Vandaag:
De centrale boodschap is dat er bepaalde woorden worden gebruikt om verandering te benoemen.
Je kent verandering niet anders dan via woorden en teksten.
1. Verandering: een narratieve of discursieve benadering
2. De temporele dimensie: verhalen over verleden, heden en toekomst
3. De relationele dimensie: macht & identiteit in verhalen
4. Casus van organisatieverandering: de Stoffel
1. Verandering: een narratieve of discursieve benadering
Feiten hebben geen betekenis, wij geven ze betekenis
Als je iets ziet, dan geef je daar z.s.m. betekenis. Dat gaat via verhalen die we vertellen.
= Wij vertellen elkaar verhalen over wat er is gebeurd, wat je van plan bent. Je hebt die verhalen
nodig om iets te begrijpen.
We creëren zelf een bepaalde werkelijkheid door die verhalen vertellen.
= Je gaat er niet vanuit dat een verhaal op voorbaat al betekenis heeft. Maar je kan ook stellen dat
het andersom is. Het verhaal construeert de gebeurtenis. Het krijgt ook kleur door het verhaal. Dus
het verhaal is een constructie van de werkelijkheid. Er is ook een vertekening: de ene persoon ziet
een gebeurtenis anders dan de andere persoon.
, = De vertekening is juist interessant om te onderzoeken. Waar zit de subjectiviteit van het verhaal?
Dan kom je erachter dat er een dieper, onderliggende, betekenis. Wat zijn diegene zijn ideeën,
belangen, wensen, etc.?
= Ze zetten zich af tegen het ‘single voiced stories’. Dus het is niet 1 verhaal maar meerdere verhalen
(monologisch). Er zijn altijd luidere stemmen, dan anderen. Waardoor die andere verhalen
ondergesneeuwd raken. Dus als je een veranderproces wil begrijpen moet je ook de andere verhalen
begrijpen en belichten (vele verhalen). Daarnaast gaat het er ook om dat er niet maar 1 persoon 1
verhaal heeft, die persoon 1 zal zijn verhaal vertellen per context verschillend (ene met en ene met
zonder details) (veranderlijke verhalen). Tot slot zijn verhalen vaak tegenstrijdig. Het wordt
onderdeel van een woordenstrijd. De wijze waarop iemand zijn verhaal verteld, bepaalt het effect.
Andere gaan het bijvoorbeeld betwijfelen en betwisten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stijnpostma98. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.