100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting College 5 en literatuur €2,99   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting College 5 en literatuur

 12 keer bekeken  0 keer verkocht

College aantekeningen en literatuur

Voorbeeld 3 van de 19  pagina's

  • 9 november 2021
  • 19
  • 2020/2021
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (25)
avatar-seller
stijnpostma98
College 5 OD & Lewins theorie

Video 1: Actie onderzoek Lewin

Lewins werk
Video 5: Lewins actie onderzoek
Video 6: Lewins krachtenveld theorie
Video 7: Lewins CATS

Vandaag:
Actie onderzoek als interventie
Positionering OD
Karakteristieken Lewins actieonderzoek (Wholeness, hier/nu, co-inquiry)

Organisatieontwikkeling: een definitie
A complex educational strategy intended to change the beliefs, attitudes, values and structure of
organizations so that they can better adapt to onew technologies, markets and challanges and the
dizzying rate of change itself. (Bennis, 1976)

Beliefs en assumptions zijn nagenoeg hetzelfde, er wordt hier beliefs gebruikt maar het zijn meer
aannames.

In de beginjaren van OD was het vooral planmatig (planned change). Het was een technocratische
benadering. Maar het belangrijkste is: dit hoort bij de jaren 50 tot en met jaren 70.

De basis van een OD interventie
Verandermanagement lijkt lineair geregeld te zijn. Maar als je vanuit OD kijkt, dus meer op gedrag
van mensen let, dan is dat meer circulair. Dus je begint ergens aan en dan kom je er ook weer op
terug.

Karakteristieken OD interventies:
 Circulair: je reflecteert en geeft feedback op eerder geobserveerd gedrag om tot
veranderend gedrag te komen.
 Basis van action learning (Revans en Kolb)
 Mensgericht: het gaat om menselijk gedrag
 Participatief: interventies werken alles als het de mensen zelf betreft en direct betrekt
 Volledige sociale systemen: includeert de totale sociale setting

,OD: twee substromen door Bushe en Marshak
Diagnostisch OD: 1950-1980
 Positivistisch
 1 objectieve waarheid
 Probleemoplossend qua denken en instrumenteel qua inzet methoden
 Focus op verandering van gedrag en verruiming bewustzijn
 Nadruk op psychologische interventies
 Planned change

Dialogisch OD: 1980 en verder
 Interpretatieve en postmodernische accenten
 Meerdere waarheden
 Probleem verkennend gericht met focus op gesprek
 Focus op perspectief uitwisseling en shifting conexts.
 Nadruk op generativiteit (onafhankelijkheid)
 Gericht op zelf-organiseren van verandering
 Circulair proces

Belangrijkste karakteristieken dialogisch OD
 Is gerelateerd aan of gekenmerkt door “dialoog” (zie Interlude24).
 Is ontwikkeld vanuit een sociaal constructionistisch perspectief.
 Gaat om het creëren van ruimte waarin mensen zich kunnen ontwikkelen en/of verbeteren
door te reflecteren en te improviseren (cf. enactingchange –in Interlude25).
 Heeft een focus op het genereren van nieuwe beelden, inhoud en ook de wil om deze door
te voeren in het eigen werk (ie. generativiteit(generativity–Interlude19).
 Creëert duidelijkheid over de primaire stakeholdersen ieders relatie tot elkaar en wat men
wil bereiken (purpose).
 Werkt met elkaar in een dialogisch systeem (containedspace)
 Ontwikkelt leiderschap vanuit een deelnemersperspectief (withness thinking) en uiteindelijk
richting dienend leiderschap (zie paragraaf 4.5.2).

Kortom: het is open, democratisch, idealistisch, je bent als interventionist onderdeel van de
interventie. Maar als je bijv. Een manager betrekt bij een interventie zal die niet zo snel open zijn dus
een goede voorbereiding daarbij is noodzakelijk.

Positionering veranderkundige benaderingen

Verandermanagement:
 Enkelvoudig interveniëren vanuit
managementperspectief
 Planned change (technocratisch)

Diagnostisch OD:
 Enkelvoudig intervenieren (management/HR)
 Planned change (volledig sociaal systeem)

Dialogisch OD:
 Meervoudig kijken en handelen
 Dialoog als veranderkundig medium

,  Binnen dialogisch systeem is ruimte voor emergente verandering




Actieonderzoek is gericht op het interveniëren op een groep (ze hebben samen iets, een relatie met
veranderkundig doel). De belemmerende en stimulerende krachten moeten zorgen voor een balans.
Als dat niet het geval is, ervaren mensen spanning. Dan moet die spanning terugkomen. Zijn CATS
omvat unfreezing, moving en freezing (video 7).

Als je wil unfreezing en moving, dan moet je de stimulerende factoren benadrukken.

Belangrijkste karakteristieken Actieonderzoek
Dit gaat echt over op de huid van de realiteit en mensen, emergent gericht.

1. Wholeness (sluit aan bij systeemdenken)
De gehele sociale setting omvat dit. Het sluit aan bij systeemdenken. Dit legt de focus op relaties
tussen mensen. Hoe meer de onderlinge relaties tussen mensen wederkerig afhankelijk zijn
(interdependent) des te meer ze zich als een sociaal geheel oftewel een sociaal systeem gedragen.
Ze zijn dus van elkaar afhankelijk in hun werk.

Een dialogisch systeem betreft een systemisch samengestelde groep welke samen komt in een
contained space. Bovendien is zo een systeem representatief voor het geheel aan stakeholders dat
een directe relatie heeft met een veranderdoel (purpose). Hierin kunnen participanten gezanemlijk
hun ‘current reality’ vaststellen en veilig ander gedrag uitproberen.

Hierbij wordt er gebruik gemaakt van emergent scoping: dus contextgericht, wie heeft er belang bij?

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stijnpostma98. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 75632 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99
  • (0)
  Kopen