Samenvatting
Summary HPI4002 - Case 2: How to manage innovation in healthcare?
- Instelling
- Maastricht University (UM)
Case 2 of the HPI4002 module
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: yonivanderlinden • 2 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Case 2: How to manage innovation in healthcare?Learning goals
1. What are the different phases of innovation?
2. Who is involved in the innovation process? (Internal and external)
3. What is the role of the manager in innovation management?
4. How can the development of new drugs, medical devices and services be managed?
What are the challenges?
5. What are the different theories and approaches in innovation management?
1. What are the different phases of innovation?
Different phases of innovation
- Idea generation
o Fuzzy frond end: it is and iterative process
o Input of ideas for new products, services or processes
o Some directly filtered out/ other further developed
- Choice of best ideas (selecting)
o Promising ideas are selected and developed into concepts
o Potential market will be explored
o Best design is considered
o Assessment of investment needed and potential returns
- Implementation
o Management decides which new products, services, processes, business
models or any combination of these, will be developed
o Unsuccessful implementation projects are terminated
- Market
o Based on successful implementation projects, new products, services,
processes, etc. are brought to the market
, The typical phases of innovation: “the development funnel” (Goffin & Mitchell, 2017)
2. Who is involved in the innovation process? (Internal and external)
Functions involved in innovation
All functions (or departments) of an organisation should actively contribute to innovation:
- R&D
- Industrial design focus and function
- Marketing identifying customers’ needs
- Sales develop new market
- Operations optimizing production processes
- Finance and accounting calculating return on investment
- Human resource management support a culture of innovation
- Senior management breaking down functional barriers
- Outside resources essential for open innovation
o Patient groups
o Regulators
o Financial partners
o Universities
o Healthcare providers
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 1998Eva. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen