College aantekeningen
Samenvatting Organisation theory + alle hoorcolleges
- Instelling
- Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Hoorcolleges uitgebreid samengevat (60 pagina) Het vak heet nu M&O
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 60 pagina's
Voorbeeld 4 van de 60 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Organisation theorySamenvatting HC’s
[BEDRIJFSNAAM] | [Bedrijfsadres]
,Inhoudsopgave
Hoorcollege 1: Introduction ............................................................................................................................. 2
Hoorcollege 2: Evolution and growth ............................................................................................................... 4
Hoorcollege 3: Decision making ..................................................................................................................... 13
Deel A De noodzaak voor een kritische blik op managers en besluitvorming .................................................. 13
Deel B Hoe verloopt het proces van besluitvorming in organisaties? .............................................................. 14
Deel C Gedeelde en participatieve besluitvorming ........................................................................................... 17
Hoorcolege 4: Strategy ................................................................................................................................... 21
Hoorcollege 5: Organizational structure ......................................................................................................... 28
Hoorcollege 6: Ethics & CSR ............................................................................................................................ 33
Hoorcollege 7 Motivatie en leiderschap ......................................................................................................... 36
Motivatie .......................................................................................................................................................... 36
Leiderschap....................................................................................................................................................... 39
Hoorcollege 8: Controlling .............................................................................................................................. 44
Hoorcollege 9: Entrepreneurship (ondernemerschap) .................................................................................... 50
Hoorcollege 10: Organizational culture & change........................................................................................... 53
1
,Hoorcollege 1: Introduction
Organisatie = samenwerking van mensen die op een gecoördineerde wijze specifieke doelen
proberen te behalen.
Operational performance = maatstaf om te kijken hoe efficiënt en effectief een bedrijf
gerund wordt door managers.
Efficiëntie = geeft aan hoe productief de middelen ingezet worden om hun doel te bereiken.
Effectiviteit = meet hoe geschikt de doelen zijn die de managers hebben gesteld en de mate
waarin de organisatie deze doelen bereikt.
Wat is management?
o Een taak → Fayol
o Een rol/ activiteit → Mintzberg
What is management and what are their tasks?
Management is het plannen, organiseren, leiden en controleren van menselijke en andere
middelen om organisatorische doelen efficiënt en effectief te bereiken.
Manager: someone who gets things done with the aid of people and other resources.
Fayol found that most managers in different
industries performed five common tasks
1) Planning: Het maken van een
strategie
2) Organizing: ’poppetjes op de juiste
plaats’
3) Leading: motiveren/coördineren van
teams
4) Coordinating:
5) Controlling: wat je wil, bereik je dat
ook?
Mintzberg deed onderzoek naar wat managers eigenlijk doen en de rollen die ze hebben:
Interpersonal role: rollen die managers op zich nemen om richting en toezicht te geven aan
zowel medewerkers als de organisatie als geheel.
o Figure head
o Leader
o Liaison
Informational role: rollen die verband houden met de taken die nodig zijn om informatie te
verkrijgen en door te geven in het proces van het managen van de organisatie.
o Monitor
o Disseminator
o Spokesperson
2
, Decisional role: rollen die verband houden met methoden die managers gebruiken bij het
plannen van strategie en het gebruik van middelen.
o Entrepreneur
o Disturbance handler
o Resource allocator
o Negotiator
Om een organisatie effectiever te gebruiken kan een organisatie:
Herstructureren = het inkrimpen van een organisatie door bepaalde banen te elimineren.
Outsourcen = het compleet uitbesteden van bepaalde taken aan andere bedrijven, vaak in
lagelonenlanden. Dit bevordert de efficiëntie in een bedrijf, omdat het de operationele
kosten doet afnemen.
Een tweede manier om organisaties efficiënter te laten werken:
1) Bewegen naar self- management teams.
2) Empowerment = managementtechniek waarbij werknemers meer autoriteit en
verantwoordelijkheid krijgen over hun eigen werkactiviteiten. De
organisatiestructuur wordt platter.
Door de opkomst van globale organisaties is het essentieel voor organisaties om
competitieve voordelen te creëren. 4 pijlers waarop dit soort voordelen staan:
1) Efficiency: bevorderd wanneer organisaties de hoeveelheid middelen beperken.
2) Kwaliteit: bevorderd door TQM → vinden van nieuwe methoden om kwaliteit te
bevorderen.
3) Innovatie: creëren van betere goederen/ diensten of het ontwikkelen van betere
manieren om ze te produceren.
4) Consument: goede consumentenservice verlenen.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maud0912. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,79. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen