Complexiteit tussen organisaties en managementmechanismen
Definiëring van organisaties in het algemeen:
Bedrijfskundig/economisch: Eenheid voor productie of dienstverlening waarin op
basis van criteria van effectiviteit en efficiëntie producten of diensten worden
voortgebracht
Toevoeging sociologisch/psychologisch perspectief: Door mensen en voor mensen
opgericht
Politicologisch/bestuurskundig Perspectief: Binnen institutionele kaders
Organisatiekunde: Organisatie Een doelbewuste samenbundeling van kennis,
vaardigheden en kracht tussen minimaal twee personen die primair middelen en
activiteiten aanwendt om te voorzien in een bepaalde behoefte in de vorm van
goederen en diensten
Definiëring organisatiestructuren in het bijzonder
Conflict over leiderschap is niet Management
“the behavior of an individual . . . directing the activities of a group towards a shared
goal.” (Hemphill & Coons, 1957, pg. 7) = Besturen/beheersen
“the process of making sense of what people are doing together so that people will
understand and be committed” = Begrijpen
Management = Het proces van begrijpen en besturen/beheersen van een entiteit
,Leerdoel 2
,Remember: management = begrijpen en richting geven
- Organisatiecultuur (Begrijpen)
- People management (Richting geven)
- Evidence Based Management (Richting geven)
- Lean management (Richting geven)
- Motivatie (Begrijpen)
- De gepsychologiseerde werkomgeving en werknemer (Begrijpen)
Leerdoel 4: Reflectie op organisatieconcepten
Criterium 1: Interne en externe coherentie (Fit)
Criterium 2: Evidence Based Management
Mensen zijn een combinatie van twee cognitieve systemen:
- Systeem 1: intuïtief, associatief/causaal, snel, maar nadeel is dat het niet
analytisch/diagnostisch is
- Systeem 2: Rationeel/kritisch, maar nadeel is dat het traag en lui is
, Hoorcollege 2
Kennisclip 1
Organisatietypologie van Mintzberg
Configuratie van op elkaar afgestemde “building blocks”.
- Building block 1: Organisatieonderdelen
Eenheden waar de werkprocessen vorm krijgen
- Building block 2: Coördinatiemechanismen
De wijze waarop de werkprocessen worden beheerst
(M.A.W. gemanaged)
- Building block 3: Ontwerpparameters
Alle kenmerken via welke de organisatiestructuren beschreven, ontworpen en
verbeterd kunnen worden
- Building block 4: Situationele factoren
Vaststaande “omgevingsfactoren” die bepalend zijn voor de keuze in ontwerpparameters
Deze typen zijn ideaaltypen, betekent dat het in de realiteit niet altijd zo duidelijk is.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marcokeijser. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,29. Je zit daarna nergens aan vast.