Samenvatting
A bias for action - Heike Buch (nederlandse samenvatting)
- Instelling
- NCOI Persoonlijk Leiderschap
Samenvatting van 13 pagina's voor het vak NCOI Persoonlijk Leiderschap aan de NCOI Persoonlijk Leiderschap (A bias of action)
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 13 pagina's
Voorbeeld 3 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
A bias for actionHeike Buch
(Nederlandse samenvatting)
,Inhoudsopgave
1. Inleiding.........................................................................................................................................3
2. Wat ga je leren in deze samenvatting............................................................................................3
3. De kunst van het doen en gedaan krijgen......................................................................................3
3.1 Doelgerichte actie.........................................................................................................................4
4. Onderscheid maken tussen doelgericht handelen en actief niet-handelen....................................4
4.1 Zichtbare energiebij Sony.............................................................................................................4
4.2 Energie..........................................................................................................................................5
4.2 Focus.............................................................................................................................................5
4.3 Hoge-energie, Hoge-focus............................................................................................................5
5. Energie bundelen en focus ontwikkelen........................................................................................6
5.1 Energie benutten en focus bij Lufthansa.......................................................................................6
5.2 Het vermogen om te visualiseren en de moed om te binden.......................................................6
6. Van motivatie naar wilskracht.......................................................................................................7
6.1 Motivatie Versus Wilskracht.........................................................................................................7
6.2 Vier stadia van volitionele actie....................................................................................................8
7. De rivier oversteken......................................................................................................................8
7.1 Uitlijnen van gedachtes en emoties..............................................................................................8
7. De grenzen van zelfdiscipline........................................................................................................10
8. Het overwinnen van de drie valkuilen van niet-handelen............................................................10
9. Ontwikkeling van doelgerichte managers: de verantwoordelijkheid van de organisatie.............10
9.1 Het bouwen van een organisatie van doelgerichte managers....................................................10
9.2 De ruimte creëren voor vrijwillige actie......................................................................................11
9.3 Doelgericht Management Verweven in de Organisatiecultuur...................................................11
10. Het vrijmaken van organisatorische energie voor collectieve actie............................................11
10.1 De Vier Zones van Organisatorische Energie............................................................................11
10.2 Een organisatie in de productieve zone brengen......................................................................12
11. Jouw mensen vrijmaken om te handelen: een mandaat voor leiders........................................12
, 1. Inleiding
Managers geven veel factoren de schuld van hun gebrek aan prestaties: een gebrek aan motivatie,
beperkte tijd, niet genoeg geld, te veel werk en bedrijfsbureaucratie. Maar nieuw onderzoek
suggereert dat de hoeveelheid wilskracht die managers in hun werk brengen een cruciaal element in
hun succes kan zijn. In A Bias for Action laten leiderschapsexpert Heike Bruch en managementexpert
Sumantra Ghoshal zien dat managers activiteiten vaak verwarren met prestaties en motivatie met
echt leiderschap. Uit hun nieuwe studie blijkt dat 90 procent van de managers hun tijd verspilt door
uit te stellen, emotioneel onthecht te raken en zichzelf af te leiden met druk werk. Ze wijzen erop dat
slechts 10% van de managers echt doelgericht handelt om het belangrijkste werk volbracht te
krijgen. Gebaseerd op het onderzoek van de auteur in tal van industrieën, en geïllustreerd met
persoonlijke casestudy's van BP, Sony, GE, Philips en anderen, onthult A Bias for Action hoe
geweldige managers resultaten behalen door hun eigen wilskracht in te zetten door een combinatie
van energie en focus. De auteurs presenteren eenvoudige strategieën voor het versterken van
wilskracht en bieden manieren waarop managers de wilskracht van anderen kunnen gebruiken om
collectieve actie aan te moedigen.
2. Wat ga je leren in deze samenvatting
- Hoe een cultuur te creëren die positieve, doelgerichte actie steunt.
- Waarom sommige managers slagen in het nemen van doelgerichte actie en anderen niet.
- Hoe je uitdagingen kunt definiëren en stress en negativiteit te overwinnen.
- Hoe over te gaan tot motiveren en wilskracht in anderen te leggen.
3. De kunst van het doen en gedaan krijgen
Laura McCormick had net de meest uitdagende rol in haar carrière gekregen. IBG, een conglomeraat
van 7 miljard dollar, had haar werkgever, Delta Technologies, een leverancier van telecommunicatie,
overgenomen en haar op 33-jarige leeftijd aangesteld als een van de twee instructeurs in het
veelgeprezen totale-kwaliteitsprogramma van IBG. Energiek, enthousiast en welbespraakt, had ze
zich in haar zeven jaar bij Delta snel opgewerkt. Al vroeg in haar nieuwe functie begon McCormick
echter te stagneren, omdat ze al eerder ruzie had gehad met Sam Butler, een manager van de
fabrieksvloer. Ze hem totaal ongeschikt voor de functie van tweede instructeur en vermeed ze hem
waar mogelijk. Na drie maanden en een aantal verschuivingen in het management, waaronder de
degradatie van haar baas en mentor, zette McCormick door, ze draaide het ene programma na het
andere, woonde vergaderingen bij, pakte problemen aan die opdoken en besteedde elke dag uren
aan het beantwoorden van e-mails en het beantwoorden van telefoongesprekken. Ze was constant
bezig, maar zag dat het moreel daalde en Delta op weg was naar haar eerste kwartaalverlies. Toen
McCormick uiteindelijk vroeg om de rol van lerares op te geven, zei haar baas: "Ik wil je niet kwijt."
Ze poetste haar cv op en nam een maand later ontslag. De waarheid over 'Drukke' managers wat had
er bijvoorbeeld kunnen gebeuren als McCormick, in plaats van het contact met Sam Butler te
vermijden, vanaf het begin had geprobeerd een goede relatie met hem op te bouwen? Net als Laura
McCormick hebben managers de neiging om het aanpakken van de meest cruciale kwesties van de
organisatie te negeren of uit te stellen. De meeste managers besteden hun tijd aan het laten
gebeuren van het onvermijdelijke in plaats van hun energie te steken in de uitzonderlijke dingen die
de toekomst van een bedrijf creëren. De meeste managers grijpen niet naar de mogelijkheden voor
belangrijke verwezenlijkingen. Hoewel hun dagen gevuld zijn met een constante stroom van
vergaderingen, conferentiegesprekken, e-mails, voicemails, pagina's, enz., hebben ze de neiging om
het aanpakken van de meest cruciale problemen van de organisatie te negeren of uit te stellen. Die
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mellereiff. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80467 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
