way to achieve organizational success
Major developments in HRM: managing talent, managing work-life balance, managing change and
cultural transformation, becoming a learning organization, improving leadership development
Strategic HRM (SHRM): the pattern of planned human resource deployments and activities intended to
enable an organization to achieve its goals. It involves all of the activities that are implemented by an
organization to affect the behavior of individuals to implement the strategic needs of a business.
HRM approaches:
Hard HRM focuses on added values (employees as resource).
Soft HRM focuses on moral values (well-being of employees is important).
Michigan model: narrow. Hard HRM. McGregor: theory X. Incentived to perform. Organizational strategy
and mission are central.
Harvard model: broad. Soft HRM. McGregor: theory Y. HRM facilitates. Employees are central. Multiple
performance measures.
Uniqueness/ High Q4 Alliances/Partnerships Q1
irreplaceability Collaborative-based HR Knowledge-based employment
configuration Commitment-based HR configuration
Low Q3 Q2
Contractual work Job-based employment
Compliance-based HR configuration Productivity-based HR configuration
Low High
Strategic value
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Merel21. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.