Essay
Verslag over jeugdzorg en jeugdzorgbeleid NTI Social Work
Verslag over jeugdzorg en jeugdzorgbeleid.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Inhoud1. Interactieve beleidsvorming...........................................................................................................2
2. Generalistische professional...........................................................................................................2
3. Casus: gezin Termaat......................................................................................................................3
4. Beleidsmatig en strategisch opereren in het jeugdbeleid...............................................................4
5. Beschermende factoren gezin Termaat..........................................................................................5
6. Ervaringen en evaluaties Sociale Wijkteams...................................................................................8
7. Pedagogische civiel society.............................................................................................................9
8. Aanbevelingen beïnvloeding jeugdbeleid.....................................................................................10
Literatuurlijst....................................................................................................................................11
1
, 1. Interactieve beleidsvorming
De nieuwe jeugdwet is op 1 januari 2015 in werking getreden. De belangrijkste verandering
binnen de nieuwe jeugdwet is dat er decentralisaties hebben plaatsgevonden. Dat wil zeggen
dat niet meer het Rijk, maar de gemeenten verantwoordelijk zijn voor alle zorg voor
jeugdigen binnen hun gemeente. Dit betekent dat het takenpakket en de budgetten van
gemeenten drastisch omhooggaan en dat de gemeente ook lokaal voorbereidingen moet
treffen om de voorzieningen en diensten op te zetten. De inbreng van jeugdigen en ouders,
hun eigen kracht en het eigen netwerk staan steeds meer voorop bij de uitvoering van het
jeugdbeleid en er wordt ingezet op preventie, vroegtijdige signalering en laagdrempelige en
wijkgerichte hulp oftewel versterking van de pedagogische civiel society (Mak & Gilsing,
2014). Deze beide aspecten passen heel goed bij de interactieve beleidsvorming. Interactieve
beleidsvorming is een manier van beleid maken waarin de (lokale) overheid de burgers,
maatschappelijke organisaties en bedrijven bij het beleidsproces betrekt om in een open
wisselwerking tot voorbereiding, bepaling, uitvoering en evaluatie van het beleid te komen
(Bekker & Witte, 2017). Deze manier van beleidsvoering past goed bij de nieuwe jeugdwet en
de pedagogische civiel society, omdat bij interactieve beleidsvorming ook de nadruk wordt
gelegd op participatie, eigen verantwoordelijkheid en lokale samenwerking van zowel
informele als formele partijen om samen met de gemeenten het beleid vorm te geven. Dit
laatste betekent dat er op wijkniveau een goed netwerk moet zijn van verschillende
organisaties. Denk daarbij aan de scholen in de wijk, jongerenwerk, ouders, bewoners die
vrijwilligerswerk doen en het wijkteam.
2. Generalistische professional
Volgens Bekker & Witte (2017) is een generalistische professional iemand die breed
inzetbaar is op verschillende leefgebieden. Daarnaast dient de professional te kunnen
bewegen op zowel uitvoeringsniveau als instellingsniveau. De generalist heeft aandacht voor
preventie en de totale omgeving, de generalist kent de leefwereld van burgers en de wijk,
heeft kennis van het maatschappelijk veld en heeft oog voor problemen en kansen van
burgers.
De gemeente Medemblik is op zoek geweest naar een coördinator Wijkteam generalist. Van
deze coördinator wordt verwacht dat hij of zij een bijdrage levert aan een goed functionerend
wijkteam, dat de professional een breed netwerk met partners binnen het maatschappelijke
speelveld opbouwt en onderhoudt en de coördinator dient samen te werken met
beleidsmedewerkers (www.vindazo.nl). Een andere vacature is voor de gemeente Roermond
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mohamedajouaou51. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen